八卦凌凌漆

初入職場，或許大家對很多職場規則都不瞭解。比如與同事的相處之道，怎樣與他們和諧共處，畢竟工作在同一個地方，必要的交流還是會有的。如果處理不好，影響工作，也影響心情。

但是，在職場中，最重要的還是處理好自己與領導的關係，因為領導決定你的去留。

你能留在這個單位做事，當然有你存在的價值。或許是你身上的品質吸引了他；或許是你的人際關係龐大，影響了他；又或許是你的能力，你的態度，讓他決定把你留下來。

先撇開這些不說，就能力和態度，領導更欣賞哪樣呢？

1、能力很重要

領導把你招進來，當然是希望你能給他帶來收益，而做事就要看你的能力了。而一個人的能力體現在很多方面，比如你處理事情的方法，你面對大事的態度等等。領導把事情交給你，是希望你能夠做好，讓他放心，減輕負擔。

2、態度也很重要

如果你有能力，而態度很差，也會討人厭的。很多領導就喜歡那種態度很好的員工，先不說你能不能做好一件事，但一個良好的態度，就會讓領導對你印象深刻，而能力也是可以慢慢培養的。

或許你不在意，或許你有更好的去處，但哪個單位招員工不考慮員工態度呢？態度不好，最終也會無處可覓。

3、領導的品質

因為每個人性格不一樣，喜好也不一樣。所以領導在挑人時，考慮的問題可能也不一樣。但領導選你，一定是你身上或身邊的某種事物或特性吸引了他，讓他願意考慮你，甚至提拔你。但是很多員工也有一個試用期，這還是要看你的表現的。

能力和態度都很重要。或許還有其他的因素會影響領導的選擇，但是初入職場，我們在具備能力的同時，還是要擁有一個積極的態度，再努力把自己提升，讓自己越來越優秀，最終你也就不愁領導欣不欣賞你了。

——END——

你覺得領導更看重什麼嗎？歡迎在下面留言和評論。

霸王課

這個問題其實是個老問題，也是每個初進職場的年輕人容易感到疑惑的問題。我帶過大大小小的許多團隊，就姑且站在“領導”的角度，來談談能力和態度的問題。

1、能力很重要，領導很喜歡。

作為領導，沒有誰想招來一個廢柴，安排下去的事情你做不好，還得領導操心，要你幹什麼。所以，你的能力，是很重要的指標。沒有能力，領導是不大會喜歡你的，你的同事也會瞧不起你，所以你在職場上很難混下去。因此，職場上的年輕朋友們，提升工作能力對你們來說是至關重要的，甚至可以說是你立足職場的根基。

2、態度也很重要，領導也喜歡。

領導安排一個事給你幹，你心不甘情不願，拖拖拉拉，唧唧歪歪，顯然不能讓領導滿意。領導一聲令下，你一馬當先，義無反顧地衝上去，甭管你最終把事情做成什麼樣子，你的態度足以在領導心裡留下深刻印象。試想一下，領導是喜歡聞風而動的下屬，還是喜歡推三阻四的下屬，答案不言而喻。

這……兩者都重要，領導都喜歡，豈不是什麼也沒說。你在逗我嗎？

3、彆著急，好戲在後頭。

但是……

有位智者曾經說：“無論你聽到什麼，在聽到‘但是’之前，不能全信。”

但是，事情不能一概而論，具體到每個人，就只能因人而異了。也就是說，對於不同的人，就有不同的講究。可以細分為下面四種場景——

場景一：因他正直而能力重要。他指領導。領導是個正派人，循規蹈矩。這樣的領導一般都很簡單，平易近人，沒有架子，但也不好深交，把工作幹好是第一位的。那麼，你的能力更能引起他的注意。只要你能出色地完成你的本職工作，你就更容易受到肯定。

