三年了，這樣就三年了。
還記得一開始在知乎寫文章的時候，有提到阿迪的盛世即將到來，結果被一大堆的耐克喬丹粉嘲諷到不清不楚，現在事實勝於雄辯了。在這一個關鍵的時間點，就是三年後，Yeezy Boost 350V2 “冰藍”版本發售過後， Yeezy 的盛世，可以說是一個傳奇了，一個就算很多年後，隨便挑一段拿出來都可以說一頓飯的傳奇。
有誰能夠像侃爺把時裝秀/唱片發佈會搬到紐約的 Madison Square Gardens ？
你可能會否認這一切的發生會構成傳奇，就像幾年前的籃球勇士隊被人家看不起一樣，可是，不能夠否定，身邊的朋友家人，甚至自己的爸爸媽媽，都已經開始知道了 Yeezy 是什麼東西，也可能在談論時也會插上一兩句話了，這個和你說的庫裡不偉大，可是在現在的野球場上，三分浪射已成常態，其實是一樣的道理。
很多事情的變化發生間接幫助了阿迪現在的盛世，綠尾大趨勢， Boost 的普及化， 耐克設計師跳槽， 瘋狂的 NMD，而我認為直接幫助阿迪造就現在的盛世，還是 Yeezy。
讓我試著和你說，Yeezy 這三年，究竟帶給了阿迪什麼？
充滿時代感的 Y-3
阿迪在很久以前，2000 年始初，和 Yohji Yamamoto 合作成立了 Y-3， 多年來把運動和時尚嘗試著做一個連接的橋樑，Y-3 的存在，成功的把阿迪的鞋子注入了時尚感，也不知覺地幫助阿迪敢於嘗試新東西的的勇氣。
Yeezy Season 1 時裝秀
為什麼我談著 Yeezy 的時候我會把 Y-3 提出來，是有原因的，當 Yeezy 剛剛設立的時候，坎爺有著很多瘋狂的想法，想要搞時裝秀，想要設計幾個驚天動地的鞋款，想要一鳴驚人的營銷，這時候，阿迪基於有了很多年和 Y-3 的合作經驗，其實要實現坎爺的想法，就容易多了。所以 Yeezy 750， Yeezy 350， yeezy season 1 的時裝秀，現在看起來，是很成功的。
金 . 卡戴珊，話題女王
那麼換過來說，阿迪又從坎爺身上學到了什麼呢？其實，真的學了不少，阿迪從坎爺和金卡戴珊的身上，學到了如何善用自己的“人氣”和“關係”，在加上他們善用的網絡推廣，來推動自己自己的品牌。說到這，你可能也猜到了，阿迪感受到了這一股網絡營銷的威力，就把它套在一個到現在大家還議論的鞋款身上，它就是 adidas NMD。
三年過後望回去， Yeezy 和 NMD 的密集地發售，兩者大同小異的發售方式差不多搞亂了整個球鞋圈, 兩者都是難得一見的轟動場面呢～
楊冪成為大中華區三葉草代言人
在有了 Yeezy 的成功合作例子，阿迪在處理和超級明星的合作方式，更敢於出手，更能夠駕馭他們，也敢於和他們一起創造更多的合作可能性。這裡可以提一提籃球巨星哈登，就像阿迪在簽約了火箭隊的大鬍子哈登之後，雙方能夠合作無間地把彼此的信息傳播出去，阿迪也懂得多變，在三葉草的EQT 系列也用上了哈登的臉孔。除了哈登，阿迪現在的代言人處理的方式，比起以前更加地勇敢，更加地積極，單單說著三葉草系列，就已經用上了彭于晏，余文樂，甚至近來的楊冪，先不說成效如何，話題性已經有了。
哈登三葉草宣傳照
在國際舞臺上，阿迪更會善用明星這一個“區域”了，阿迪從 Yeezy 過後對著明星的處理，有很顯著的不同，NMD 在國際上就用上了很多巨星去推廣，區域上就用上了很多當地的網紅來推廣，達到了雙重效應。就像之前說的哈登，就連 Beckham 也幫忙推廣了 Nmd。阿迪對於自己資源的發放，從大到國際明星，細至區域流量網紅，阿迪基本上都參與一部分了。
這照片的操作程度，到底有多難？
阿迪其實也因為 Yeezy 的出現，而得到了很多的話題性，最有標誌性的就是當時的美國總統歐巴馬和坎爺一起查看坎爺送給他的 Yeezy 750。這一張照片基本上就宣告了 Yeezy 的地位，說到這，也佩服坎爺本身在娛樂圈的身份地位，可以直接接觸到總統，單單這一舉動，下意識地帶給了阿迪多大的品牌效應啊，這可是前無古人後無來者的品牌營銷成功案例。 坎爺其實在簽約了阿迪之後，Yeezy 750 出來之前，這一段時間，也穿上了 Stan Smith 和 Ultraboost，直到後來這兩款鞋子成為了國際大趨勢，坎爺也應該佔“一點點”功勞。
阿迪其實也從 Yeezy 的身上，終於開始學到了如何推廣產品，看著 Yeezy 如何“珍惜”地推廣著 Yeezy 750，到如何有策略地大量推廣著 Yeezy 350 V2，不難想象到阿迪經已在從中學習到很多商業推廣技巧。現在的阿迪，更能掌握於某鞋款的營銷週期，能在量和推廣的力度上掌控自如。其實仔細觀察，阿迪的 Ultraboost，NMD，Tubular 各個都某程度上借鑑了 Yeezy 的某種操作方式。
Yeezy 入駐阿迪後，現在股價翻了接近一倍
Yeezy 的出現，間接地把阿迪整個本來是傳統的德國企業公司，整個變成“美國化”了，阿迪一直慢慢地在一方面實現坎爺的商業藍圖理念，一方面也有規劃地實現自己的商業宏圖，現在想起阿迪著名的口號 “impossible is nothing” 和 “adidas is all in”，雖然不能夠說完全成功，可是已經有著和另一個品牌針鋒相對的勇氣了。
能夠作為直接參與者的一部分，我深感榮幸。
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