行動導向是最重要的核心領導力之一，沒有行動，任何目標都無法達成。這是職業經理人的第一必修課。
我們先看一下行動導向不足的一些表現：
1. 機會來了，行動遲緩
2. 過於有條不紊，完美主義者，厭惡風險
3. 拖延症
4. 沒有設定有挑戰性的目標
5. 缺乏信心
6. 知道需要做什麼，但是總是猶豫是否去做
7. 沒有驅動力，對工作提不起精神
簡單分析一下，產生行動導向不足的原因大致有以下幾個：
· 筋疲力盡
· 懸而未決太久
· 沒有驅動力，厭倦
· 對工作沒有足夠的熱情
· 不自信
· 完美主義者
· 抓不住機會
· 不願冒險
那麼，如果存在這些不足，那可以有哪些補救措施呢？
1. 如何糾正拖延症？
a. 早開始。
b. 當任務確定後，立即先做其中的10%，這樣的好處是，你就能很好的預測最終完成這項任務還需哪些工作。
c. 堅持每天做一點。對於拖延症的人來說，一小步的行動就是前進的一大步。
2. 完美主義者？
a. 你需要相信別人，授權他們，讓他們幫你做更多的工作。
b. 有時候，你總想得到接近100%的信息後再做決策。研究顯示：一般來說，成功的職業經理人只有65%的決策是正確的。如果你學著在做一些小決策的時候能更快一些，你就你能逐漸的改變你目前的決策方式。你做決策的時候猶豫不決是因為你總是隻看到行動可能帶來的負面效應。寫下你的擔憂，然後把負面效應和正面效應都寫上。當你同時考慮到正反兩方面的效應時，你就願意採取行動。先行動起來，然後從行動中收集反饋，改進，再行動。
3. 建立自信。
a. 你不願快速採取行動，也許你會擔心：你魯莽行事會被別人擊敗而出局。這時候你需要把注意力放在你擅長的方面，想想你是否可以把這些優點用於其它你沒有信心做好的事情上。
4. 不願冒險。
a. 行動導向包括抓住機會大膽嘗試。研究表明，成功的高管在職業生涯中比那些從不嘗試新做法的人犯更多的錯誤。這時候，應該把錯誤當成學習的機會。不冒險，什麼也得不到。提升你的風險舒適區。從小處開始，這樣你可以迅速的修正錯誤，獲得小的成功。
b. 把大的任務分成小塊。先做容易的。然後去嘗試更難一些的。回顧一下，哪些做的好，哪些做到不好，設定能讓你再做的好一些的目標。然後逐步完成整個大的目標。
5. 設置工作優先級。
a. 高效的職業經理人往往在2-3個最重要的事情上花費一半以上的時間。
b. 你能列出你必須要做但是並不重要的5項工作呢？如果不能，那麼你還需要在設定工作優先級上進行提高。
c. 沒有優先級概念的人，覺得97%的工作需要現在完成。
d. 選擇重要的事情做，別被瑣碎的事情牽扯精力。列出一個清單，列出你願意做的和不願意做的清單。每天集中在你喜歡做的1-2點上。然後搭配著做些那些不再能引起你興趣的事情。把重點放在完成那些工作的感受上，而不是工作本身。
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