大家好，歡迎大家閱讀嶺南工廠管理聯盟會的本期內容。我們專注於分享傳播工廠管理改善理念，歡迎大家加入嶺南工廠管理聯盟會，一起學工廠管理，勤思考，讓工廠管理改善行動起來！
現場改善”：綜上所述，現場改善就是對工作場所的所有要素進行改良和優化，以提高效率、質量及降低成本的活動。
Gemba在日語中是“現場—事情真正發生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用詞。廣義上講，它就是“事件發生的地方” ；狹義上講，Gemba就是指企業的“工作領域”或“工作位置”。
Kaizen的意思是“連續不斷的改進、完善”。所以，綜合來講，Gemba Kaizen狹義就是指“對企業不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”。
Kaizen的字面意義就是：通過改 (Kai)，而變好 (Zen)。
實施現場改善遵循的原則：
1丟掉對工藝原有的僵化的看法
2、考慮怎樣可以做事情，而不是找出不做的理由
3、不找藉口，對現有方法質疑
4、不要追求完美，馬上付諸實施，儘管只達到約定目標的5%
5、立即糾正錯誤
6、不要對Kaizen活動花錢
7、排除障礙，尋找解決方法
8、問上五次“為什麼？”，並尋找真正的原因
9、集合大家的意見而不僅僅是個別人的主意
10、Kaizen的可能性是無窮無盡的
現場改善活動成功推行的十大表單：改善登記表、改善目標陳述表、改善快報、標準作業票、時間觀察表、標準作業組合票、改善與合理化建議表、改善現場調查表、改善成果跟蹤單、改善成果發表會。
車間現場改善的六個要點
1、產量
2、品質
3、交期
4、成本
5、土氣
6、安全
如何進行改善？
改善步驟
最直接的改善方法：減少浪費
以上就是今天和大家分享的內容，大家有什麼看法？或者有什麼工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收穫，可以搜索“嶺南工廠管理聯盟會”與我們進行互動學習。
閱讀更多 嶺南工廠管理聯盟會 的文章
