晚上在线上统计LCP7班的班长竞选名单，不看不知道，一看吓一跳，全班64人，有23人自己提名要当班长。
如果再鼓动两句的话，估计全班会有将近一半人自荐当班长，这简直让人觉得不可思议的事情，偏偏在神奇的LCP7班发生了。
周老师常常说在一个课堂中是有场域的，意思是在一个课堂中会有一种说不清道不白的氛围，这种氛围会决定是调动在这个场域中所有人的情感。
你是积极还是消极，是主动还是被动，很大程度上不是由你自己决定的，而是由氛围决定的。
很显然，在咱们这个小小的班集体内，已经流动着属于这个群体的文化、氛围，或者说是场域.
无论我们怎么去描述它，这其实就是一种非常清晰的能量导向，引领着我们所有人快速的成长。
01
过去我们常常以为，一个人成功，要归于这个人的努力，但是我们忽略了环境的因素。
人们发现抓住计算机红利的那些人的出生年月非常接近，比如说乔布斯、比尔盖茨等人，都是在1955年左右出生，而1975年1月被认为是个人计算机时代的起点。
也就是说在1975年1月，这些人刚好在20岁左右，精力充沛，对新事物有着强烈的好奇心。
最重要的时，当时在美国兴起了股对计算机的研究风，年轻人都愿意将时间投入到这个领域，以至于大批年轻人借着这个势头迅速崛起，最终成就了许多今天的巨头。
当然我在这里强调环境的因素并非要忽视或弱化个人的努力，个人的努力是一个前提，据说乔布斯在20岁之前就已经在计算机领域积累了10000个小时的练习。如果没有这些准备，苹果不会砸到他的头上。
但是在那个年代也有许许多多比他们更努力的人，即没能够获得成功，区别就在于他们所处的环境不同，而由环境带来的机遇也不同。
就拿比尔盖茨来说，他的成功有他努力的因素，但是更加重要的是由他身处的环境给他带来的运气和机遇，这里提到的环境包括他良好的家境，以及当时的整个社会大背景。
假如没有这样的环境，假如比尔盖茨出生的某个贫民聚集地，当然也有可能会有出息，但不可能有今天的成就。当然，最大的可能是成为一个贫民，继续着父辈的生活。
02
在LCP课堂上，周老师提到一个人要完成业绩，能力仅占了25%的影响，而环境却占了75%。
所以成为教练，比起提升一个人的个人能力，最重要的其实是要营造一个利于他人成长的环境，使其在这个环境中获得足够的支持和挑战，最后带来快速成长的结果。
比起让一个人孤独的成长，协同培养显然更高效更持续。
所谓的协同培养，其实就是提供多方面的支持。
比如说一个新员工入职，首先提供支持和帮助的是HR，然后是部门内的主管和同事，最后可能还有像汇华教练这样的第三方。
当各个方面、各个层次都实现全方位的合作，一起打造一个让员工成长的场域时，成长变成了自然而然的事情。
就好像一颗树的成长，最重要的是为它找到合适的土壤、温度、水分……，营造一个有利于它成长的环境，那它长大就是顺其自然的的结果。
03
今天偶然间与一个同学聊天，说起公司的近况。
她说公司的管理者们没几个做实事的，有高阶管理者半年不上班，还照样拿着工资；有员工入职后短短几年，工资由月薪3千到年薪70万，问说这个人做出了什么特殊的贡献吗？回答说是其实并没有。
身为总经理的她急于找一个HR负责人过来，期待这个HR过来以后，能够帮助自己从0到1建立起一个完整的体系、机制，能够改变这种混乱的现状。
匆忙当中，她物色了一个目标对象，这个人在大型企业干了15年，她认为此人有丰富的经验，有非常好的知识结构，也非常的积极，唯一不好的是，对方说准备要生二胎，需要配一个助手。
听完她说的话，我不禁陷入思考中，她们公司制度混乱没错，急需HR也不错，但是她的公司面临的问题真的是引进这样的一个人能解决的吗？
别说这个目标对象一直在大型企业里工作，做的都是优化的工作，并没有从0到1建立体系、机制的经验和能力。
即便有这样的经验，也具备这样的能力，仍然需要100%的全情投入才有一定的成功概率。
而作为一个准备做二胎妈妈的人来讲，我很怀疑这个目标对象全情投入到工作中的可能性。
当然最重要的是，他们公司的问题，除了本身的基础制度不完善以外，其实就是环境的问题，而营造一个环境，是一个新入职的HR负责人能够搞定的事情吗？
04
所谓的养鱼先养水，养水先清源，重点其实是在一个“养”字，如果说“水”代表了环境，“养”则代表了一个过程，并不是一朝一夕能够解决的。
有时候我们急于要解决问题，还没有清楚问题的根源便已经出了手，最后反而引发出更多的问题，以至于问题变得越来越错综复杂，以至于陷入问题的迷雾当中，无法自拔。
深陷问题中，我们内心会急躁不安，以至于失去了冷静，做出更多错误的决策。
所以，与其匆促之下出手，不如先静下心来，所谓静能生定，定能生慧，心一定，不会情绪干扰，智慧便自然诞生了。
面对这样的一个案例，小汇的观点你认同吗？如果不认同，或许有更多的观点，欢迎在留言区留言哦。关于怎么营造一个良好的环境，大家也可以在留言区发表自己的思考。
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