其實說衰退可能不完全合適，但確實遇到了瓶頸，我最近一年一直在和日本公司接觸，深有體會。
首先最大的問題是組織結構嚴重僵化，效率低下。
我們去日本參加活動，溝通的時候近乎崩潰，每一封郵件的回覆時間都是5到10天左右，並且沒有任何一封郵件能夠一次解釋清楚所有的事情，之後我詳細問了一下怎麼回事，搞明白了他們處理郵件的流程。
商務部門收到郵件以後，會去寫郵件給另外一個負責處理這個內部事物的部門，諮詢他們的意見，然後這個部門每週有兩天的郵件回覆日，就是隻會在這兩天答覆商務部門，商務部門收到這個內部部門的答覆以後再回復給我。導致了每一封郵件延遲非常久。
我開始以為是個大公司所以沒辦法，後來去了一次他們公司發現，一共就20多人，而且在一個地方辦公，我當時就 ………… 問他們，你們以後處理郵件的時候不能互相喊一嗓子麼。答覆是不能。
我們還在和另外一家日本動畫公司談合作，談到製作委員會設立的問題，他們說希望在2021年前能夠打開製作委員會的設立窗口，還問我們這個時間會不會太緊張。我當時特地拿出手機看了一下，確認是在2018年，我沒穿越啊。
我問他為什麼要這麼久，答覆是首先會接觸一些日本的玩具公司，像會先接觸萬代，大概會在半年以後和萬代順利溝通這個事情。我問他是不是和萬代不熟，他們說經常和萬代負責這塊的人一起喝酒，很熟。這時候我都快哭了，問他們那為什麼要這麼久，他們說要有一個流程。
我之後問過很多和日本人做生意的，普遍反饋都是類似的，除非經常和外國人打交道，否則都是這麼一個溫溫吞吞的效率。
這種效率低下帶來最大的問題是隱性成本非常高。
很多外人可能不清楚，事實上最近二十年日本動畫行業的整體投資規模漲了至少一倍，現在一部正常的12集動畫，投資在4億日元以上是常態，甚至幾乎是最低門檻，但是相對應的日本的從業者工資非但沒漲，甚至很多公司的員工福利還下降了，日本動畫公司現在普遍的起薪也就1萬人民幣，做個五年八年能去畫原畫也就2萬人民幣，這個收入對於中國來說都是非常低的。這其中最大的問題就是整個行業的利潤被拖沒了。
現在日本公司做一部12集動畫的前期準備要一年左右，中期製作兩年左右，後期半年到一年。這個速度非常非常慢，就是因為隨著製作委員會的設立，隨著一些動畫公司人員結構越來越複雜，導致了中間環節越來越多，效率越來越差。這也是日本一些動畫人對現在動畫產業詬病最大的地方。有一些日本動畫人提到過一件事，一些日本知名的動畫導演之所以能夠做出來一些好的作品，很重要的原因是他可以用自己的影響力和地位顛覆公司內部的一些組織架構和人員安排，完全按照自己的需求去做。
一家典型的日本大公司就是喜歡把公司做成一個機器，每一個人和部門都是一個齒輪，每個人都是在嚴格的遵循一套流程，但是在很多情況下，這種工作方式的效率實在太差。
有一件事情其實很說明問題，日本現在很多動畫公司和 Netflix 合作，但是 Netflix 是後付款，前期需要公司自己墊資，一些公司會申請貸款，所以越早完成對公司來說越輕鬆，而且大部分動畫也不涉及製作委員會的複雜問題，製作週期普遍非常快，大家也看到了，質量相當出色。
我一開始說衰退不合適其實主要的原因是，哪怕現在這套效率低下的系統在運轉，但是日本的大部分行業依然非常健康，日本現在的實際經濟情況肯定比大部分國人想象中的好很多很多，日本依然是一個超級大國，在大部分行業依然領先世界。所以更覺得是因為這套效率低下的系統影響了日本的發展而已，確實遇到了天花板。
而之所以日本這套效率這麼低下我覺得有一個原因非常重要，就是日本出生率低下，年輕人實在太少了，你去日本動畫公司會發現，30多歲的都算是年輕人了，不是他們不想招人，而是越來越難招人，收入並不是主要問題，主要問題是日本年輕人就是在減少，這個你去日本大街上轉轉就能發現，最近三十年的生育率實在太低了。相對而言互聯網行業年輕很多，這些繁文縟節就少很多，筆者還有不少朋友在製造業公司，年輕人更少，那公司更加僵化。
我上個月去日本的時候和一個80年代就在做動畫的導演聊過這個話題，他說他們當時周圍一群二三十歲的人，根本沒這麼多規矩，想怎麼做這麼做，現在隨著年紀大了，就想要正規一點，所以才加入了一些條條框框。從另外一個角度來說他們也是被迫如此條條框框的，因為年輕人少，且質量不穩定，所以他們希望有一套系統能夠保證一個穩定持續的產出，同時保證動畫的品質。他們也知道這個有問題，但是無可奈何。
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