聽客｜文
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一切都是如此的無常。
8月2日下午，綠城中國在杭州召開了一個媒體溝通會，就近期綠城中國高層調整一事進行對外說明。出席會議的人有綠城集團創始人、綠城中國董事會聯席主席宋衛平，綠城中國新任行政總裁張亞東，及綠城中國原行政總裁曹舟南。據說，會議由宋衛平親自主持。
此前幾日，曹舟南辭任綠城總裁一事引發關注，有報道說他要去管理綠城中國的小鎮業務，因為宋衛平對於這幾年小鎮業務的發展並不滿意，再加上推動的難度，這個板塊需要一個年富有為的人來掌控。
8月2日早間，綠城中國發布公告稱，公司收到曹舟南主動請辭公司執行董事、行政總裁及董事會提名委員會委員職務的信函，辭任於2018年8月1日起生效。
在是次媒體見面會上，對於突然的離職，曹舟南表示，“我沒有離開綠城”，未來他將擔負起綠城中國小鎮業務的發展。
“城市化達到一定水平以後一定會往城鎮化發展，或者逆城市化發展，我們認為這一定是符合規律的事情，一定是符合廣大民眾的需求，也是人類發展的必然過程。並且，綠城中國在小鎮業務領域已探索15年，取得了初步的成績，但離大面積展開還有差距。”
宋衛平也表示，中國城鄉融合發展和就地城鎮化所涉及的方面比城市更復雜，它有原住民的問題，如何帶動原住民享受現代文明的成果是一個很重要的探索。
宋衛平還說，“所謂的城鎮化是以人為核心的城鎮化，如何在用商業模式把這樣一個模式做成一個清晰的探索、構成經驗，形成樣板，是曹舟南要面對的下一個課題，這也是綠城中國的統一戰略安排。”
據說，宋衛平給曹舟南在綠城中國以往的工作生涯打下了85分的分，但還有15是不滿意他在小鎮業務方面的工作。
希望下一步做好小鎮工作。
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那麼，現在綠城中國的小鎮業務發展如何？
綠城小鎮正在開發及推進的小鎮，已經實現全國戰略佈局，在小鎮產業定位上，主攻當地特色產業，在實現“一業興一鎮”的基礎上，進行其他附屬產業的複合，以此築夢綠城小鎮中國藍圖。
而且，綠城小鎮的業務聚焦在農業小鎮、文旅小鎮、教育小鎮、康養小鎮、城市小鎮五大核心類別之上，並以實力踐行啟創中國小鎮樣本，實現產業立鎮，產鎮融合。
如今，綠城小鎮已有四大生活服務樣板落地。康養為核心的文旅樣板，身心靈健康增值小鎮——安吉桃花源，全齡化教育小鎮、綠城教育資源實驗基地——舟山長峙島，生活小鎮農業示範樣板——杭州桃源小鎮，文旅小鎮示範基地——海南藍灣小鎮。
但這些仍處在一個階段中，還未實質性地產生具體的社會與經濟效益，包括在某些方面還沒有體現出宋衛平所需要的推動農村經濟形態與生活方式的變革，它還是基於一個開發者美好初心基礎的地產化的產品，在某些方面它還是仍由地產項目支撐著的產業，而這也是宋衛平比較著急的地方。
實際上，宋衛平的心裡一真有煥發鄉村中國經濟的理想與使命，總希望通過自己的某個支點與槓桿，能夠推動中國鄉鎮經濟的變革，人們生活的改變。但實際上，它的推動是很難的。
它涉及產業的引進、政策的突破，以及人們觀念的轉變，以及長時期的累積，一切都不是那麼容易的。
但初心很美好，希望在曹舟南的加入下，綠城中國的小鎮業務，這個在中國有試點意樣本的公司，能夠為中國小鎮發展淌出一條路來。
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再來說說曹舟南為什麼離開綠城，去做這個新業務。
通過發佈會的場景來看，這個發佈會沒有多麼的隆重，只有十幾家媒體，三個高管參加，不像碧桂園那樣請了上百家媒體，體現了一貫的低調與務實，包括智慧。（策劃人員還是有水平的。）
按照現場媒體的報道來看，曹舟南離開主要是像曹自己所說的，是組織要求與安排，是不是自願，就無從而知了。
“組織要求”這幾個字很有深意，表明是中交的安排，讓自己的人上，讓老綠城的人下，但從新的行政總裁張亞東的表述來看，中交始終承認綠城是綠城人的綠城，是要尊重老綠城的人的努力與成果的。但都是官話。
從我們的觀察來看，還是上層意志為主。
至於為什麼調整，將這個將綠城從危難之中帶向平穩健康的高管撤下實在“難測聖意”，只能表明就像外界所說的，中交希望綠城中交化，或者還有其他不為外界所知的秘密。
對於宋衛平來說，儘管股份上他仍有佔股，但也漸漸離綠城越來越遠，再加上曹舟南的離開，一切似乎都在不言中。
但據觀察， 宋衛平應該是歡迎曹舟南加入的，這個得力干將終於又與自己一路同行，去開拓共同的事業。
對於有情懷的企業家與企業人士，社會都是讚賞的，祝福吧！同時也希望中交能讓綠城按照綠城式的發展方向前行，而不會讓這個在房地產行業有特點、有要求的企業失去它原有的個性。
編審｜匹克
如果人生與事物沒有邊界，它會深陷其中漫無目的，逐漸空心化。
所以說，理想很重要，堅持很重要。
小鎮，也是如此。
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