近年來，新城區緊緊圍繞“追趕超越”定位和“五個紮實”要求，全區上下凝心聚力、攻堅克難、奮勇爭先，各項工作邁上新臺階，開創新局面，市考連續三年取得優秀、連續兩年排名13區縣第一。在此過程中，湧現出了一大批銳意進取、敢闖敢拼、敢為人先的先進集體和個人。
十佳領導幹部
區人社局黨組書記、局長 王宏
任區委組織部常務副部長期間，深入實施“3411”幹部能力素質提升項目，創新推行幹部破解難題請戰制，全面從嚴打造新城鐵軍。任區人社局黨組書記、局長以來，協調解決原企辦學校教師未移交和區農工局退休人員待遇等遺留問題，組織開展“80”“90”後幹部“請戰+頂崗”、“雙一流”高校研究生暑期掛職鍛鍊等活動，推動我區人社工作邁上新臺階。
到區人社局任職後，王宏同志探索實施“80”“90”後幹部“請戰+頂崗”，努力形成一批提升人社工作水平並值得在全市推廣的頂崗成果。組隊赴杭州、成都學習先進經驗，啟發工作思路。全面推行崗位設置，有效解決事業單位晉升渠道不暢問題，此項工作走在全市前列。
全面落實人才新政，組織企業赴北京上海等地“搶才”，結合軍改為區內企業“留才”，藉助戶籍新政“引才”。
探索智慧人社，提升行政效能，不斷彰顯新城新形象、新格局、新境界。將區就業保障中心打造成全省一流的服務大廳，實現人才引進“一站式”辦理、就業創業“一條龍”服務和行政許可“一窗口”審批，為群眾提供方便快捷的保障服務。
作為局黨組書記，堅持抓班子，強隊伍，當好“領頭雁”。嚴格執行民主集中制和黨風廉政建設責任制，做到“思想多交流、工作勤碰頭”，堅持用制度管人管事，增強了班子的凝聚力和戰鬥力。
新城高陵工業園管理辦公室主任 王曉剛
任區交委辦副主任期間，大膽創新，設計破解“治堵難”作戰圖，制定具體工作舉措20餘項，助推我區緩堵保暢工作連續3年市考排名第一；任高陵辦主任期間，主動請戰，先後引進陝西金融控股集團、陝西廣電集團等知名企業，並積極與陝西和諧投資股份有限公司協調，較好解決了高陵項目合作糾紛問題。
王曉剛同志在擔任區交委辦副主任期間，善於思考、敢闖敢幹。面對中心城區交通擁堵難題，王曉剛同志主動請戰，先後多次深入一線單位開展交通走訪調研，進一步摸清了全區交通及停車狀況。通過不懈努力，使新城區連續3年榮獲全市緩堵保暢專項工作考核第一名。
積極響應西安市第13次黨代會“聚焦三六九，振興大西安”要求，把招商引資工作當做“一號工程”來抓。
在擔任區高陵辦主任以來，帶頭遵守紀律，提升工作效能，不斷錘鍊新城鐵軍作風。
區招商局黨組書記、局長 元紅霞
任區招商局黨組書記、局長以來，勤勉敬業，圍繞任務引先、項目引領、產業引導、業態引進，全力做好招商引資工作，近三年項目簽約“三率”排名全市第一。創新建立設置專幹、設立專線、啟用專用系統“三專”服務工作機制，提升行政效能，審批事項從法定90個工作日縮減到5個工作日，提速率94%，為我區打造良好營商環境做出了積極貢獻。
近年來，招商引資“一號工程”已全面激活新城跨越發展新引擎，元紅霞同志自擔任西安市新城區招商局黨組書記、局長以來，勤勉敬業，擔當有為，敢打硬仗，圍繞任務引先、項目引領、產業引導、業態引進，全力以赴做好招商引資工作，帶領全局同志圓滿完成了各項工作任務。為了跑出新城加速度，元紅霞同志要求全局幹部在洽談引進項目中著力實施
