使自己成為高效率的人，有這樣七個提升執行力的好習慣：
①主動積極。積極主動的態度，積極的思維模式和積極的心態是實現個人願景的原則，萬事不能靠等。
②以終為始。高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成為什麼人，想做些什麼，要擁有什麼，並且清晰明確地寫出目標，以此作為決策指導。
③要事第一。每個人的時間都是有限的，所以要做重要的事，重要的事往往對你具有最高的價值。有效能的人只會有少量非常重要且需立即處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。
④雙贏思維。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得並非自己之失。
⑤知彼解己。要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。
⑥統合綜效。1+1可以大於2，集思廣益的合作威力無比。
⑦不斷更新。人生最值得投資的就是磨練自己。工作本身並不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能使自己立於不敗之地。
提升管理執行力
執行就是把“對的事情”“做對”。如何提升執行力——計劃管理？
- 列出你全部的工作事務；
- 按照重要性和緊迫性安排順序；
- 排出你的工作時間表；
- 計劃各項事務的時間、方式和預期效果；
- 執行計劃，並隨時檢查和調整；
- 保證計劃執行的效果——質量和效率。
團隊執行力培訓
為什麼員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？為什麼客戶總是流失，而我們卻束手無策？為什麼企業內部互相推諉責任、互相扯皮、爭論不休？要達成結果需要遵循3大原則與2個思維。
淺談執行力
思考一下你在為誰工作？我的工資是誰給發的？我的價值在哪裡？誰會偷走我的奶酪？什麼是“鐵飯碗”？怎樣使計劃具有執行力？
- 堅持以事實為基礎；
- 有效利用開放式的對話；
- 有效計劃應當由執行者參與制定；
- 計劃應該清晰並易於理解；
- 考慮組織是否有能力執行。
打造銷售執行力動作分解培訓
銷售人需要建立執行力系統：
- 知道執行什麼——建立標準；
- 正在執行——實時監控願意執行——有效激勵；
- 執行人要承擔責任——命令獎懲。
贏在執行力——團隊執行力提升
要提高執行力應該記住的18條實用方法：
長期準備——1.購買工具書/增加知識儲備/提高能力；2.訓練你的快速閱讀能力；3.把常用的文件/文具放好；4.養成存放思想檔案和作記錄的習慣。
臨時準備——1.明天的工作前晚進行優先級排序；2.將相關的工作列在一起；3.把工作計劃放到隨時可見的地方；4.每天早晨比規定時間起早十分鐘；5.做好正式工作前的準備工作。
要培養的習慣——1.利用各種裝備如電話/信件等節省時間；2.把最困難的事放在效率最高的時候；3.利用零碎時間處理例行性事務；4.午餐或下班前開會效率最高/避免上午開會；4.休息片刻/伸個懶腰/衝杯咖啡/茶/其他飲料；5.報刊放在晚上看；6.每晚沉思片刻/回顧與總結。
應變能力——1.站著接待一向健談的來訪者；2.從不主動閒聊/儘量迴避來閒聊者；3.管理電話：主動撥號/與被動接聽；4.如遇瑣事纏身能快速擺脫。
管理執行力
責任到位，執行才會到位。崗位職責不明確，管理會混亂，效率低下，責任相符推諉扯皮，造成團隊溝通不良。建立管理體系，明確崗位職和責，並固化，然後進行角色定位，通過量化的財務指標和組織指標，提出一套衡量員工工作情況業績標準。
如何加強執行力
如何加強執行力？從制度本身來說，要增強制度的合理性、有效性、可操作性、易理解性等方面。通過建設先進的企業文化，重視團隊精神的塑造，把企業規章制度和管理措施等轉化為全體員工貫徹執行制度的自律、自主、自覺的行動。沒有完善的制度執行監督、考核和追究機制，也難以貫徹執行。
高效執行力
企業要如何做到高效執行？
構建執行力體系
現實中，每一個企業都會被以上種種導致執行力低下的問題所困擾；當然更多的企業並未察覺，領導者們只是覺得，自己總是被一些瑣碎而又突發的事情弄得焦頭爛額，這是企業執行力低下的表現，是企業管理中最大的黑洞。
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