不管你相信與否，中國的房地產行業正在發生深刻的變化。拋開企業規模、核心利潤率、土地儲備、淨資產負債率這些抽象數字，恆大老闆許家印的吃盒飯照片，已足以撼動你的認知。
3月29日，恆大集團召開年會，董事長許家印攜一眾高管參會。午餐時間，上千參會員工在大廳裡坐得整整齊齊，不脫西裝就埋頭吃盒飯。
在網絡形成刷屏的圖片是，黑壓壓的就餐員工裡，也有許家印。從畫面上看，許家印身邊正是恆大的核心高管們，他的左手邊正是恆大集團總裁夏海均。許家印和他的高管們面對盒飯邊吃邊聊，神情坦然。
近距離看看許家印和他的員工們到底吃了什麼：兩葷兩素、紫菜蛋湯、兩塊水果。據說，這盒飯價值15元，考慮到這是一次上千人的團購套餐，這個價格八九不離十。
什麼？房地產行業的年會畫面，難道不該是老闆們觥籌交錯、員工抽獎iphone起步、主持人當眾撒鈔票、藝人走秀助興這樣的畫風嗎？怎麼恆大集團的年會竟然是許家印和大家一起吃盒飯呢？
“照片上了網，大家都感到驚奇，其實這再平常不過，主席一直是這樣的。”恆大內部的朋友告訴我，這照片根本不是作秀，老闆與員工一起吃盒飯，恆大人早就習以為常，網民反響大確實始料未及。
就在許家印吃盒飯照片刷屏前幾天，恆大集團剛剛因為靚麗到爆表的年報而成為“網紅”。毛利潤1122.6億元，同比大增89%；毛利率36.1%，同比增8個百分點；核心利潤率13%，同比增3.2個百分點；股東回報率30.7%，同比增20個百分點，均位居行業首位，成為名副其實的“利潤之王”。
吃著15元盒飯的許家印，正帶領恆大一騎絕塵，衝向世界百強企業——這只是2018年的房地產行業深刻變革的縮影。
人們驚奇地發現，這個行業的三頭“大象”恆大、碧桂園、萬科步伐越發矯健，而掌門人的言行都顯得格外“平民化”：許家印始終提倡艱苦奮鬥，楊國強強調自己是個農民，鬱亮說除了要建設城市美好生活之外，還要參與振興農村。
相反，一些曾經以“暴發戶”的企業文化形象示人的房地產開發企業，正在慢慢淡出我們的視野。
這揭示出一個深刻的變化是：房地產行業發展到下半場，粗糲的野蠻生長必然被淘汰，流淌著優秀企業文化血液的企業，終將成為行業的翹楚。
與絕大多數房企迥異的是，在恆大集團內部，“艱苦創業”被明確寫入企業精神。在恆大的官網上可以看到，恆大對企業精神的定義是：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。
同時，恆大對員工“管”得也挺寬：在恆大的員工修身準則中，就明確提及，要厲行節約、杜絕鋪張浪費。
正因為把艱苦奮鬥的歷史始終放在嘴上和行動上，每一個恆大的員工才能清楚記得許家印的奮鬥史：1958年，許家印出生於河南農村的貧苦人家，才一歲多母親就因病撒手人寰，留下他這“半個孤兒”。中學畢業後，許家印就成了一個標準的農民。此後，不甘於平凡的他考上大學，進廠工作，到南方打拼，最終一步步創設恆大。
從赤貧農民到掌舵千億企業，許家印的成功絕非偶然——喊出艱苦創業的企業不止一個，但如同軍隊一般付諸堅定執行的，非恆大莫屬。
該如何形容吃15元盒飯的許家印？現代漢語的詞彙有些貧乏：不忘初心。
其實，古人早有精妙的表述。《論語·雍也》：“一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂。賢哉，回也！”孔子評價弟子顏回，吃喝都很簡單，住的地方也只是簡陋的房子，這樣的一種環境，別人都沒有辦法接受，只有顏回還能夠始終不改變他的快樂。
表面上看，許家印富甲天下，早已實現了財富自由，但正因為保持內心的“樂”，才能淡定自若地“簞食瓢飲”。
所以不難理解許家印在做大企業之後，追求回報社會的公民心態。
自2015年12月在幫扶畢節以來，恆大已經成功幫助貴州畢節30.67萬人初步脫貧。仔細看恆大的扶貧模式，並不是簡單停留在直接送錢的階段，而是通過因地制宜的產業扶貧，加強貧困人群的能力建設，實現了貧困人口的自我造血功能，實現了真正的脫貧。
一個創業20年仍然與員工一起吃盒飯的老闆，一個把艱苦奮鬥、回報社會放在實踐中的老闆，再加上一個執行力強悍的團隊，今日之恆大更令人尊重。各位地產同行看看好，在地產新時代要想繼續玩轉，沒有新時代的企業家精神，真是不行了。
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