新常態下建築行業經營範圍趨向全球化，市場驅動產業向工業化、專業化、數字化、創新化轉變。那麼，建築企業如何把握轉型機遇，促進企業管理與新技術融合，打通業務系統的數據與流程，成為高績效、數字化的現代企業？近日，由致遠互聯發起，以“智慧協同‘築’力數字化轉型升級”為主題的中國首屆建築行業協同管理峰會在武漢隆重舉辦。現場，中建三局投資發展公司分享了與致遠互聯合作，在短時間內實現從內部管理到外部業務協同的經驗，引起廣泛關注。
中建三局投資發展公司，隸屬於世界500強企業中國建築第三工程局有限公司，位於湖北省武漢市，是中建三局向建造與投資“兩輪”驅動轉型升級的戰略性支撐平臺。中建三局投資發展公司投資建設了全球最大“地下城”——光谷中心城地下空間，國內最長的城中湖隧道——東湖隧道，國內首條5A級景區綠道——東湖綠道曾多個大型項目，形成了跨江特大橋、城市高架橋、市政道路、跨湖通道、公共設施等基礎設施投資系列產品，享譽荊楚。
作為與建築項目投資、管理、建造有著密切聯繫的中建三局投資發展公司，同樣面臨著項目分佈廣、經營數據反饋不及時、項目計劃落地難等問題。為了解決這些難題，中建三局投資發展公司與致遠互聯合作，通過協同管理系統打造個性化解決方案，向新型數字化企業邁進。
純移動場景協同定製
與其他建築企業不同，中建三局投資發展公司的協同管理完全基於移動場景，所以，移動端的入口設計與承載內容至關重要。首頁以“辦公雲”、“計劃雲”、“面對面”、“大家雲”四板塊對系統不同職能加以區分並用“信息中心”、“流程審批”、“日程管理”、“考勤管理”貫穿其中，共同完成集團管控、職能和業務層面的協同管理。
通過移動端，重點實現業務協同，在各個場景和不同環境下進行企業全員信息聯通。無論是在集團總部、分公司、還是分佈全國、甚至全球的項目部、施工現場，均能通過統一的平臺連接到一起，推動計劃落地，進行現場實時管控，並能夠讓每一個成員可以對信息做出反饋，最大程度打造高績效企業。
核心應用“計劃雲” 業務協同新亮點
除了滿足中建三局投資發展公司在企業管理、業務管理上的共性需求，此次協同項目建設最大的亮點在於核心應用“計劃雲”在業務協同層面的多重創新。“計劃雲”對中建三局投資發展公司這樣一家重視計劃與管控，含投資、大型建築項目風險把控等需求的企業十分重要。在“計劃雲”中，致遠互聯設定相應功能，重點對項目計劃的實施、落地進行把控。
比如，計劃雲包含“我的計劃”，“項目計劃”，“部門計劃”和“員工計劃”四方面內容，企業成員可以在對應的板塊中查找到企業內的項目內容。在項目計劃中，致遠互聯以“紅黃綠燈”的方式對於項目狀態的做創新呈現，不同顏色代表正常、預警、滯後等不同狀態。使員工對於項目狀態一目瞭然。
值得一提的是，在項目進行中的每一環節，信息錄入、填報、完成甚至修改都要走審批流程，這樣就可以對全計劃、全生命週期的數據作保留。通過計劃雲，中建三局投資發展公司進一步完成了集團管控層面、運營管理層面、項目經營層面的全覆蓋、定製化落地，實現數字化轉型升級。
辦公雲、面對面、大家雲更多應用助管理高效
中建三局投資發展公司協同項目建設除核心業務應用“計劃雲”外，還包括“辦公雲”、“面對面”、“大家雲”等移動創新應用。1、“辦公雲”：全面展示公司重要發文、重要新聞公告，支持PDF文件實時在線查看，同時通過標記點顏色以及文字顏色不同區分“已讀”和“未讀”。2、“面對面”：聯繫某一項目負責人時，可通過IM進行即時交流，並支持將當前計劃以任務卡片形式轉發出去，使聊天對象明確聊天背景，縮短溝通時間。3、“大家雲”：建設中建三局投資發展公司企業級的微信朋友圈，點贊、評論間彰顯企業文化。
致遠互聯通過協同管理系統，利用互聯網+、雲計算、大數據等新技術幫助中建三局投資發展公司在極短的時間內完成了滿足企業要求與特性的數據化管理應用。未來，致遠互聯還將繼續深化、改良，讓企業順利完成向高績效組織的快速轉變。
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