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老闆必須要有承受力
老闆必須要有承受力，這是老闆和員工最大的不同。
員工做得不開心，可以說我不幹了，但老闆不行。
即使明天公司倒閉，今天也要笑眯眯的給員工發工資，並感謝大家。
老闆
老闆要承受得了苦難
所有勳章前面的凸起都是在後面拿錘子鑿出來的，
大眾往往只看到了前面的光鮮，
卻忘記了：成功背後是苦難！
老闆要承受得了苦難，
學會將苦難當成常態。
老闆要承受得了驟變
過去是確定的，
未來是驟變的，
今天的摩天大廈，
明天就可能轟然倒塌，
老闆要隨時接受變化，
做一根定海神針，
在紛亂中堅定自己的方向。
加油
老闆要承受得了問題
員工做錯了，有老闆承擔，
老闆做錯了，只有自己承擔。
錯誤決策對於普通人來說是壞事，
但對於有智慧的人，卻可以轉化為好事。
老闆要學會將成功建立在問題基礎上，
像蓮花一樣將汙濁的淤泥變成你生命的營養和能量，
大問題大機會，小問題小機會，沒有問題就沒有機會。
老闆要承受得了不確定
現在是看得清的，
未來是看不清的，
老闆要在看不清的狀態下，
憑你的直覺和基本的判斷做決策，
人生重大的事情都是沒有經驗的，
所以對未來要敢於決策！
推倒重來
老闆既要承受得了失敗，又要承受得了成功！
歷史上兩個失敗的梟雄，
一個叫項羽、一個叫李存勖。
前者敗在承受不了失敗，
後者敗在承受不了成功。
許多人在失敗之後怨天尤人，這叫失意現形；
很多人恰恰是成功的時候倒黴的，這叫得意忘形。
真正的高手一定是得以而不忘形，失意而不現形。
你能承受多大委屈，就能幹多大的事！
附：下半年如何減員、加薪，同時又不增加企業固定成本！
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的薪酬模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
舉例某生產經理薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，每一個指標設定一個平衡點（平衡點選在過去一年的數據平均值，或者是老闆和員工達成的共識點），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分薪酬。
生產經理KSF薪酬模式
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：
毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
★員工不努力、不做結果，不是他的問題，歸根到底都是老闆和機制的問題！2018年企業不做KSF、PPV的績效管理“必S無疑” ！前面提到的KSF、PPV、積分式管理模式都來自《績效核能》一書！（附：實操內容及案例分享）想深入學習的，點擊“瞭解更多”
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