現實中中小快消品企業的發展存在N種痛點，於是我們的老闆沒出於發展的需求就熱衷於搞教育培訓，目的是為了打造學習型企業，解決企業發展的內生動力問題。可由於不瞭解當前教育培訓機構的一些套路，常花冤枉錢不說，且取得不了實際效果，甚至造成消耗，喪失企業發展的時間成本與機遇。下面分享個故事讓你明白。
毛驢在猴子的公司拉磨，但是毛驢的夢想是當一名歌唱家。猴子看透毛驢的想法，為了發揮毛驢的長處，就給毛驢安排了培訓的崗位，因為毛驢嗓門大，有耐力，能一直一直的講。猴子給毛驢安排的任務是——針對企業高管的，就搞戰略、結構、系統、價值觀的培訓，針對一般員工就搞崗位知識、技能、態度的培訓。還別說在猴子的策劃與幫控下，取得了非凡的效果和驕人的業績。
布里丹
豬的企業看到了猴子企業的發展來取經。猴子一想，我能讓驢給豬的企業培訓什麼呢？跨行業在。務實的培訓做不了，但也不能損了面子。於是決定從務虛的角度出發制定了。
針對豬老闆只搞洗腦的培訓，反覆給豬強調某些務虛觀點就行了，為了防止最終沒結果穿幫了，就提前給他講風水、講命運。對於豬的企業高管，明面上是講戰略、結構、系統、流程、組織再造、價值觀；實際上豬的高管團隊基本上沒幾個能聽懂的，為保險起見重點放在願景上，多講心靈雞湯，搞成雞湯更受歡迎。針對豬的企業一般的員工，搞知識、技能、的培訓太難了，就搞點態度的培訓吧。驢都不需要用到，派兩個當過兵的猴崽子，搞個執行力的拓展培訓基本沒問題，不涉及技能、知識，只要強調這裡沒有那麼多為什麼，有的就是服從。太美了，這錢太好賺了。
按照猴子的策劃思路，驢準備了三套方案。分別是1、針對豬老闆跨界營銷思想培訓。2、針對豬的企業高管的雞湯培訓要像雄鷹一些樣展翅翱翔有遠大抱負與目標理想。3、針對豬的一般員工貪睡的特點，搞個狼性培訓，餓他媽幾天讓他們搶搶食打打架。
驢按照猴子的計劃，如約來到豬的公司開展培訓業務。驢把所有的豬都集中到了一個山口，準備搞攀巖比賽，鍛鍊豬的意志與團隊合作精神。碰巧的是這個時候颳起了颱風，他們正在風口上，所有的豬都飛到了天上。實現了像雄鷹一樣展翅翱翔的結果和目標。驢成功了。後來很多沒有拉過磨的驢，都照抄驢的這套做法搞起了培訓業務。什麼北大驢，人大驢，客座叫獸驢，盡搞一些洗腦、雞湯式的培訓，你要是讓他們拉磨試試，沒有一頭驢會答應的，沒有驢會對結果負責。可就是有那麼多頭豬信了。
驢的成功來自於候子的策劃與決策，但是驢一直認為是自己的能耐。猴子發現這幾天驢一直在看一本叫做《20幾歲潛伏，30幾歲創業》的書，心想這頭蠢驢不能再留了。於是猴子在一次慶功會上宣佈獎勵給驢兩樣東西，讓驢自己選擇要哪樣。分別是1、在猴子的企業繼續做下去，猴子會給驢每月再加一些上好的草料，這已經是猴子能夠滿足得起驢的最大條件了，足夠驢安心的過一輩子了。好誘惑啊！2、如果選擇離職，猴子也不留你。看在多年感情的份上，把心愛的小胰子狐狸布里丹和一塊肉送給驢，好讓驢可以成個家，過上吃肉的生活。驢一直喜歡布丹的容顏，特別喜歡她身上的那股騷氣，這點對於驢來說也是有非常大的誘惑力。3、在沒有做出選擇之前是不許吃任何東西的，只能餓著，如果吃東西了，這兩樣條件一併收回。
驢興奮不已，選擇1意味著一輩子衣食無憂，選擇2將意味著告別單身過上吃肉的生活。這個我可要好好考慮考慮。驢想了一天，沒想出個結果，第二天繼續想，還是不能決定，在第三天驢開始焦慮了。第四天只能躺在地上想了，第五天時而昏厥時而清醒已經更想不清楚了。第六天他終於想清楚了，他要自主創業等風來，可是他再也無法站起來了，就這樣他躺在那裡慢慢的死去。後來人們把毛驢的猶豫不決的決策過程稱之為“布里丹毛驢效應”
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