“三個精準”（精準研判、精準推介、精準落地），去年8月份，僅用15天就完成了對神州數碼互聯網小貸公司項目的引進落地。元紅霞同志不斷探索服務企業新方式，著力提升營商環境。在“最多跑一次”基礎上，主動為企業提供“倒上門”服務，實現企業“零跑腿”，將審批事項從法定時限的90個工作日提速到5個工作日，提速率達94%。
面對招商引資工作前所未有的壓力，元紅霞同志將帶領全局同志不斷創新工作方式，傾力打造“獅子型”團隊，展現新城招商“鐵軍”風采，真正讓招商引資“追趕超越”成為一面旗幟，為全區經濟社會跨越發展貢獻力量。
區政府辦公室黨組成員、副主任 朱增理
任政府辦副主任期間，勤奮務實，主動擔當，協調解決政務熱線等方面各類難題頑疾60餘件。負責督查工作堅持走到看到問到，有力推動重點任務落實。負責文字工作既把方向又抓細節，高質量完成《政府工作報告》等各類綜合文稿120餘篇。主持區政府辦日常工作以來，周密考慮，細緻安排，確保了區政府各類會議、活動及政務工作正常開展。
朱增理同志多年來負責區政府文字材料工作，始終堅持高標準、嚴要求。每天早到晚走，犧牲大量週末節假日，不計名利，不講條件，吃苦耐勞，緊急任務隨叫隨到，加班加點毫無怨言。
擔任區政府督查室主任期間，率先垂範，躬身實幹，對督查問題，做到第一時間去、人在現場督、緊盯問題查，對每一項群眾投訴、輿情反映問題，堅持弄清基本事實，切實有效解決，事後跟蹤問效，確保真督實改。
主持區政府辦公室工作以來，在人員少、任務重、頭緒多的情況下，每天第一個到單位，每晚最後一個離開，雙休日基本都在單位度過，周密考慮每個問題，細緻安排每項工作，積極協調解決難題，充分調動班子成員和每名幹部工作積極性。
政務熱線2018年以來14831件工單辦結率100%，被全市通報表揚，96100“效能指數”在全市推廣；2018年上半年，我區營商環境考核位列全省138個區縣開發區第16名並處於全市區縣前列。
區城（棚）改辦黨組成員、副主任 劉毅
任區建住局副局長期間，精通業務，負責完成全區市政基礎設施建設規劃編制和火車站廣場綜合整治、解放路拓寬改造等有關工作，三年累計爭取上級資金補助1950萬元、市級項目20餘項；任區城（棚）改辦副主任期間，積極協調解決韓南韓北村城改項目、自強村綜合改造項目等遺留問題，有力提升了我區基礎設施建設水平。
多年來，劉毅同志始終堅持對工作的熱愛與執著，把全身精力投入到幹好本職工作和促進地區社會經濟的發展上，盡職盡責、求真務實，圓滿的完成了區委、區政府交付的各項工作任務，取得了一定的成績。
創新思路，平穩推進項目徵收。 在西安站改火車站北廣場棚戶區改造房屋徵收工作中，率先採用了“區街聯動”模式的雙層管理體系。創新思維，嚴格規範“三次公示”，開好“三種會議”，做好“兩個備案”，確保“一個決定”。
多措並舉，高效推進基礎建設。一方面緊抓發展契機，積極與相關單位進行協調，多方爭取政策支持。一方面通過深入現場分析研判、提出解決方案、規定完成時限、實行領導包組、個人包戶等一系列措施，快速高效的推動了改造工作實施。
攻堅克難，全力保障民生工作。在全省住房保障中低收入調查工作中，迎難而上，走在了全市第一，獲得省市部門的認可和讚譽。
自2018年3月任新城區城（棚）改辦副主任以來，他積極參與城棚改各項理論學習，將自身在城建系統多年積累下來的經驗與城棚改理論知識進行有機的結合，認識水平和工作能力得到逐步提升，進一步增強了工作的系統性、預見性和創造性，出色的完成了所分管的各項工作。
閱讀更多 西安新城 的文章
