真理被发现以后，其实非常容易理解；但关键是要先发现那些真理。 ------伽利略
创新是一个公司发展的原动力，如果失去了创新能力，无论这家公司曾经多么的伟大，它的谢幕只是迟早的事情。
比如我们大家熟知的：爱立信、索尼、摩托罗拉、松下等国际大牌公司就是在手机市场竞争中因为创新乏力而最终被淘汰。
那么一个企业如何进行创新？如何确保持续不断的创新？
创新并没有一套既定的流程。但仍然有一些方法和原则可以参考：
1. 打破阻碍创新的藩篱
是什么阻碍了创新？是完美主义吗？还是担心别人嘲笑？还是担心你无法对创新的想法自圆其说？
创新，从本质上讲，就是要让你的目光要无所不及，想法无所不及。创新就是来源于所谓的“不切实际”。创新需要勇气，需要走出以往的舒适区。
庸庸碌碌的人更多依靠的是自己过去摸索出来的一套方法来处理问题，他们把新问题当作是过去发生过的老问题来对待。
他们总是只看到新旧问题中相同的部分，而无视那些不同的地方，然后套用一成不变的方法去解决。
“我一直这么做”，或者“通常来讲，这事应该这么做”，这样的话挂在他们口头上。他们应该停下来仔细看看，面前的问题究竟是不是你过去曾经碰到的问题？
创新，需要你所想和所做与过去不一样，需要尝试新的方法。
2.为创新留出时间，深入研究
想到新点子可不是像玩赛艇那么刺激，需要深度思考。
你需要把自己沉浸在一个问题当中，需要有耐心。中国有句古话：不迷不通，讲的就是这个道理。
不全神贯注的进入问题中，很难调动自身全部的创造力，获得创新的点子也就无从谈起了。这一切都需要花时间，需要辛苦的努力工作。
如果你的回答是我没时间，那么就刚好解释了你为什么缺乏创新。
3.说出你的观点，跨界讨论
很多人需要把头脑中想法讲出来才知道他们自己原来是这么想的。
因此，你需要和其他同事进行研究，不要只在自己的领域里面寻求答案，不要总想着只有这个领域的人才知道答案，你需要与业界之外的朋友讨论。
与你的领域完全不搭界的专家谈论你的想法，你的目的不是让他们给你出主意，而是通过他们的提问，让他们帮助你检验你的想法，把你头脑里的想法清晰的描述出来。
跳出本领域的圈子，问更加宽泛的问题来帮助自己寻找解决方案。
当初摩托罗拉公司想知道如何更加高效的处理销售订单，他们没有向其他同行业的电子公司取经，而是转向“多米诺皮萨饼公司”和“联邦快递公司”，向他们求教。“他山之石，可以攻玉”，大概也有这样的意思吧。
4.定义问题
匆忙之间认定一件事，或者一下子就想出来的那些解决方法，一般来说，和死守过去的经验一样，都是创新的敌人。
研究发现：对于很多人来说，定义问题和找到问题的解决方案几乎是同时进行的。
所以，你在开始的时候付出的时间和努力越多，接下来就越容易找到问题的解决方案。你至少要把一半的时间用在如何定义你的问题上。
定义一个问题是什么，或者定义它不是什么，同等重要，都能把你引向解决方案。
而有意思的是，在一项研究中发现：一旦你成功的完成了问题的定义，几乎同时会得到几个备选的解决方案。
而最有创意的解决方案往往是第二或者第三个的，一般不会是第一个。
所以，请你慢下来，或者强迫自己暂停。留出时间来把问题定义的更清楚些，并且在最终确定你的解决方案前，要至少给出 3个备选方案，从中选出最优的一个。
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