做经营你看中的不应该是利润点增长点!

很多经营者在经营生产时时刻在关心自己的利润点有多少,增长了多少。那你有没有发现这样会使你的日常经营中越来越难做呢?因为你所有的注意点都在想着利润点。在这个供大于求、商品同质化严重的年代又有几人能够保证你所销售的商品利润点一直增长呢?你和你的竞争对手在同一个维度比拼产品的款式质量相差不多的情况下所能比拼的不只剩价格了吗?所以说勤奋努力都不如选择重要!

做经营你看中的不应该是利润点增长点!

如果我告诉你现在或未来现金流要不利润率重要太多太多你会不会很惊讶?有人或许会想不就是我在店里做个充值活动来刺激顾客消费吗?之后还是要把顾客充值的钱还回去啊!这样想你就错了,按上面的思路来理解这个充值的钱还回去之前是不是可以利用下呢?前提是你有没有设计出完美的商业闭环?给大家分享一个小故事:一个游客路过一个小镇,他走进一家旅馆给了店主1000元现金,挑了一个房间,他上楼以后,店主拿这1000元给了对门的屠夫支付了这个月的肉钱;屠夫去养猪的农夫家里把欠的买猪款付清了,农夫还了饲料钱,饲料商贩还清了赌债,赌徒赶紧去旅馆还了房钱,这1000元又回到旅馆店主手里,可就在此时,游客下楼说房间不合适,拿钱走了;但是,全镇的债务都还清了!看完这个故事,请问有谁亏了吗?一个也不亏,没有这1000元现金,大家都还在相互持续的追债,后果不堪设想 ,可外地游客带来的1000元现金流动了一下,大家的债务就全部解决了。这就是资金流动让经济社会焕发了生机!明白了吗?

做经营你看中的不应该是利润点增长点!

一个孩子问银行家的父亲为什么人们闲置的钱放到我们这里有用钱需求的人在我们这里借走我们什么都没有做却这么有钱?银行家让孩子去冰箱里拿出一块猪肉然后在放回去,孩子不解问到什么意思?银行家让孩子张开手掌看看有什么东西,孩子看到了一手的猪油。经济的本质就是依靠现金的流动来维持社会的运转,现金的流转可以撬动资产和各种行为。未来的社会经济走势一定是线上的信息量、货币流和线下的产品流、人流充分的相融合。


分享到:


相關文章: