“顛覆式創新、破壞性創新，是移動互聯網技術擊破一切傳媒行業壁壘的利劍。要在移動互聯網時代求得生存、實現發展，就必須奪過這樣的利劍，在移動互聯網撕開口子，衝關奪隘，殺出血路，實現蝶變重生。”在《重慶晨報》2016年年度大會上，總編輯劉長發的這段話肯定了過去一年中《重慶晨報》的重點發力處。
勇當“破風者”
“全力推進改革，深化融合轉型，以堅定的決心，決戰決勝的勇氣，積極投入融合發展大潮，成為‘破風者’”。在劉長發看來，這是《重慶晨報》做出的最優、最科學的選擇。
崛起於西部的上游平臺從無到有，從弱到強。正式上線一年多來，經過18次迭代，目前已經進入3.0增強版本，下載用戶量已超過108萬。《重慶晨報》新浪官方微博粉絲量已超過612萬，《重慶晨報》微信公眾號用戶穩定在40萬以上。
在發力移動端的同時，《重慶晨報》對內容的深耕也從未放棄。在過去一年中成立了視頻工作部、VR實驗室、深度報道部，並且跨越二維空間，向圖文、視頻、直播、VR、航拍等立體傳播進化。在創新體制機制上，化傳統金字塔式人力資源格局為扁平化、項目制的生產組織體系，降低了協調成本，提升了工作效率；在改進考核辦法上，從主觀判斷轉型為以數據為基礎，科學評價每一件產品、稿件的真實價值。除此之外，推動報紙改版，追求技術進步等都成為《重慶晨報》尋求重生的選擇。
爭當“追風者”
“很多同事在回想過去一年工作時，會由衷地感慨，感謝上游新聞等新媒體平臺的創立，使他們有了施展才華的新舞臺。”劉長發說，站在移動互聯網的風口上，不追風，意味著沒有舞臺。
上游新聞首次對全國兩會、全市兩會實現了直播及落地報道。2016年全國兩會期間，晨報微信推送的《見到總理重慶團代表說了這些》，一天內達到10萬+的閱讀量。此外，《重慶晨報》還不斷打造新的傳媒生態圈層，重慶新聞創客空間掛牌成立後，已有30餘家創業團隊和個體簽訂了入駐協議，如今已有130餘家政府部門、企事業單位和高校簽約入駐“上游號”……
“我們要以時不我待的緊迫感、捨我其誰的責任感，繼續全力以赴，積極投入到融合改革大潮，保持和鞏固自身優勢，真正擔負起‘做重慶最好的客戶端’的責任和使命。”劉長發說。
按照集團的規劃，晨報人在新的一年中將重點在以下幾方面發力：加大融合轉型力度，加速平臺建設，以上游新聞為龍頭，進一步做大做強全媒體平臺；增強平臺聚合力，加速構建生態圈，進一步聚合本地媒體資源、自媒體資源和政府發佈資源；實施政務區縣戰略，深耕本地，向外輻射；加強技術驅動，培養新型人才，不斷優化用戶體驗，向大數據和先進算法轉型，實現智能抓稿和智能推送；加快經營轉型，堅定多元化發展，在守住傳統陣地的同時，提速經營結構轉型優化……
劉長發說，要堅定不移走好最後“緊要處”的“關鍵幾步”，力成“領風者”，全面打贏融合發展攻堅戰。
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