《華為沒有秘密》這本書是剖析華為30年來成長曆程的一本書，作者作為華為的資深顧問，能夠近距離的觀察華為，以旁觀者的身份，指出了華為沒有秘密。但是，有沒有秘密，可能只有任正非才清楚。華為，能夠從一個小公司，成長為這麼一個巨無霸，肯定有其值得學習的地方。
眾所周知，華為是一個神秘的企業，它沒有上市，但是，它的市值，可能超乎我們的想象。任正非也很低調，幾乎不接受媒體的採訪，這更加為華為這家企業增添了神秘感。
《華為沒有秘密》這本書，以相對客觀的形式，分成5個部分，來解析華為的發展歷程，華為的文化。其實不管是做企業，還是打工，都應該讀讀關於華為的書。這樣，才能夠更好的瞭解企業、老闆以及員工。這篇文章先來說第一部分《成長與創新》
1、1988年，任正非為了滿足女兒離開窮山溝的願望，來到深圳創業，創立了華為。
解讀：人，有時就是被逼出來的。如果當時任正非生活的很幸福，每天都是老婆孩子熱坑頭，有吃有喝有玩，那還創什麼業啊。不要相信那些成功學導師說什麼一開始建立一家企業，就是為了改變世界。那是純粹的扯淡，創立企業最初的目的都是為了賺錢，賺更多的錢。只是企業做大了，賺錢就不是首位的業務了，這時可能會追求使命感之類的東西。
2、創業難，守業更難。任正非10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。
解讀：每一個企業家生活的都不容易，因為市場經濟永遠不相信眼淚，也不相信願望，只有賺錢了，企業才能生存下去。
一切都要落實到行動上，而不是隻是口頭說說。知易行難，說起來很容易，可是做起來就不是那樣子了。同時，我們學習別人的時候，一開始肯定很不習慣，這時就需要我們先全盤接受，再慢慢的想方設法改進。
3、20多年來，華為保證將至少10％的銷售收入用於研發，只許花完，花不完要追究責任。
解讀：創新也是一個企業的核心競爭力。尤其是現在，很多信息都成為了共享，你會的大家都會，這時只有創新，邁開一條新路子，才有可能出奇制勝。
要想創新，就必須投入大量的資金來用於研發。華為對於研發是兩手抓：一手抓自主研發，另外一手是外部購買。如果完全依賴自主研發，那麼可能市場機會早就沒有了，早就被對手超越了。
4、華為20多年來堅守兩個“高投入”不動搖，一個是投資研發，一個是投資於人。
解讀：投資人看重人均效率，注重人均效率的提升。用一個專業術語概括就是減員增效漲工資。具體是這麼操作的，5個人的活，3個人幹，拿4個人的工資。這種設置有兩個好處：對於老闆來說，淘汰了落後員工，激發了組織活力，同時減少了成本，對於員工來說，可以掙更多的錢，因為出來打工，就是為了賺錢的。這種看起來老闆和員工都贏了，其實真實受害的還是員工，被剝削了剩餘勞動力。
企業大事，唯賞與罰。罰當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者減退。物競天擇，適者生存。華為實行的是淘汰制，長期不為公司做貢獻的人就會被被淘汰，因為不淘汰這些人，就是對奮鬥者的不尊重。
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