場景二：因他世故而態度重要。領導世故圓滑，不能算是壞事，世故的人往往更關心下屬的福利，更關注下屬的發展。同時世故的人對問題的看法是不同的，領導會覺得工作嘛，交給誰做都可以，態度比能力重要多了，“他是不是我的人”比“他會不會幹這件事”重要多了，因此態度在此時發揮主要作用。

場景三：因你才高而意願重要。說完領導的因素，你自己的特點也要分析清楚。如果你才高八斗，學富五車，你的態度就比能力更能引起領導的賞識。因為你的工作能力強已是事實，工作態度就成了衡量你的重要指標。沒有領導喜歡恃才傲物的年輕人，但所有領導都會喜歡情商和智商雙高的下屬。要知道，下屬表現出色，作為領導，他是有面子的。你的工作成就，就是他向上發展的直接動力。

場景四：因你情商高而能力重要。如果你天生高情商，領導一個眼神你就心領神會，懂得揣摩領導心思，那麼你的工作能力就成了你的短板，就顯得尤為重要。領導跟你相處愉快，有心提拔你；但如果你什麼都做不好，那不是為難領導嗎？

4、也許年輕的朋友對此會不屑一顧，什麼腐朽落後的思想，我大好青春，錚錚鐵骨，豈能為五斗米折腰，大不了老子不幹了，此處不留爺自有留爺處。那麼，我倒是要勸你幾句：這雖是人情世故，但也是人心人性，更是真實的職場生存智慧。

我不是想教你去學溜鬚拍馬的本事，而是想告訴你，職場比校園複雜得多，你會遇到各種各樣的人，他們有各自不同的特點，如果你想在職場混得好，就要學會這些生存智慧。

最後，最重要的一點，我想告訴你，領導最喜歡的，肯定是能力既強態度又好的下屬，所以，你在職場的第一要義，就是提升自己。

陳向東

其實這個問題沒有一個統一的答案，而是具體問題具體分析的。然而從宏觀層面上來看，其實可以分兩種情況來看。

在小公司，領導更看重能力。

從需求上來看，小公司的焦慮往往來自於生存，來自於負債，現金流和利潤，所以急需要有能力出眾的人來創造業績，推動公司的業務不斷向前推進，使得公司能夠在市場中生存下來，立穩腳跟。

小公司解決的是生產力問題，這時候員工的能力就顯得特別重要！態度就相對很雞肋了，只要你有業績，在公司裡橫著走都沒人管你，老闆都禮讓你三分。

從資源上來看，小公司並沒有什麼能夠培養員工迅速成長的資源，也不願意付出代價去培育員工，萬一跑了呢，那不是白培養了。所以小公司招人的時候，特別關注員工的能力、資源和人脈，基本上是不會培養職場小白的。每次畢業季院校開校園招聘會的時候，也很難得看到 小公司的身影，即使有，也就招一兩個畢業生，從事打雜的工作。

在大公司，領導更看重態度。

從需求上來看，大公司的焦慮往往來自於未來的那問題而不是現在的問題，來源於戰略投資和團隊執行力。在大公司單個員工是出不了奇蹟的，好的項目往往依賴於團隊的共同協作，所以單個員工能力突出並不實用。

大公司解決的是生產關係問題，這時候員工積極地態度可以帶動整個團隊積極向上，創造1+1>2的價值，而相互認同的價值觀則可以極大的減少溝通成本，讓龐大的資本怪物順暢的運行起來。這種大公司的生產關係問題，靠單個人的突出能力是無法解決的。

而且往往是那種自己有能力，但是態度上有問題的人，會影響整個企業的價值觀，導致最後一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。

就拿阿里巴巴來說，還沒上市那會兒，有個高管給員工培訓如何把梳子賣給和尚，這能力不可謂不高了吧。誰知馬雲聽說這件事情之後就把這個高管給開掉了，理由是阿里巴巴不給客戶推薦客戶不需要的產品，這種殺雞取卵的做法不利於企業的正常發展。仔細想想確實是這個道理，讓客戶消費了不需要的產品和服務，確實可以提高一時的業績，但是卻會破壞客戶基礎，試問客戶上了一次當還會在你這裡上第二次嗎？所以在大公司，領導是非常看重態度的。

