有人說，有出息的老闆都是很“閒”的——他們只做三件大事：融資、用人與喝茶。
這有很多例子證明。比如馬雲不管公司細務，只是管好阿里CEO張勇就好了，你看95億美金收購餓了麼、200多億收購大潤發這樣的大買賣都不需要馬雲出面，張勇只是打個電話說聲就辦了。
還有劉強東，“ 我們採購部一年花兩個億， 都不用我簽字 ”，甩甩手，一切工作放手給管理層，自己跑到美國談了大半年的戀愛。
多麼瀟灑，多麼高級，多麼大氣魄、大格局。
這才是做老闆嘛！
於是，好多腦袋發熱的老闆們都購買了高檔茶桌，普洱、鐵觀音、龍井、毛峰、碧螺春。。。擺起了龍門陣。
東施效顰。
你沒做到馬雲、劉強東那樣的企業，馬雲、劉強東都沒裝過的B倒是學得有模有樣。
屁大的公司就敢稱集團，幾十個員工就能劃分十幾個部門，上兩次媒體就以為成了創業明星，見幾個名人大咖就覺得自個也成了名人大咖。。。
什麼互聯網+，什麼大數據，什麼金融創新，什麼新舊動能轉換，什麼新零售，什麼供應鏈、生態體系。。。
滿嘴跑火車，拿著似懂非懂的時髦概念裝模作樣，自欺欺人。
抽著雪茄，喝著小罐茶，你就成商界精英了？
你不知道的是，越大的老闆越沒時間裝逼。
“每月有26天在路上”，馬雲說自己一年飛了800多個小時，走訪了33個國家，就是飛行員每年也飛不到一千小時。
而劉強東雖然大半年在國外，但京東每天的企業經營數據是必看的，視頻會議、工作郵件也是沒斷過，作為能和阿里掰手腕的商業梟雄，他怎麼可能躺在溫柔鄉里睡大覺，如果劉強東是這樣的人，那奶茶妹妹未必會選他。
還記得王健林的行程單嗎？
24小時飛兩個國家，三個城市，6000公里，簽約500億合同。每天工作十幾個小時，常年如此。
還有著名的“勞模”雷軍，做小米的時候經常平均一天11個會，忙到只有3分鐘左右的時間吃個盒飯。
已經72歲的前首富宗慶後每天工作16個小時，創業30年來，一年中200多天都奔波在市場一線，甚至沒有時間去西湖邊喝次茶。直到有次採訪需要，節目組把他請到了西湖邊，宗慶後不由感嘆，“在這座城市活了大半輩子，沒想到原來坐在這裡喝茶這麼舒服。”
但當下屬提出在附近建個辦公室的時候，宗慶後立刻否定了，“那就光顧著喝茶觀景了，看過的文件轉頭就得忘了。”
企業這麼大了，已經賺那麼多錢，為什麼還要這麼拼？
“當我們想躲在成就上睡一覺時，英雄之花就凋謝了，凋謝的花能否再開，那很成問題。信息產業中，一旦落後，就很難追上了。”華為老闆任正非說，“只有到棺材釘上時才能鬆口氣。世界上唯一不變的就是變化，貫徹永恆的是管理改進。”
世上最可怕的事就是，比你聰明的人，比你還努力；世界上更可怕的事情是，出身比你好的人，比你聰明，還比你努力；世界上最最可怕的事情是，出身比你好的人，比你聰明努力，還比你有遠見。
謙受益，滿招損。
不要有一點成績就虛榮心膨脹，自高自大，自以為是，自認無所不能。
什麼戰略，什麼格局，什麼企業文化，什麼會議PPT，什麼管理制度，什麼MBA，什麼高大上的名堂。。。
狗屁不是。
一年利潤連一千萬不到的小公司就不要學人家去裝逼了。什麼階段做什麼事才是最重要的，創業是生死之戰，容不得給自己加戲。
“融資，找人，喝茶”這樣的雞湯都是所謂“磚家”意淫出來洗腦的花招，那些成功的企業家又有幾個是聽了磚家的話才成功的？
創業本就是全身心投入進去的過程，每天需要考慮的是生存和發展。
戰戰兢兢，如履薄冰。
還是要回歸經營的常識，站在未來看現在，千方百計地增加自己的競爭力，為企業爭取成長的資糧。
老老實實賺錢才是你最真實的本錢，外界的一切都是圍著你的價值轉的，當泡沫被戳破，所謂的媒體虛名、趕場混人脈，不過是一場滑稽戲。
結果不會陪你演戲，你裝過的所有逼早晚都是要付出成本的，人還是要活在現實當中。
創業就是負重前行，一路上有太多的壓力和責任，但不管創業初期的奮發圖強，還是以後的蓬勃發展，對任何一個志存高遠、縱情向前的創業者來說，時間總是不夠用的，而且時間會越來越貴——時間是最為稀缺的資源，時時刻刻都有更重要的事情要做，又哪有多少閒工夫去玩喝茶呢？
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