在職場，只要這個企業不是你的，你就永遠有上司。只要你有上司，那麼你就一定會罵娘，罵的最多的是什麼？
這個傻13怎麼天天變！有時候一天變好幾次！甚至剛說過的，下一句就變了！
沒法幹了！氣死老子了！誰愛伺候誰伺候！
罵與被罵
進入職場以來，遇到過很多領導，也做過領導。
我曾在心底，罵過我領導無數次，因為他們總變。
我想他們不知道，我有多麼想要把工作做好，我思考了多少業務的可能性，我對他的決策抱有多麼深深的信任……
結果，他卻變了。
你一定有過類似的經歷。我可以很負責任的告訴你，這種經歷，在你未來的職場生涯中，會經常發生。無論你跟隨的是怎樣的領導，只要你不處在公司最頂層，你就無法擺脫。
其實，領導並沒有錯。
有些事我們都知道
無論是公司的CEO，還是你的上級，他們都希望公司成功。前者更多是公司成功帶來的直接受益，後者是公司成功了，才會有更好的薪酬。
•那些變來變去的傢伙，也是發自內心希望公司越來越好的。
•其次，他們的智商並不低，至少，並不比我們的低。
•最後，在處理公司事務的時候，他們知道的上層信息比你更多，同時，思考的時間也比你更多。
他們不傻；他們出發點是好的；他們做出決策的部分原因，手下有可能是不知道的。
揭秘難言之隱
領導做決策變來變去，也是有原因的。
第一，他得到了更新鮮的、更重要的信息。
在行業裡，領導所知道的事情，一定比手下多。
這一點，如果你某一天做了領導，會深信不疑。因此，當你的領導，利用一定的思考時間，做出了一個決策，而你又看不懂的時候，幾乎可以斷定，他得到了你不知道的信息，剛出爐的信息。
企業在商戰的戰場裡，就好像大海中的一葉扁舟，要順應每一個風浪，才有可能不被顛覆，才有可能抵達大洋彼岸，因此，順應環境、隨機應變、靈活應對，是企業生存的不二法則。
第二，他再次思考，得到了（他認為）更靠譜的結論。
領導的決策不見得就是完美的。
第一次回答你的問題時，他很有可能是沒有把心思完全放在你的彙報上的，他冷靜需要時間，切換劇情需要時間，這一刻，他未必吸收了所有的信息，而為了給予你一個明確的反饋，匆忙之下，他給了你一個結論（至少，比你給出的要好一些）。所以，請允許他有優化的機會，因為優化是值得慶幸的，說明他沒有得過且過，而是追求盡善盡美。
第三，他忘了剛剛做過的決定。
做領其實是在做兩件事：一是在承擔責任，二是在不斷的做決定。
做決定是人生中耗費精力最多的事情。如果有一天你做了領導，一整天坐在辦公室裡，持續不斷的解答手下提出的各種問題，處理突如其來的緊急狀況，你會發現，你餓得很快。下班後，你只想癱坐在家裡的沙發上。這就是“身心俱疲”。
因此，你的領導很有可能已經忘記了自己曾經做出的某個決策。畢竟，他需要接收的信息太多、需要做出的判斷太多、需要承擔的風險太多。
“領導決策有變”——這個永遠逃不開的問題。
除了罵，你還可以這樣
除了在心裡罵，我們還可以做些什麼，讓自己成為領導眼中“雪中送炭”的溫情角色？
第一，你要善於提問
“老大，你得出這個結論的主要原因是？是不是你得到了一些我不瞭解的信息？”
找準時機，問出這句話，如果你的老闆搪塞了一下沒有說，不要追問，馬上去執行就好。但你要清楚，你已經留下了一個“很聰明”的印象。
而如果你的老闆對你說出了實情，那麼恭喜你，你已經成為了他可以透露“秘密”的對象。他對你的信任，已經在不知不覺間，前進了一大步。
第二，你要敢於反駁
“老大，你說的這個思路我理解，但是，根據我在一線的經歷，有以下幾個問題，可能會產生。”
當你發現老闆的結論與你所知道的實際情況有不符的時候，一定要大膽的說出這句話。
當然，注意你的語句結構，應該是“肯定＋困惑”，千萬不要用成了“直接否定”。其次，堅信自己對於一線的情況有絕對的發言權，因為你才是親眼見證的人。切記，不要據理力爭，不要讓你的領導難堪，該偃旗息鼓的時候要知難而退。
因為，你要清楚，無論接下來老闆做出怎樣的回應，在他心目中，你已經成為了一個“務實、敢於挑戰”的好員工。
第三，你要提醒你的老闆
“老大，現在你說的這個結論，和你之前說的不太一樣，發生這種變化的考慮是？”
這句話，其實是最簡單的了，只要你敢說，且不要多說，目的就已經達到了。接下來，順其自然就好了～因為你成為了他的記事本，他對你的喜歡，已經不言而喻了。
傾囊相告
1.不要生氣了，一個團隊的人，要彼此信任，尤其是對你的上級。因為你也希望，有一天你做了領導，你可以得到手下充分的信任。
2.不要罵娘了，誰不犯個錯呢？更何況，領導承擔的風險和壓力大很多。
3.其實生氣和罵娘都是沒有用的，想辦法讓事情向好的方向發展，才是你最應該做的。
4.在合適的時機起到合適的作用，不是投機取巧，也不是投其所好，而是一種修煉，一語定乾坤、四兩撥千斤的能力，是需要日積月累的。
5.如果有一天，你提出的每個方案，都不需要領導做更多的思考，留給你的只有一句：“不用給我看了，你定就行，我放心。”那麼恭喜你，你可以去更高的等級打BOSS了～
每個人都會遇到“善變”的老闆，雖然老闆的“善變”可能會讓我們之前的付出全部白費，但不得不承認，這些“善變”確實讓公司變得更好了。一昧的抱怨改變不了任何事情，只會平添許多負能量，提高溝通效率、學會換位思考，才是應對老闆“善變”的解決之策。如果你當老闆，也不會希望員工在背後罵自己。
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