凱文凱利說，我已經60歲了，但是最近才有所頓悟：世間萬物都需要額外的能量和秩序來維持自身，無一例外。
我看到這句話時，心裡為之一振。
一句簡單的話，一下子就道出了生存和發展的本質。萬事萬物需要外界的能量和秩序來維持自身。
一個人要想生存，必須不斷的吃飯，吃飯就是在不斷的補充來自人體之外的能量。所以，對於我們所有人，只要你活著，你最離不開的就是吃飯。在少年時期，只有補充的能力超過了人生存的所需，人才會長個，才會由小孩長成一個青年。
企業也是一樣。企業也是一個有機的生命體，他本身為了生存，也需要消耗一定量的能量，當然這裡的能量主要指資金。如果想要發展壯大，就需要吸收超過他生存很多倍的能量了。
這句話雖然簡單，也比較容易理解，但卻一下子指明瞭決策者用力的方向。這個方向就是，企業要想生存，必須在企業外部尋找能量來源，就是求助於外。必須不斷的外部進行交易，才能源源不斷的從外部獲取能量。
那企業的內部管理重不重要呢？
對於企業內部的管理，是表示企業這個有機體消耗能量的水平。管理的好，消耗能量低，管理的差一點，消耗的高一點。但是無論怎樣，消耗的都是從外界來的力量。如果沒有外界來的力量，即使企業管理的很好，消耗能量的水平很低，無非就是苟延殘喘的時間長一些，最終的結果還是要死的。
經常看到一些企業，裡面的管理混亂，人浮於事，人們的辦事效率低下，給人的感覺很不好，但是也總能在市場上活下來，原來不知道是什麼原因，看了這句話就明白了。企業管理混亂無非就是能力消耗的水平高了些。但是人家之所以能活下去，一定是老闆或者業務部門能給公司帶來業務。公司有源源不斷的能量進來，就不會死。
這就好像是小學算術題裡的游泳池，一邊開著進水管，一邊開著出水管，只要進水管的水量等於或者大於出水管的水量，這個池子的水就不會少。還會越來越多。相反，如果出水管的水量大於進水管的水量，不管原來有多少，最後的結構都是池子水放完。
有一種現象比較常見，就是能夠存活的小企業，大部分老闆都是做業務的，還常常是做業務的高手。這是事情原來看只是一種現象，明白這句話之後，這樣的現象就是成了定律。
因為小企業裡面的組織機構不健全，管理能力不會很高，業務部門的水平也不會很高，在一窮二白的情況下，老闆個人的業務能力就非常重要的。因為他會從外界拉來單子，有了額外的能量，企業就能生存。就是說懂業務的老闆在企業初創時期成活的概率比較高。
同理，一些企業的高管出來創業，就不一定能成功，原因就是高管原來的主要工作是能組織低能耗運作，但是如果業務能力不行的話，他就無法從外界拉來能量。
諾基亞被微軟收購的時候，有一句話廣為流傳，我們沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。
這句話曾讓無數企業界的人感慨唏噓，如果非要問到底做錯了什麼，那麼，我們能給出的答案就是，時代在變，環境在變，即使已經是全球第一的公司，在失去了外部的能量來源的時候，也不可避免的陷入被收購的境地。
所以，無論是人，還是企業，生存的第一來源都是來自於外部的力量。
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