梆梆安全CEO闞志剛
葛嶺錄·人物記
和許多創業者不同，闞志剛決定創業的時候已經40歲了。
公司的名字是創始團隊裡一個員工的家屬想出來的，梆梆是啄木鳥啄食害蟲的聲音，特別形象。他們都覺得好，就定了下來。闞志剛記得，那天全公司的人一起吃了飯。
人們往往會覺得40歲的創業者拼勁不足，但在闞志剛身上發生的故事足以推翻這個論斷。
最難的時候，“像癌症一樣，投資人下了死亡通知書，公司要完蛋了”，但他堅持，每天見投資人，一個投資人否定，他再接著去見下一個，他堅信一定有賞識他的投資人。
時隔八年，闞志剛依舊對2012年的那場危機記憶猶新。陷入回憶的時候，他的高頻詞是堅持。
闞志剛的創業之路，也不是一開始就充滿坎坷，他選了自己最熟悉的賽道——信息安全，在此之前他在賽門鐵克任職，做的就是信息安全。
在順遂的時候，他們膨脹、狂妄，並且認為選了一條正確的路。2010年下半年，梆梆安全發佈了梆梆備份、梆梆管家、梆梆殺毒、梆梆優化、梆梆防盜等一系列的移動應用，到了次年5月，App就已經積累了300萬的下載量。
風雲突變，是在2012年。從前市場都是他們的，但到了2012年，經過了3Q大戰，騰訊、360都來佈局，巨頭對移動安全很重視，都開展了相關業務。成立兩年，梆梆安全陷入了巨大的危機。
彼時他有一條出路，就是接受360的收購建議，但闞志剛覺得公司必須獨立發展。“只要公司不死，就能堅持。”有時間，他就想出路，滿門心思想著如何讓公司起死回生，晚上睡不著，白天醒的早，整個人幾乎魔怔了。
這一切嚴重影響了他的生活，有一次，闞志剛騎著自行車，後座帶著妻子去超市。過馬路遇到紅燈，妻子下了車，綠燈的時候，他揚長而去。要不是妻子大喊他，他根本沒意識到。
伏筆早已埋下，巨大的壓力讓闞志剛的身體出了問題。持續一個月低燒，去醫院檢查，甲狀腺出了問題。
只要你堅持不放棄，機會總是會出現。
2012年10月，梆梆開始針對移動應用的開發者和擁有者提供安全服務，做“移動應用安全服務提供商”。
梆梆說服了開發者，當開發者將自己的移動應用提交給各家應用商店之前，先交給梆梆的安全平臺做基本的安全檢測，然後梆梆通過專有的安全加密技術對這個移動應用進行加固打包。
如今在移動應用安全領域，梆梆安全已是當之無愧的領頭羊。在過往不多的新聞報道里，他總會提，“八年的創業經歷，遠遠超過前四十年的人生厚度。”
此後，堅持如同他的座右銘一般。他堅持寫日記，把每天的思考都記下來。八年來，他已經寫了十幾本日記。他還堅持跑步，微信的步數排行榜裡他經常排在前面。
他向我展示了他最近寫的一篇日記，密密麻麻的，據他自己說寫的是管理的相關問題。
談危機
只要公司不死，我們就堅持，
被收購不是我們的理想。
葛嶺錄：回望創業的這八年，你最感慨的是什麼？
闞志剛：剛開始創業，很快就拿到第一輪融資。錢還挺多，覺得自己什麼都能幹，狂妄、無知，但是到了2012年，第一筆錢就燒光了。
高管就都不拿工資，我把家裡的房子抵押出去貸款給員工發工資。那個時候，覺得只要活著就可以了，滿門心思想怎麼把公司起死回生。
儘管好多投資人都不看好，但我要求自己見更多的投資人，肯定有一個適合我。後來比較幸運，就拿到了第二輪投資。那會哪能想到公司能做這麼大，還有上市的機會。
葛嶺錄：那個階段，你的身體也出了狀況。
闞志剛：持續低燒一個多月，後來甲狀腺上就出了問題。每一輪融資還是很焦慮的，打仗一樣，萬一沒糧草怎麼辦？
C輪稍微好點了，但是C輪的代價是什麼，你知道嗎？掉了兩顆牙。突然之間就感覺牙不好，到醫院一檢查說上火，牙根不行了，果斷地拔掉，鑲了兩顆牙。
到D輪，覺得終於輕鬆一些了。可是，右腿走起來很費勁，瘸了一樣。
葛嶺錄：都那麼難了，為何拒絕周鴻禕？
