伴隨中國經濟的高速發展，全球的傢俱市場格局也在發生變化，作為全球最大的傢俱市場，中國已經慢慢失去了傢俱製造業霸主的地位，主要原因是原材料成本的上升，勞動力成本大幅提高，技術勞動力老齡化，缺乏研發能力，市場混亂，無序競爭。還有近兩年的環保風暴，今年的中美貿易戰，這些種種不利因素，都將本不景氣的中國傢俱業逼上絕路。
與此同時，中國經濟高速發展累計下來的問題也在2018年集中爆發，股市暴跌，P2P倒閉，打著區塊鏈概念的融資詐騙，到處都在割韭菜。大量資金沉澱在房地產，一二線城市房產交易如一潭死水，三四線城市還沉浸在房價暴漲的狂歡。而一個現實是，消費市場變得更加理性。
進口傢俱市場作為消費升級的風向標，據業內人士保守估值在3000億元人民幣以上，但當下只有500億左右。目前國內一批有先見之明的傢俱企業都在佈局美系的進口傢俱。包括美克美家、紅星美凱龍、帕諾家居、A家家居、全屋優品等等，這裡面既有傢俱企業，也有賣場，還有一批純做供應鏈的公司，各類企業不約而同認識到未來的大趨勢，那就是解決人們日益增長的新消費需求和國產家居無法滿足的高性價比和環保之間的矛盾。
佈局進口傢俱，目前主要有兩種模式，一種是直接海外併購；另外一種創新商業模式是引進海外傢俱品牌。手捂重金的上市公司，如美克、曲美等紛紛出海收購，美克除了收購ART變成國內生產銷售，同時也代理美國伊森艾倫品牌。在今年5月，曲美家居公告擬以40.63億元收購挪威傢俱商。在創新模式上，帕諾家居作為一家供應鏈公司，自2012年開始整合全球供應鏈資源，優選出全美知名的近60個品牌，2018年開始以平價進口傢俱優選店的模式推向全國。紅星美凱龍家居集團，2013年正式成立B2B國際品牌運營中心，2017年代理美國三個高端品牌Thomasville、Drexel以及Henredon，並進行招商加盟。
國際範
近年來，在國內家居巨頭頻繁收購國際傢俱品牌的同時，國內的家居賣場也在積極“築巢引鳳”，將一些海外知名的傢俱品牌引入中國。例如：
90多年曆史文化沉澱的全美十大傢俱品牌之一的Hooker。其獨一無二的設計風格，取得了“代表非凡價值的高質量創新傢俱”的聲譽，成為美國傢俱創新和功能的領導者。
112年悠久歷史的美國Bassett（巴賽特）傢俱品牌。Bassett致力於提供舒適、持久耐用的傢俱。100多年來已經使高質量的傢俱遍佈全美及全世界。
124年曆史的美國名品傢俱品牌Flexsteel。在此後的124年裡，雖然技術在不斷推陳出新，但奉獻給每一件傢俱的工藝，一如既往的精湛。
傢俱品牌裡的愛馬仕Riverside。以精緻的做工、溫潤的材質，時尚感和品質感、適中的價格吸引大批忠實粉。
聞名世界的美國SIMMONS（席夢思）品牌。除床墊外其沙發也深受人們喜愛，其沙發不僅秉承了席夢思頂級的製作技術，同時融合了來自世界各地經典設計元素，並堅持創新。
專為中小戶型設計的來自英國的Interwood傢俱品牌。蘊含英式田園風格元素，兼顧城市生活所需的簡約精煉。既重視實用，又貫徹舒適和方便的理念。
全球頂尖品牌Serta（舒達）。一直專注於生產床墊和沙發，經過80多年的發展和沉澱，收集了全球的核心技術與優質原材料，製造出舒適度、環保度以及健康度達到極致的產品。
在法國大街小巷裡都能聽到的“設計師品牌傢俱”Ashkelly。這個品牌不僅以優良的設計來吸引更多的客戶，其簡潔的設計更是舉世聞名。
法國戶外傢俱品牌DAFI,其產品的材質是強化的核心力。其採用專業賽事中降落傘、帆船的繩索，速幹、柔軟有彈性又堅韌，不會因為風吹日曬腐爛變形。
還有一些進口品牌比如Standly,Berhhardt,Century,也已經悄然佈局國內市場，並站穩了腳跟。
背後原因與啟迪思考
可以看到，特別是今年以來，越來越多的本土知名傢俱企業加入海外收購的隊列裡；與此同時，也有越來越多的國際傢俱品牌通過各種方式進入中國市場。
人們不禁要問，國際傢俱品牌的中國熱，這背後的原因是什麼？是品牌效應及戰略佈局需要，還是渠道拓展及技術革新需要？亦或是其它?這些國際傢俱品牌進入國內市場會否水土不服？其對我國傢俱行業又有哪些啟示及影響？
究其共通點，不難發現，國內傢俱巨頭紛紛進軍海外收購及那些國際傢俱品牌通過各種方式進入中國市場，主要有以下3個方面的原因：
第一，品牌效應及戰略佈局的需要。從上述所提到的被收購的標的企業，都是在國外擁有一定品牌歷史及品牌地位的企業，而且是在中高端傢俱領域裡面享負盛名的。眾所周知，消費升級的時代早已到來，新的消費群體不再以便宜實用作為消費理念，相反的，他們更願意為產品衍生出來的附加值付錢，例如：產品的體驗、服務，以及品牌等。而且消費升級帶來最明顯的變化是：消費者越來越青睞於中高端品牌。因此，本土企業收購海外中高端品牌可以帶動自身品牌的品牌效應，同時也能因此佈局國際品牌化戰略。
第二，渠道拓展的需要。從2008年開始，許多外銷企業轉內銷，除了受經濟環境影響之外，一定程度上是受國內電商當時飛速發展的影響。電子商務作為當時有力、便捷、快速的渠道，使得內需充分體現，內銷有了充分的切入理由。但近年來，隨著國家政策對製造業的結構調整、消費結構的升級，以及越來越激烈的市場競爭，本土傢俱企業不得不拓展渠道，作更廣闊的戰略佈局，以此保持盈利增長。
第三，技術革新的需要。海外品牌經過多年的發展，在技術上有其自身一定的優勢，通過收購，可以對本土傢俱企業的技術進行一輪革新。消費升級帶給消費者的體驗升級不僅僅侷限在品牌知名度，要需要有技術革新帶來的根本性的產品品質升級。
毋庸置疑的是，時下的消費者購買傢俱時關心的已不再是單一的產品，而是以“家”為單位的生活消費。消費主權時代，消費者越來越注重自身個性的表達，尤其是在家居家裝領域，消費者的關注點從性價比、產品功能等共性特徵明顯轉向美學設計、價值標籤等個性特徵，他們渴望能夠同步獲取世界最前沿的家居產品和生活理念。
對於國際傢俱品牌瘋狂地進入國內市場，我們大可不必驚慌失色。正如有人所言，這些“洋麵孔”在帶給我們國內品牌壓力的同時也帶來了創新、革新的動力。同時我們也應該看到，目前很多中國的高端消費者因為國際視野的打開，他們也更願意去了解、去觸碰那些知名的國際傢俱品牌。
瞭解它，觸碰它，擁抱它，或許可以看到另一番風景。
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