不同的地理位置、周邊環境、交通條件、建築結構的店面，鋪位價格的差異很大，有時甚至相差十幾倍。對創業者來說，應考慮整個店鋪的性價比問題。對進駐商業廣場的創業者來說，鋪位的租金價格很重要，但整個商場的管理經營更為重要，好的商家並非將鋪位賣出或租出後就完事了，後期的經營管理、保證投資者賺錢是一個長期的運營過程，因此創業者必須把商家的後期運營操控重視起來。
麥當勞的目標消費群是年輕人、兒童和家庭成員。所以在布點上，一是選擇人潮湧動的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散點周邊設點；二是在年輕人和兒童經常光顧的地方布點，比如在遊樂園附近設點，方便兒童就餐。
講究醒目
麥當勞布點都選擇在一樓的店堂，透過落地玻璃櫥窗，讓路人感知麥當勞的餐飲文化氛圍，體現其經營宗旨———方便、安全、物有所值。由於布點醒目，便於顧客尋找，也吸引人。
不急於求成
黃金地段黃金市口，業主往往要價很高。當要價超過投資的心理價位時，麥當勞不急於求成，而是先發展其他地方的布點。通過別的網點的成功，讓“高價”路段的房產業主感到麥當勞的引進，有助於提高自己的身價，於是再談價格，重新布點。
選擇地點——在最聚客的地方開店
商圈的成熟度和穩定度也非常重要。例如規劃局說某條路要開，在什麼地方設立地址，將來這裡有可能成為成熟商圈，但肯得基一定要等到商圈成熟穩定後才進入。肯得基開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。
過去古語說“一步差三市”，開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線(人流活動的線路)有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小衚衕，但生意差很多，這些在選址時都要考慮進去。人流動線是怎麼樣的，在這個區域裡，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等，這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後才能據此確定地址。
選址時一定要考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住。人流是有一個主要動線的，如果競爭對手的聚客點比肯得基選址更好的情況下那就有影響，如果是兩個一樣，那就無所謂。
選址秘籍
居民區入口處或主要交通道路。便利店的目標顧客為穩定的居民，應考慮居民出入小區的路線。
面積限制在50—200平方米以內。這個面積限制是便利店的最佳面積範圍，既不會因面積太大而導致投入(例如便利店的設備和裝修等)和費用(例如租金與人工費用等)太高，又可以保證有足夠的商品陳列面擺放所需的商品。
便利店應保證在建設物的底層開設店鋪，一般不要設在夾層或二層，樓層間高度保證在3米以上。
便利店商圈半徑為500米，在方圓500米的範圍內至少有3000個商圈人口。
購買商鋪時，重點考察是否與城市規劃發展相符合，是否會出現市政動遷和周圍人口動遷，是否會進入城市規劃中的紅線範圍。進入紅線的，堅決不碰；老化的商圈，堅決不設點。有發展前途的商街和商圈、新闢的學院區、住宅區，是布點考慮的地區。純住宅區則往往不設點，因為純住宅區居民消費的時間有限。
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