闞志剛：我當時見過360的人，我說我們要獨立的發展，雖然小，但是必須獨立。被收購，其他公司就不會跟你玩了，你也很可能會變成看家護院的家丁，那不是我們的理想。只要不死，我們就堅持。
葛嶺錄：聽起來很悲壯。
闞志剛：你要有雄心壯志，如果沒有，真的就很難了。你是老大，遇到再難的事兒你得挺過來。每個創業者都是很執拗的，不撞南牆不回頭。
創業者真的是孤膽英雄，大家都覺得你是個瘋子，有一兩個人理解你就不錯了。巨大的壓力之下，有可能真的沒有把握，也會內心恐懼，但另外一個聲音會說這都不是事兒，都能解決。經過這八年的鍛鍊，我覺得現在不怕事了，天大的事，我都能解決。
葛嶺錄：如果重來一次，會怎麼樣？
闞志剛：重來一次，我會縮短一半時間。還是貪多了很多東西，結果都嚼不爛，反而都沒做好。把最擅長的方向做好，才能穩住陣腳。
享受創業的過程，一旦成功了，那個快樂轉身就沒了，又開始一個新的征程。當時有可能是很鬱悶，但回頭看還是很享受。
談藍圖
當你無限接近你的目標，
你就越不容易改變。
闞志剛接受葛嶺錄採訪
葛嶺錄：梆梆安全在行業裡的絕對優勢是什麼？
闞志剛：我們是為數不多的具有原創技術的公司，現在有120多個發明專利，區別於第一代技術類公司，像百度、騰訊、包括360，他們都能夠找到對標的公司，我們沒有。這也是我們比較驕傲的，一提到移動應用安全，肯定會想到梆梆安全。
葛嶺錄：移動應用安全這塊業務天花板很低。
闞志剛：任何技術跟市場到一定程度，它都會無限接近天花板的，但客戶的需求是無止境的。
你是我的客戶，我會從各方面去滿足你的需求，比如移動互聯網上升到物聯網了，就有物聯網安全的需求。只要這個世界有程序存在，智能安全永遠存在。
公司好比就是一輛列車，列車往前行進，方向很重要，你要問自己選擇的方向，是不是人們都需要的一個方向。
我們是一列程序安全的列車，只圍繞安全來服務。至於其他的需求，我們不會去考慮。一味地滿足，就會做成一個項目公司，這是沒價值的。
葛嶺錄：這就涉及到了，你常說的技術觀。
闞志剛：對，保護分為兩種，一種保護就是邊界防護，如防火牆、入侵檢測等。我們的保護理念是讓企業自身變得強壯，以及抵抗攻擊。
梆梆安全的技術價值觀有兩點：第一，安全有攻有防，我們是從保護的角度去做安全。而一些收集漏洞、傳播黑客技術的公司則是從進攻的角度去做。
第二，我們一直在想，網絡安全問題的本質是什麼？
經過這八年的實踐，我們認為程序安全是網絡安全的本質，如果程序做得好一點，漏洞少一點，說不定網絡安全問題會好很多。所以在移動互聯網的領域裡面，我們就找到了APP。
葛嶺錄：去拓展新的業務，移動安全這個烙印某種程度上算是障礙嗎？
闞志剛：如果想要繼續擴大，必須得去撕標籤。我們用了五年去貼這個標籤，想再用五年把標籤去掉，成為全球安全服務的領跑者。
今年，年初我們定了一體兩翼的目標，一體就是移動互聯網的安全。基於趨勢，我們還會去做物聯網的安全，我們認為物聯網是不可改變的一個趨勢。
物聯網的安全分為四塊：一是車聯網的安全，二是智能家居的安全，三是智能盒子的安全，四是工業互聯網的安全。
從市場增量上來說，我們覺得中小企業是不錯的選擇。怎麼樣才能為中國千千萬萬家中小企業提供安全服務？
比如一個軟件園，有2000家企業，這2000家企業我們能不能為他們服務，不是每一家企業都要有自己的防火牆，很浪費的，大家可以共享安全服務，這就是兩翼。
闞志剛出席活動
葛嶺錄：現在梆梆安全的定位是什麼？
闞志剛：服務，我們是用自己開發的產品、技術給客戶提供安全服務，我們開發一個軟件，不是說安到你的辦公室，你就可以去操作的，很多安全軟件不是專家是用不了的。
我們認為，隨著安全的發展，大數據、雲、物聯網到來之後，安全的邊界逐漸變的混沌和模糊。這個時候，只有做服務才能將價值發揮到最大。