從資源上看，大公司往往配套了各種員工培訓資源，有內部的講師帶教，不但可以給員工培訓基本的工作技能，還可以精準的診斷員工普遍存在的問題，加以集中解決。這樣即使是一個小白進來，也可以在很短的時間內成為一個入門級的行業人才，持續培養過後，不用過幾年就會成為某個小領域的專家。所以大公司大多是走校招，培養管理培訓生，而不是從節省成本的角度出發去招聘社會上的成熟人才。

此時，態度成為了一個難以改變的變量，是一個稀缺的特質，而員工能力增長的問題則可以依靠培訓資源的堆疊來解決。

所以領導到底是看重能力還是看重態度，主要是看企業需求和現有資源，不能一概而論。

無良HR

在職場，態度永遠比能力重要！

我在國企的時候，對此深有感觸。有一個同事，連一個小小的會議都壓不住陣腳。他主持會議安排工作的時候，下面各部門參會人員雞一嘴鴨一嘴地反駁質問，弄得他無言以對，狼狽不堪。這樣的人，工作能力實在不敢恭維。可是，在選拔中層幹部的時候，人家卻被提拔了。而他們部門的骨幹小王卻落選了。為什麼？因為人家聽話！對領導言聽計從，執行領導的指示從來不打折扣！小王有一次跟我聊天，苦惱地問我：哥，我能力明明比他強多了，同事關係處的也非常好，領導也經常誇我有能力，可是為什麼提拔的是他呢？ 我微微一笑說：就是因為你能力太強了，領導是不會提拔你這樣的“能人”的。

小王不解，我說：原因有五個。

一、能人又是“牛人”，讓領導不放心。劉邦為什麼幹掉韓信，趙構為什麼除掉岳飛，就是因為他們水平太牛了，牛到讓領導感覺不放心！對領導來說，臥床之榻豈容他人鼾睡，權力之下豈容他人嘚瑟。下屬太牛的話，領導就會寢食不安，擔心會被取而代之。

二、能人又是“名人”，讓領導不開心 。在古代，為什麼很多名人寄情山水，眾多大家被棄市井，就是因為太有名了。很多工作能力強的人，在公司都小有名氣，小小流星竟敢遮住北斗的光輝，領導豈能開心！

三、能人又是“直人”，讓領導不省心 。能力強的人，做事喜歡衚衕趕豬直來直去，說話總是直言快語口無遮攔，這樣的人不懂順勢變通，一不留神，就給領導添堵！做下屬的，就是做不到唯唯諾諾，但是也不能嘰嘰歪歪呀！

四、能人又是“賢人”，讓領導不安心。有些能力很強的人比較清高，整天眾人皆醉我獨醒，舉世皆濁我獨清。下屬太賢能了，好比在領導面前豎了一面鏡子，天天讓領導自慚形穢，領導心裡能舒服嗎？

五、能人又是“犟人”，讓領導不順心 。領導需要的是令行禁止，反感的是抬槓頂牛；領導欣賞的是異口同聲，討厭的是雜音異聲。而能力強的人偏偏做人認死理，做事一根筋。時不時地讓領導難以下臺，領導怎能會讓你上臺！

記住，在職場，態度永遠比能力重要，這是鐵律！

管理那點事

能力和態度領導更看重哪一個？

其實在管理者眼裡，能力和態度都是考察一個人綜合水平的標準。

只不過，有些時候領導更看重態度，原因如下：

1. 不管是做人還是做事，態度都要端正。很多能力很強的人，自以為是，眼高於頂，待人處事態度輕浮，首先給人的感覺就是不可靠，不易相處。這樣的人別說領導不會喜歡，同事也不會喜歡。

