我們為防止水電超支，想盡了辦法，把工人結算價控制的死死的，這有好的一面，但也有不好的一面。
我們查過水電工人以前超預算的現場，走線走管都沒有那種繞業主錢的黑心現象，比較多的超支原因是有設計，拆了電箱，所有原插座不能用，還有就是廚衛隔的遠，陽臺冷熱水。
以上這些基本都能在客服預算時候給與關注，工人也無法左右，唯一能讓工人左右工作量高與低的是對佈局的合理化建議。
工人常年幹水電，經驗足，見識多，這些人給到的很多建議是對客戶生活有啟發性意義的，對將來生活也有幫助，但這些建議並不是客戶都要採納的，客戶是有選擇權的。
其實這本來是個很和諧的局面，但無奈的是有些客戶不理解這點，並不清楚水電的總價是控制在客戶自己手裡的，客戶要布的多，就多花點錢，布的少，就少花點錢，而是不管三七二十一，超支了就鬧，就投訴，搞的江水平管理團隊只能一刀切，嚴格控制總價。
工人本來是積極熱情的給客戶提各種建議的，他們也願意多做點活多賺點錢，但公司這個政策一下，他們就要想辦法控制預算，而不是熱情地建議多做。
就像孫悟空，有通天徹地的本領，但給頭上扣了個緊箍咒，他無法施展了，這個緊箍咒的咒語在客戶手裡，如果客戶想工人多提合理化建議，想工人不至於退縮害怕而去各種節省，可以明確在微信施工小群裡提出來，告訴客服自己有把握控制工程量，願意接受一些合理化的超支，這時候工人才會鬆開緊箍咒，拿出真本事。
當然，一切建議與佈局都不能是故意繞業主錢的，而是真的客戶所需。
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