葛嶺錄：藍圖這個事肯定被問了很多遍，我想知道這麼多年來有什麼變化？
闞志剛：我40歲創業，理想狀態是到50歲做出一個上市公司。如果60歲之前再把公司做到幾百億，我覺得一輩子就圓滿了。
說實話，從一開始創業到現在，變了很多次，每一次融資都有變化。剛開始創業，我們就想做殺毒軟件，一兩年之後到B輪融資，我們就變為做App的安全，差不多三年到D輪融資的時候，我們覺得應該做保護智能生活的安全服務提供商。
理想應該大點，才能容納更多的英雄進來。我們要做的就是保護智能生活，這是我們的價值觀，這個價值觀有可能會延續十年或者更久。你越無限接近你的目標，你就越不容易改變。
談內控
越到半山腰越要注意，
有人會踩你，有人會把你往下拖。
闞志剛與團隊合影
葛嶺錄：2012年的時候，公司大概有40多人，現在呢？人多了，管理上會讓你焦頭爛額嗎？
闞志剛：現在快十倍了，有400多號人。原來你小的時候沒人理你，但是大了以後，大家都想從你身上去撈塊肉吃，競爭對手打擊你，已經上市的公司踩你。
像爬山一樣，到了半山腰更得注意，謹防上面的人踩你，下面的人把你往下拖。這個時候我們的內控一定要做到萬無一失。
原來經營公司依靠感情和信任，有的時候跨越了流程和規則，現在反過來，必須先遵循流程和規則，再談感情。轉變是很難的，為什麼？
原來那幫兄弟都是跟著你這麼來的，習慣了，突然間你變了，要求他們按照規則來，大家也會有想法。
但是我相信時間是良藥，只要你心足夠正，為公司著想，大家一個月不明白，兩個月不明白，一年、兩年他總會明白的。
葛嶺錄：目前來說，覺得自己欠缺的能力是什麼？
闞志剛：怎麼從技術思維轉變成管理思維，這是我需要提升的。我希望我能粗略的瞭解財務、人力、行政，不能說高管向我彙報，我啥都不懂，至少得知道40%，我才能知道公司哪裡做得好、哪裡需要改進。
一個合格的CEO，要全面，要超前。馬化騰寫過一篇文章，說CEO為什麼變化那麼快，下面的人跟不上，我深有體會。
不是CEO想推翻，是變化太快了，尤其是創業公司，需要根據市場的情況來調整發展方向。競爭對手和外部環境發生改變了，那我們肯定要調整。
怎麼向其他人傳達，這是我比較糾結的地方。有的時候我很簡單粗暴，你別問為什麼，去執行就行了，哪有時間給你解釋。
但我最近也在反省，還是得靠大家的力量來去做，才能把事情做得更加完美。怎麼樣能夠充分的調動大家的主觀能動性，這是最難的。
葛嶺錄：梆梆安全是最早關注移動應用安全的，但後來湧進不少的參與者，怎麼跟對手相處？
闞志剛：有競爭對手不斷刺激，才能前行努力。如果我們就一家獨大，壟斷這個市場也不好，壟斷的結果就是自己掛掉。
作為這個行業的老大，我們應該有老大的風範。就像開車一樣，肯定是往前看的，不會老看後視鏡。我們公平競爭，共同發展。
我相信任何一家公司都不是被競爭對手打敗的，競爭對手只會讓你更強大。諾基亞是被蘋果打倒的嗎？不是，它是被自己的傲慢，錯誤的判斷拖垮的。
我記得諾基亞的CEO曾經一手拿諾基亞手機，一手拿蘋果手機，往地上摔，諾基亞手機沒任何問題，蘋果手機被摔得四分五裂，他覺得蘋果根本不是諾基亞的威脅。
梆梆安全概況
【項目簡介】梆梆安全成立於 2010 年，是全球專業的移動應用安全服務提供商，運用領先技術提供專業可靠的服務。企業用戶遍及金融、互聯網、物聯網、政府、企業等各大行業。
【CEO】
闞志剛是梆梆的創始人，畢業於北京航空航天大學並獲得博士學位。此前曾擔任賽門鐵克中國研發中心移動研發總監，在此前還擔任諾基亞創新組織任研發總監及軟件總設計師、索尼愛立信中國研發中心軟件開發高級經理等。
【歷史融資】
獲得普華資本、IDG資本、上海國際集團等投資。
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