2. 能力是可以培養的。有些人可能開始能力不足，但是態度端正，肯努力、肯上進、肯吃苦。對待工作兢兢業業，待人以誠，每天都在進步，終於一天能成大器。

3. 管理難度。態度不端正的人，即使能力再強，工作也不可能踏實，這會增加管理者的管理難度。而態度端正的人，儘管能力不太強，但是做事認真，管理起來很容易。

綜上所述，在工作中領導更看重態度。

但是光有態度也不行，在態度端正的前提上，儘快提升自己的能力，那才能在將來的競爭中立於不敗之地。

春風不度讀看說

其實工作中能力和態度同等重要，如果非得分一個輕重的話，那我覺得領導更看重的，應該是態度。

人才與奴才如不可兼得，領導選奴才

領導最需要的下屬是不折不扣執行的下屬，不能搞靈活變通，這是態度問題。而人才，往往恃才傲物，甚至看不起領導。所以領導喜歡唯唯諾諾、百依百順的人。

能力與態度如不可兼得，領導選態度

從上面那一點可以看出，能力和態度不能同時兼具的時候，領導一定會選擇態度的。能力水平高低是可以培養的，工作態度事實上是一個人的性格問題，很難校正。所以，二者選其一的話，領導一定會選擇態度的。

一個走得遠的人必定是能力與態度並舉

小智解決當下問題，大智解決長遠問題。小智一下就看明白、看徹底，大智往往越久越越有味道。領導都是明眼人，能到領導位置上，一定是綜合的結果。一個人要走到長遠，預定需要德才兼備。

財市知透透

這得看你處於什麼層次，通常情況下，基層幹部看能力，中層幹部看態度，高層幹部看人脈。

作為基層的普通員工，領導主要看重的是你的能力，看你能不能幹事，幹得成什麼事。什麼事都幹不了，態度再好也沒有什麼用。

到了中層，能力不再是主要因素，因為能到中層，能力水平不會差到哪兒去。這個時候，你能不能跟你的上級一條心，落實他的指示堅決不堅決就很重要了。不是一條心，能力再強也對領導沒有意義。

到了高層，則主要是看路線，看圈子，看人脈了。跟對了人，進對了圈子才有機會，否則一切免談。

熙熙天下

我能說，工作能力和工作態度都很重要嗎？

工作能力當然重要，一個企業，大部分工作的具體落實都是下屬在完成，如果工作能力很差，錯漏百出，根本無法勝任，事事都要領導手把手教你，引導你，那何必還要你在這裡？領導自己直接完成不是更痛快？

工作態度也當然很重要。試想一下，領導安排下屬工作，底下的人怨氣百出，紋絲不動，像扯線公仔一樣扯一下才動一下，還事事頂撞領導，不情不願，領導會樂意請這麼一位大爺來氣自己？

要說領導更看重哪一個？

這還得分情況，不同的領導處事風格和看重的側重點會有所不同。

1. 1、\t重效率和業績的領導。

一般這種領導做事雷厲風行，是實幹型的作風，他們也喜歡做事果斷，幹練有能力的下屬，在他們手下幹活，效率和成果是最重要的。

1. 2、\t圓滑世故的領導。

有些領導並不喜歡員工能力太強，大有功高蓋主的嫌疑，這些領導平時為人處世也較為圓滑，他們會認為工作交給誰去做都一樣，關鍵是要有態度，態度比其他更重要，最重要的是“是不是我的人”，“是不是我的站隊”，如果不是，即便你能力再強，也不會重用你。

此外，這也與企業的發展、企業文化氛圍有關。

1、有些企業處於創業期起步階段，他們注重生產力，看重的是高效、產出，態度不好？那你走，請便。誰會和你慢慢磨，好態度和你商量，好言相勸，直接pass走人。

也有一些企業內部實行末尾淘汰的狼性文化，能力不好，那隨時有可能被刷下來。這迫使員工不斷提升自己保持競爭力。

2、而一些大企業或者像國企、事業單位、國家機關，領導則可能更看重態度，因為就算你能力稍差，我也可以栽培、培訓，讓你不斷成長，但你首先要把態度擺端正。好的態度是你得到一切機會的開始。

