Microsoft Project是国际上享有盛誉的通用项目管理软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
MS Project的应用门槛极低，只要你懂什么是甘特图，基本上就会用它。
（赶时间的童鞋可直接拉到文末查看学习方式）
MS project 功能简介
虽入门简单，但精通不易。比如你知道怎样用它建WBS吗？怎样进行资源分配？怎样优化进度？如何进行项目分解？什么是资源规划？什么是关键路径？
1项目进度计划制定
活动定义（范围说明WBS&活动清单）
/ WBS示例 /
2.活动工期估算，工期工时资源
/ 固定工期 /
如果为任务打开投入比导向日程排定功能，更改资源分配，将更改资源在该任务中投入的时间量。
在排定项目日程时，如果希望减轻某些人员的工作负担，或者需要将某些人员兼职分配到其他任务中，可以考虑采用此选项
/ 固定工时 /
固定工时任务类型和投入比导向日程排定方法都将保持“工时”值不变。日程排定只变化工期或者资源，如果改动了资源（添加新资源、或者改动资源单位），则更改工期。
/ 固定资源 /
如果为任务打开了投入比导向日程排定功能，在添加或删除资源时，Project将调整任务的工期。资源越多，工期越短。
3.进度计划制定（项目进度计划）
/ 常用进度计划形式 /
- 甘特图（横道图）
- 统筹图（项目网络图）
/ 判断项目进度计划是否最佳 /
- 关键路径法：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目总工期。
- 向关键路径要时间，向非关键路径要资源
- 总时差=LS-ES=LF-EF
为了让各位圈粉们熟练使用Project
让项目管理更简单一点
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