怎樣做好企業管理，這個問題是很多管理者一直在思考的問題，我們在日常的管理工作中，由於面對的情況不同，每個人的思維理解方式不同，解決問題的方法手段不同，而出現了形形色色各種各樣的管理思維，但是萬變不離其宗，所有角度的管理方式方法，都是為了更有效的達成企業需求的目標，在整個管理工作過程中，我們發現一些管理者普遍容易走入的誤區，分析總結如下：
管理誤區一：向上負責，向下管理：在管理中我們常常會對下級進行相對嚴格的管理，可對上級或者是平級時卻又會網開一面。也許是受到“刑不上大夫，禮不下庶民”的數千年文化傳統禮儀與習俗的影響吧。誠然，在管理的過程中，向上負責自然是理所當然的事情，但是向下管理也是權責所在不容推遲。按這即定的管理思路進行管理的管理者，也許是一個合格的管理者，但可以肯定的說一定不是一個優秀的管理者。
一個優秀的管理的必備條件之一：一定要有自己的創新思路，要有遠見不能唯唯喏喏，要用自己的專業知識與創新的管理理念去影響上司，讓上司認同你、接受你，即要做到“向上管理”;
必備條件之二：對你的下屬進行有效的管理並對其進行專業指引，對他(她)的前途培訓與規劃，授之以漁，讓他(她)追隨你並感覺到自己有前途，即要做到“對下負責”。
管理誤區二：顧客就是上帝：在服務中，常有這樣的說法“第一條：顧客永遠是對的;第二條：如果你發現顧客真的錯了，請參照第一條，顧客永遠是對的”這句話完全確定了顧客就是上帝的信念，強調服務第一，作為服務者甚至沒有應有的尊重。
我們都知道只強調服務沒有監督，在一定程度上不能算得上是真正的服務，服務也要建立在相互平等的基礎上，我們認為只有在對等的條件才能提供更好、更優質的服務。實際上，很多公司在這個問題上已經走入了誤區，形成了一個“鄙視鏈”：業務部門鄙視職能部門，強勢部門鄙視弱勢部門。。。。。。在這個鄙視鏈中，似乎存在著這樣一種認知：業務部門是掙錢的，職能部門是花錢的，所以業務部門養活了職能部門，所以職能部門的服務是理所應當。。。。要知道，在公司的管理過程中，作為後勤的服務部門也應在公司平等的情況下，才能更好的為公司發展提供良好的服務。因此，要想能提供優質服務的前提是要有良好的監督。
管理誤區三：用人不疑，疑人不用：有的對任何人都持懷疑的態度，認為世人不可信;而也有的對所有人都產生信任。如在沒有理由與證據的前提下，就對別人產生懷疑確實會讓人心寒，讓人感覺不到應有的尊重，而遠離你而去;在對人不瞭解的情況下，就完全信任也不可取。
因此，對於用人與疑人要適中取度，要做“用人要疑，疑人要用”，先對他人要有應有的尊重與信任，再加在適度的審視方可。
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