無論是何種企業何種領導，肯定喜歡能力強態度又好的員工，這無可置疑，所以，題主並不用糾結，兩者完全沒有矛盾與衝突，可以做得很好。

你覺得有道理嗎？

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我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！

萍行職場

這個要看工作環境來評估的，真的是社會職務萬千，各有不同。中國的教育環境與人文環境似乎決定了你想要表達的問題。

求學的時候老師們都會說學好真本事，到了社會才有用武之地。可是工作後，生活環境改變了，人變為了社會人，成了社會中的一分子。所以事情不是我們腦子中想象的那麼簡單了，而變的很是微妙與複雜。

現實工作中，工作能力是一方面，人際關係也是一方面，工作態度也是一方面，本人認為只有三者達到統一，才會有更好的發揮才能。

但是，我們作為社會人呀，就要講究關係的，你的關係處理的很好，做事情就會很順利，事半功倍。然而作為領導還是主要考慮你的辦事能力的，也就是人際關係能力，做為我們學校來說，給你一個班主任，你把班級師生之間，師師之間，生生之間，還有家校之間，師家之間，等等關係處理的很到位才有資格當個班主任，

假如你是教學能手，你把孩子們學科教的進步很大，那就是個好老師。給你箇中屋領導來做，你只會把學生成績提高是不行的，為什麼？因為人際關係處理不到位可能比你教學中遇到的困難還要困難，做的不好，有可能帶來整個教育塌陷。

所以，現實工作中，第一是要看重領導，把握領導思想方向，緊跟單位進步思想是必要的。

其次是工作態度，態度決定一切，單位需要你的真忠態度，千萬不要試想和單位對著幹，因為，單位也是有領導層的，做出的決議也是經過推敲的，儘管有些領導就是個糊塗蛋。

最後才是你的個人能力。不管在任何時候，做好自己，體現自己的人生價值才是正道。

以上僅是本人拙見。不必地意哦，謝謝。

大愛太美

能力和態度都重要，要是非得二選一的話，我認為態度更重要。

“態度決定成敗”，這是一句亙古不變的真理。

一個人的態度，決定了這件工作的成功與否，只有你認真對待這件工作，真心實意的去為了這件工作付出心血，才有可能把這件事情做到完美，做到最極致。如果你的態度不端正，哪怕你能力超群，你的態度已經決定了你無法百分百的發揮出實力，這件工作最後的成效肯定也是要大打折扣的，最後這件工作能否成功還是未知數。可見，態度是多麼的重要了。

強調態度，並不是在否認能力。

首先，你能到相同的崗位，說明你和周圍的同事學歷水平，能力都是相差無幾或者很接近的，雖然各有高低，各有所長，但是大體上其實分不出來孰高孰低的，這時候，態度就成了最好的評判標準。能端正態度，說明這個人的情商很高，情商不像智商，可以通過書面的測試，通過一直文憑有所體現，情商更多的還是看一個人的為人處世的態度，和對待困難挫折的態度。所以一個可以保持良好態度的人，從另一方面來說，發展要更加全面的，誰都願意手底下的人是高智商高情商的。

沒有什麼是一個好態度不能彌補的。

單純的掌握本事，有了能力，並不能更好的展現自己，更多的時候你反而會覺得自己是英雄無用武之地，久而久之，反而會產生一種壯志未酬的挫敗感，這時候就可以看出一個好的態度對一個人的巨大影響了。如果你本身就比別人門檻低，你想要更進一步，變得比他們出色，自怨自艾是無法使你成功的，懶散落後也是無法使你達到目的的，但是一個好的學習態度就可以。你只要能端正態度，有能力不驕傲不自滿，沒能力能笨鳥先飛靠勤補拙，那麼你就會比別人走的更遠，站的更高。

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關鍵字: 領導 職場 工作

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