上圖就是丁元英策劃這場驚天商戰的大致思維過程。縝密、周全。
這是什麼樣的思維呢？戰略思維。即對關係事物全局的、長遠的、根本性的重大問題的謀劃(分析、綜合、判斷、預見和決策)的思維過程。
丁元英是如何運用他的戰略思維，讓這場商戰始終按照他所設計的節奏發展，進而實現他的意圖呢？我們現在就隨著丁元英一起踏上這冒險而又刺激的精神之旅。
預見
丁元英深愛著芮小丹。他答應為芮小丹寫一個神話——幫助王廟村脫貧致富。但隨後他說的第一句話卻是：“如果條件允許，這件事可以嘗試，但肯定是個錯誤”。他為什麼這樣說？
因為市場資源是有限的。所謂的神話，其實就是用更高級的手段去爭奪、甚至掠奪市場資源。用丁元英自己的話說，神話的本質其實是強力作用的殺富濟貧。而更高級的手段，不過是常人的思維所不能理解的平常事。
丁元英雖然答應送給芮小丹這樣一個禮物，但他的內心未必會輕鬆。相反，可能會很沉重。因為，多年的商戰讓他深知其中的兇險。另外，此時的他，根本不知道王廟村的任何情況，也不知道自己可以為王廟村做些什麼。
調查
丁元英需要先了解情況。他了解到：
100多戶的王廟村貧困程度超出想像。村民們對擺脫貧困，有著強烈的渴求；
村裡有少數人有木匠、翻砂、車工的從業經歷；
樂聖公司的旗艦套件允許代理商零售的原因；
葉曉明、馮世傑、劉冰三人的訴求；
樂聖公司的市場地位，公司理念——樂聖公司只有矛，沒有盾。
歐陽雪的人文背景、經濟實力。
一個神話的譜寫就此開始。
佈局
以歐陽雪為控股方（名義控股方），葉曉明、馮世傑、劉冰為參股方，共同出資成立格律詩音響公司。歐陽雪佔51%，葉曉明、馮世傑、劉冰佔49%。
確立王廟村村民的個體經營戶身份。設計上、下游之間的加工合同。
在北京擺攤兒，用柏林、倫敦、巴黎三個城市當托兒，讓斯雷克公司當打手，讓法院、媒體起鬨，讓伯爵公司落井投石。
這樣做的目的只有一個：從樂聖公司化點緣。
行動
葉曉明、馮世傑、劉冰三個在業內微不足道的小人物，站到了這場商戰的前臺；音響店不專業的選址與佈置；格律詩音響在國外參展獲獎的老套手法；進入訴訟階段後，葉曉明、歐陽雪主動向樂聖公司求和，應訴。
利用上述行動不斷的麻痺林雨峰，使其一步步陷入丁元英為其設計的圈套裡。最終，就是大家都知道的結局。
考慮最壞的結果
丁元英與林雨峰進行的是一場拔刀見血的較量。樂聖公司是一家擁有6400萬資產、在Hi—Fi音響界挑大旗的公司；而格律詩公司則是一家註冊資金百萬元的小公司。從正常的商業邏輯分析，格律詩公司確實存在著不正當競爭。基於這些原因，丁元英並沒有十足的把握保證格律詩公司一定能勝訴；也沒有十足的把握保證自己在此事件中毫髮無損的全身而退。對此，丁元英想得十分清楚。正如他自己所說：要真殺了我，我就當下隨緣了。”；“敗訴了，簡單，都是人家的，省事。”換言之。丁元英在策劃這場商戰時，早已把最壞的情況考慮到了。他之所以堅持做，是因為他相信事情的勝算較大。更重要的是，即便出現最壞的情況，他承受得了。
這就是戰略思維。從全局層面，更高、更深、更廣的看待問題、分析問題、解決問題，一切皆為我所用。無所為，無所不為。
現實意義
在這個創業時代，很多創業者帶著美好的創業夢想，投身到創業大潮中，但也有很多創業者折戟沙場。這其中的一個重要原因就在於，創業者對自己的事業、相關成就條件，缺乏辯證的戰略思考、謀劃。共享單車曾經風風火火，現在卻一地雞毛。我相信，這些公司在推出此業務時，是做過長遠考慮的。但我更相信，他們更多的，是想到好的方面，比如大面積佔領市場，引爆流量，形成出行大數據，獲得多少融資等等。而沒有從最壞的方面考慮。比如，在盈利模式始終沒有成形的情況下，萬一融不到資該怎麼辦，錢還要繼續燒下去嗎？
寫到這裡，我又想到了李嘉誠先生一直恪守的不賺最後的20%的錢的理念。
一個沒有應對最壞結果的戰略，是不成熟的戰略。
戰略思維是哲學思維，是人生的大智慧。 小編將結合自己多年的戰略、管理、財務諮詢經歷，對註冊會計師考試用書《公司戰略與風險管理》進行全面、系統的解讀。為期望提升自我思維能力、有志於成為註冊會計師的朋友，以及企業管理能力的提升，盡綿薄之力。有興趣的朋友在接下來的時間裡，就與小編一道開啟這神奇的戰略之旅吧。
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