開服裝店店想要生意好，就必須講求技巧，分享他人的成功經驗是必不可少的。
1、開服裝店是為服務社會而存在的，而服務的報酬就是得到的利潤。如果得不到利潤，表示對社會的服務不夠，因此，只要服務完善，必定會產生利潤。
2、不可一直盯瞧著顧客。不可糾纏羅唆。——要讓顧客輕鬆自在的逛商店，否則顧客就會敬而遠之。
3、地點好壞比商店的大小更重要，服裝的優劣比地點的好壞更重要。——即使是小店，但只要能提供令顧客喜愛的優良服裝，就能與大商店競爭。
4、服裝排列井然有序，不見得就開服裝店好：反倒是雜亂無章的小店常有顧客上門。——不論店面如何，應該讓顧客感到服裝豐富，可以隨意挑選。但豐富服裝的種類，還是要配合當地的風俗習慣和顧客的階層，而走向專門化。
5、把交易對象都看成自己的親人。是否能得到顧客的支持決定商店的興衰。——這就是現在所強調的人際關係。要把顧客當成自家人，將心比心，才會得到顧客的好感和支持。因此要誠懇的去了解顧客，並正確的掌握他的各種實際狀況。
6、售前的奉承不如售後的服務。這是製造永久顧客的不二法則。——開服裝店的成敗，取決於能否使第一次購買的客戶成為固定的長客。這就全看你是否有完美的售後服務。
7、把顧客的責備當成神佛之聲，不論責備什麼，到要欣然接受。——“要聽聽顧客的意見”是松下先生經常向員工強調的重點，傾聽之後，要即刻有所行動。這是做好開服裝店絕對必要的條件。
8、不必憂慮資金短缺，該憂慮的是信用不足。——即使資金充足，但沒有信用也做不成開服裝店。這裡只是強調信用比一切都重要，並不意味著資金不重要。
9、採購要穩定，簡化。這是開服裝店興隆的基礎。——這與流通市場的合理化相關，因此也是製造商或批發商的責任，不過，在商店方面可以做有計劃的採購來達成合理化的目的，但在指定採購之前，要先制定銷售計劃，面對銷售計劃內之前，要先制定利潤計劃。
10、花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對開服裝店有什麼差異，重點服務優質客戶。
11、不要強迫推銷。不是賣顧客喜歡的服裝，而是賣對顧客有益的服裝——這就是松下所說的“要做顧客的採購員”。要為顧客考慮哪些服裝對有幫助，但也要考慮他的喈好。
12、要多週轉資金。一百元的資金轉十次，就變成了一千元。——這就是加速總資本的週轉率，做到資金少，開服裝店大。
13、遇到顧客前來退換貨品時，態度要比原來出售時更和氣。——無論發生什麼情況，都不要對顧客擺出不高興的臉孔，這是商人的基本態度。持這種原則就能建立美好的商譽。當然，一定要避免有退貨的可能。
14、當著顧客的面斥責店員，或夫妻吵架，是趕走顧客的“妙方”。——讓顧客看到老闆斥責，吵架的場面，會使他感到厭惡難受。但卻有許多老闆常犯這忌諱。
15、服裝店裡銷售好服裝是善事。為好服裝打廣告更是件善事。——即顧客有潛在的需要，但若接受不到正確的情報，仍無法達到他的需求。廣告是將服裝情報正確，快速的提供給顧客的方法;這也是企業對顧客應盡的義務。
16、“如果我不從事這種銷售，社會就不能圓滿的運轉”。需要有這種堅定的信念和責任感。——要深切體認企業對社會的使命，才能有充沛的信心做自己的開服裝店是以賺取佣金為目的。
17、對服裝批發商要親切。但有正當的要求就要不客氣的原本說出。——採購時，批發尚和商店都會提出嚴格的條件，但一定要以“共存共榮”為原則。比如要求批發商降價時，不要單方面的一味還價：應該互相磋商，一起想出降價的對策來。不論是廠商或商店，若沒有批發商的合作，事業是無法繁榮的。
18、即使贈品只是一張紙，顧客也會高興的。如果沒有贈品就贈送給顧客笑容。——得到一點點的小贈品也會高興，這是人情的微妙。但如果一直這麼千篇一律，就會失去原先的魅力，削弱銷售力。因此，要一直維繫著新鮮感，最穩妥的方法就是微笑，再微笑。
19、既然僱傭店員為自己工作，就要在待遇，福利方面訂立合理的制度。——這是理所當然的用人原則，無需多述。
20、要不時創新，美化服裝的陳列，這是吸引顧客上門的秘訣之一。——這會使商店更富魅力。現今的商店應該轉變“店鋪”的形態，成為人群聚集的“大眾廣場”
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