接上（中）
柯林斯給我們講了兩個故事，一個關於探險，一個關於商業。
1911年10月，南極點還是人類從未到達過的處女地。這時全球有兩位探險家同時做好了準備，一位是39歲的阿蒙森，一位是43歲的斯科特。結果是，當年12月15日，阿蒙森成功地把挪威國旗插上了南極點。而斯科特探險隊的5名成員在探險途中全部遇難。
柯林斯問的問題是——你願意做阿蒙森，還是斯科特？兩者的不同當然有很多。而其中非常值得強調的一點是，在整個探險過程中，阿蒙森一直堅持持續推進的原則。在天氣好時絕不會走得太遠，以免筋疲力盡；在遭遇惡劣天氣時，也堅持前進，以保持進度。他把探險隊每日的行程保持在15-20英里之間。與之相對的，在天氣好時，斯科特讓隊員們全力以赴，而在天氣不好時，則躲在帳篷裡抱怨老天不公。
另一個故事是商業的。
A公司19年間淨收入年均增長率25%，B公司19年間年均增長率45%。如果只看這個數據，我相信傻子都會選擇後者。但請看另外一個數據，19年間，A公司收入增長的標準差是15%，B公司是116%。這意味著A公司的增長是穩定的、可控的，而B公司是大起大落式的增長。
那麼，結果呢？以1979年為起點，到1998年，A公司市值的增長遠遠超過了B公司很多倍。這是真實的案例，A公司名叫史塞克，B公司名叫美國外科醫療公司。
為什麼“日行20英里”如此重要？柯林斯的總結是：
1、在逆境中，讓你對自己的能力保持信心。
2、在遭遇破壞性打擊時，讓你減少災難發生的可能。
3、在失控的環境中，讓你保持自制力。
而我還想補充一點，控制你的行為，其實也是在控制你的預期。記得我曾在之前的專欄裡寫過，“暴利是一杯甜美的毒酒”。
終
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期贏家
羅賓漢
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