紅星新聞（題圖）
陳浩洲/傳媒大觀察
今天，一則極具誘惑力招聘啟事在傳媒圈引發廣泛關注——紅星新聞重金招聘。這個有點低調的新媒體項目就這樣進入我們的視野之中。
公開信息顯示，紅星新聞是成都傳媒集團出資6000萬打造的一款聚焦熱點新聞的原創新媒體項目，致力打造全國最有深度與思想的新聞平臺。
目前，成都傳媒集團總編輯段後雷任出品人，《成都商報》總編輯陳海泉任紅星新聞總編輯，《成都商報》編委蔣泉洪擔任紅星新聞執行總編輯。蔣泉洪曾是《成都商報》編輯、深度調查記者，曾任《成都商報》要聞部副主任、新聞中心主任。
為什麼叫“紅星新聞”？蔣泉洪告訴觀媒君，紅星路是成都的新聞地標，成都傳媒集團所屬的主要媒體都在紅星路二段159號，另一方面，紅星還象徵著主流，這也就是為什麼要取這樣一個名字。
今年1月9日，紅星新聞官方微博註冊成立，第二天就已經開始發佈記者的報道，目前微博粉絲已經接近11萬。2月7日，成都商報社旗下微信公眾號“成都商報新聞中心”更名為“紅星新聞”，也開始發佈深度報道。
今天，傳媒大觀察獨家對話紅星新聞執行總編輯蔣泉洪，請他為我們分享紅星新聞創立的故事。
做符合互聯網傳播規律的新聞
觀媒：今天看到招聘啟事，感覺紅星新聞就像是一夜之間冒出來了。大概做了多久？團隊有多少人？
蔣泉洪：我們的招聘主要是在微信朋友圈發佈，還沒有正式進行宣傳和推廣。紅星新聞是1月9日啟動的，我記得那天微信剛好推出了小程序。目前團隊接近30人，你也能看到，我們正在招聘，而且力度很大。
觀媒：集團做這個新媒體，主要出於哪些考慮？
蔣泉洪：做紅星新聞既是成都傳媒集團自上而下的考量，也是滿足成都商報的轉型需要，當前從中央到地方，傳統媒體向新媒體的轉型已經如火如荼，東方早報向澎湃新聞的轉型就是一個現實的例子和路徑。
觀媒：紅星新聞推出的時間比較晚，如何能夠做大做強？
蔣泉洪：我們雖然起步晚，但也能少走很多的彎路。在我看來，其實媒體轉型的路徑已經很明晰了，以前老是糾結於做內容還是做平臺，內容不值錢，所以去做平臺，但傳統媒體的優勢就是做內容。
今天平臺和技術已經非常成熟，我們不用投入很多的資源，要集中精力做好內容。什麼是好的內容呢？我認為是符合互聯網傳播規律的新聞。以前報紙的傳播週期是一天，現在的新聞是即時新聞，我們的思路很簡單，就是沉下心，按照新媒體的傳播規律，一門心思做好內容生產。
在主要出新聞的地區安排記者關注
觀媒：我們發現，紅星新聞其實已經做了不少有影響力的報道，例如獨家採訪韓春雨、周立波被捕事件、天津大媽氣槍案，其中有不少都是獨家新聞，還有最新的穿山甲公子、大理客棧老闆猥褻女遊客事件，這些線索都是怎麼找到的？
蔣泉洪：周立波是全國獨家新聞，我們第一時間採訪到了和周立波一起被捕的在美留學生，這其實對我們來說是很正常的操作，並不是有了紅星新聞後才有的。“大理客棧老闆猥褻女遊客”這個線索是紅星新聞駐昆明記者劉木木發現的，劉木木是國內資深的調查記者。
觀媒：紅星新聞招聘記者和評論員共22人，其中調查記者就有10人，為什麼如此看重調查新聞和評論？
蔣泉洪：紅星新聞主要做深度調查和評論，記者和評論員的招聘也是基於這樣的考慮。我們已經有專門負責北京、武漢、昆明等幾個幾個地區新聞的記者，希望以後主要出新聞的地區都要有記者關注。我們第一階段準備佈局北京、上海、深圳、廣州、長春、哈爾濱、蘭州這些城市，也希望更多志同道合的媒體人加入。
觀媒：我注意到，紅星新聞現在生產的內容都嵌到了成都商報客戶端，有沒有考慮做獨立的客戶端？
蔣泉洪：紅星新聞客戶端和成都商報客戶端、談資客戶端的定位不同，所以做客戶端是有必要的。紅星新聞客戶端也正在建設中，研發有一定的週期，正式上線還需要一段時間。
觀媒：分發體系是怎樣的呢？
蔣泉洪：紅星新聞主要立足國際和國內新聞，和成都商報形成良性互動。目前內容首先發布到紅星新聞的微博和微信平臺，以及成都新聞客戶端這個平臺，同時我們也建立了全媒體分發體系，入駐了今日頭條等第三方資訊分發平臺。
做出新聞影響力是唯一要求
觀媒：現在團隊定了哪些目標？有沒有考慮以後的盈利？
蔣泉洪：目前集團對我們只有一個要求：做出新聞影響力。我是做深度新聞出身的，我們這個團隊，也包括我個人，始終懷有新聞理想，這個定位非常符合我們的追求。
我們暫不追求盈利，我們這個月並沒有進行宣傳和推廣，但我們被其他的平臺轉發的非常多，周立波事件、穿山甲事件、麗江打人事件都很有影響力。
觀媒：關於擴大影響力，團隊現在有哪些想法？
蔣泉洪：我們主打“調查+評論”。在我看來，互聯網時代，真相是最缺失的，“調查+評論”是一種很好的結合，以事實說話，用觀點來引導。
我們追求有銳度、有深度、有溫度的新聞，基於這樣的定位，我們來做這個項目，我們還處在整合資源的過程中，現在主要是調查，評論還比較少。招聘人員到位後，我們還會進一步加大評論的力度。
觀媒：我注意到，有的傳媒集團嘗試用較弱的媒體做新媒體項目，而成都傳媒集團卻用最優質的採編資源做新媒體，這是怎樣考慮的呢？
蔣泉洪 ：我理解你說的這種部分傳媒集團的情況，先試一試，行就行，不行損失也不大。而成都傳媒集團不一樣，成都商報是集團採編力量最強的報紙，在全國的影響力也很大，讓最優秀的媒體來操刀，足見集團的決心和勇氣。成都商報又挑選最優質的採編資源，也就是讓做深度調查和評論的人員來做這個項目，也足見成都商報的決心和勇氣。
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