無論華為、OPPO和vivo是出於佈局智能家居的戰略需要，還是因為手機有大量的用戶基礎，做電視或許已經是該公司戰略佈局的重要一環。不過，彩電行業利潤微薄，甚至很多廠商是虧本經營，再加上傳統電視廠商已經佔據大部分市場份額，華為、OPPO和vivo想要從中謀利恐怕有不小的挑戰。
8月20日，有消息稱，華為、OPPO和vivo都有意進軍彩電市場，搶奪智能家居的入口，儘管這個傳聞目前還沒有得到確認，但考慮到小米躋身電視圈的先例，似乎這幾家手機巨頭做電視也算是順理成章。無論華為、OPPO和vivo是出於佈局智能家居的戰略需要，還是因為手機有大量的用戶基礎，做電視或許已經是該公司戰略佈局的重要一環。不過，彩電行業利潤微薄，甚至很多廠商是虧本經營，再加上傳統電視廠商已經佔據大部分市場份額，華為、OPPO和vivo想要從中謀利恐怕有不小的挑戰。
入口
消息稱，華為已經重設電視項目小組，並分硬件、UI等層面進行研究；華為電視項目小組最近在招人，也在與上游面板商接觸。而與小米做電視不同，華為可能更多著眼於5G通信時代8K顯示（即分辨率達7680×4320像素，現在市面上的電視以2K、4K為主）的佈局。不過，對於上述傳聞，華為相關人士回應稱“沒聽說”。
一位不願透露姓名的電視上游供應商相關人士也表示，華為兩三年前就想做電視，最早華為是想在歐洲向客戶提供整體解決方案，從通信設備到終端產品。那時，華為與面板商洽談合作更多的是4K電視，至今沒有明確的進展。
除了華為，手機界的“大佬”OPPO和vivo最近也被傳將進軍彩電市場，目前正在評估調研電視市場。對此，vivo相關人士對此消息進行了否認，稱“這只是傳言，公司內部並沒有這樣的消息”。至於vivo是否可能進入電視領域，他表示目前vivo還是會專注於手機業。
上個月，OPPO完成了迄今為止最大手筆的一次專利收購，將美國音頻巨頭杜比實驗室的20多項專利組合收入麾下。有分析稱，OPPO收購杜比實驗室多項音、視頻專利，其野心一定不僅限於在未來手機新品的研發上，真正目的很有可能是打造一臺在視聽方面優於“友商”小米、主打畫質和音質的高性價比電視產品。
電視一直被業內看作智能家居，也就是客廳流量的入口，因此，如果華為、OPPO、vivo這些手機巨頭真的進軍彩電市場，恐怕離不開在智能家居方面的佈局。根據最新統計數據預測，2018年，全球智能家居市場規模已達500億元，預計未來3-5年內，智能家居市場規模將超過790億美元。
家電分析師梁振鵬分析指出，發展家庭物聯網，入口是非常重要的，但流量入口到底是智能手機、電視還是音響，目前還沒有一個統一答案，每個企業都有自己的想法，華為、OPPO和vivo應該也是想要將電視與手機一起實現信息共享，互聯互通。
微利
近年來，隨著互聯網、物聯網等概念的逐步落地，智能家居概念備受人們追捧。產經觀察家丁少將指出，目前確實到了爭奪客廳流量入口的關鍵階段。實際上，這種爭奪，如果以2013年樂視進入電視行業為標誌，早在四五年前就已經開始了。從行業看，智能家居整體還處於單品智能階段，基於統一標準的跨品牌、跨品類的互聯互通還沒有真正規模展開。
據悉，華為的智能家居率先由旗下榮耀主導，2015年，華為榮耀總裁趙明就表示，希望兩到三年，智能家居領域的收入能佔到榮耀的30%。華為消費者業務CEO餘承東也曾表示，未來十年智能終端將進入全場景體驗時代，其商業本質是“人”而非“物”。
時機也許是對的，但彩電行業並不容易存活，微薄的利潤讓很多電視廠商退出了歷史舞臺，如廈華電子。中國彩電業（整機企業）雖然在近五年來實現了技術和市場的大幅突破，規模和市場覆蓋不斷提升，但利潤水平卻不斷走低，並未徹底從谷底走出來。
北京商報記者注意到，2012年，國內六大彩電企業利潤率還在3%左右，但近五年來這一數據不斷下滑，2017年利潤率僅有1%左右。實際上，行業利潤不可能均分，頭部品牌會佔據行業大部分利潤份額，絕大多數品牌將處於微利或者虧損狀態。
關於利潤問題，丁少將認為，智能家居蘊藏著萬億級市場，電視是家庭互聯網的中心和重要入口。進軍電視市場，目的不在於單薄的硬件利潤，而是掌控家庭互聯網的入口，實現家庭用戶市場的可持續運營。“華為與京東方在手機小屏上有良好合作，拓展到電視大屏上是很容易的事情。且華為有自己的海思芯片，有製造和運營消費電子產品的成功經驗，進軍電視市場的投入和風險不大，而可能的收益卻很高。”
梁振鵬也指出，電視行業確實不賺錢，大部分互聯網企業現在都偃旗息鼓了。不過，智能電視的節目點播、購物等服務項目有很大的發展空間，這部分的ARPU值（每用戶平均收入）每年都在大幅增長，因此未來是可期的。“通過給用戶提供軟件、內容來獲得源源不斷的利潤，是新企業不斷進入電視行業的原因。”
破局
華為、OPPO和vivo如果進軍電視行業，對於市場來說是好事。產業觀察家洪仕斌說：“因為彩電業的革命，寄託於傳統的彩電廠商是不可能的，當年樂視做互聯網電視失敗了，但樂視的策略其實是正確的，智能家居講了很多年，還處在初級階段，關鍵是沒有將終端路口打通，真正的智能電視沒有被開發出來，這就給華為等留下了空間。”
有分析稱，華為如果做電視，預計會瞄準5G應用，因為單純從移動端發展5G應用意義不大。5G在終端有兩大應用，一個是無人駕駛，另一個是8K顯示。家中寬帶更換成本較高，而5G無線通信可以滿足8K超高清顯示的需求，所以8K是潛在巨大市場。
“華為不會直接跟創維、海信、TCL來爭奪電視市場，它關注的可能只是8K電視和8K顯示。”一位人士分析說，華為不見得要自己真正做8K電視，如果別人已經把市場做得很成熟了，華為就做好網絡服務商的角色；否則，它可能會出手大幹一番。預計2018年全球8K電視出貨量將達到20萬臺，到2021年有望達到290萬臺。今年，華為曾多次與京東方（BOE）聯手拓展8K顯示市場，展示5G通訊時代的8K顯示解決方案。
“華為、OPPO和vivo，包括小米在內的廠商，一定要將電視的智能端口打開，將其變為物聯網的端口，儘量降低硬件成本，提高支撐後臺的軟件服務能力，將客廳的終端路口引爆。”洪仕斌說，手機可以連接外面的一切，這才是真正的智能，彩電也需要這樣的改革，很多電視廠商現在還沒有真正解決這個問題，一旦打破這個瓶頸，市場紅利是非常值得期待的。
丁少將則建議，手機企業進軍電視市場可以做好三點：一是藉手機的“勢”，包括已有的品牌資源、渠道資源、供應鏈資源等；二是更加聚焦年輕人，在產品、價格、市場、營銷方面與傳統品牌錯位競爭；三是發揮生態優勢，實現手機小屏和電視大屏的互聯互通，在智能家居的大框架下以小屏帶動大屏的發展。
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