/ 01 /
最近，微博新热起来了一个有意思的话题：#工作之后的我才知道#，评论、续写五花八门，不得不说一个比一个精彩，一个比一个戳心，顺手摘几条，大家感受一下：
“工作以后的我才知道，不是毕了业去大城市，月薪就有1W+，像我这种被平均掉的才是大部分。”
“工作以后的我才知道，不是喜欢熬夜，而是需要熬夜才能多出来的娱乐时间。”
“工作以后的我才知道，说夜景真美的其实根本就不想看到夜景！”
“想做一条鱼，不洗澡也不会脏，每七秒就有一个新世界，胖到肚子挺出来也很可爱，慵懒邋遢好吃懒做也不会感到难过。”
最扎心的，或许是你一直勤勤恳恳、任劳任怨，期待着下个月的涨薪、年底的奖金，可最终得到的或许是一句：“辛苦了！年轻人就得多吃苦以后才有好日子！”
于是你熬过了第368天想辞职的日子。
可你有没有想过，为什么你兢兢业业却依然升不了职？为什么你埋头苦干却依然余额不足？为什么每次加薪的都不是你？你在团队中扮演的到底是什么角色？
你有没有想过，事情来了，比起马上就做，思考清楚事情的起因、要做到的效果，目的导向型工作更能让你思路清晰、事半功倍？
你有没有想过，比起一直埋头苦干，时常抬头看看前路更有利于个人发展？
你有没有想过，工作前思考目的、工作后及时反思，培养起自己深度思考的能力才能提高自我价值？
上班之后的你会知道，比努力更重要的是方向，比勤奋更重要的是深度思考的能力！
/ 02 /
前不久，法国奢侈品公司CHANEL（香奈儿）发布了成立108年来首份公开的年度业绩报告。
其2017年销售额达96.2亿美元，较2016年增长11.5%，超过古驰和爱马仕，仅次于路易·威登，净负债仅1800万美元，自由现金流16.3亿美元，公司市值近200亿美元，以强劲的财务状况强势回应了业界传闻。
作为一家仍未上市的奢侈品公司，CHANEL一直以其神秘性和低调性保持着自己的独特风格。正如为其效劳了13年的CEO莫琳·希凯（Maureen Chiquet）所说：“对于CHANEL而言，并不是先想把它做得有多大，而是考虑如何让它保持独特。”
莫琳·希凯，执掌CHANEL的全球业务9年，在2003年之前是盖璞（GAP）分公司Banana Republic的总裁，一手打造出Old Navy, 并让Old Navy这个品牌在创建后的五年内实现了50亿美元的销售额。
她毕业于耶鲁的文学专业，从未读过经济学，也没有念过商科。
但她却拥有敏锐的洞察力。
她说：“我渴望像‘摄像机’一样更仔细地观察世界，不放过任何细节。”
她曾是个内向的女孩，也曾对所学的专业迷茫不已。
在耶鲁时，有一次，她为了避免社交活动，决定到斯特林纪念图书馆去。她径直走向图书馆中部大型壁画中的那位知识女神。那时，莫琳想，也许这位守护着知识宝藏的女神会知道文学学位将把自己引向何方。
她环顾那座收藏人间智慧的圣所，不停地思考着一些问题：文学学位真的能学到什么有用的东西吗？学到的文学理论是否有什么意义？难道自己要永远陷在解构主义这种难懂的术语中？
随着她的深度思考，她开始将选修的“法国新浪潮电影”和“解构主义”运用到日常生活中，开始用摄像机一样的眼睛更敏锐地观察事物。
她明白了密切关注世界的重要性，明白了如何使用这些“苏醒”了的感觉，也理解了这些细节是如何触动他人的。
后来，她用这些理解到的东西，在2007年后带领CHANEL成功完成了国际扩张，为CHANEL创建起了国际化的组织架构。2014年CHANEL营收75亿美元，净收入14亿美元。2015年CHANEL年度利润飙升38%。
她在自己的著作《深度思考：不断逼近问题的本质》中说：“事实上，这些思考方式决定了我的工作方式、领导特色，甚至是生活态度。”
她在2003年接受CHANEL抛出的橄榄枝，成为CHANEL美国分部的CEO；2007年被任命为CHANEL全球CEO，执掌其全球业务，开始用自己的思维方式领导CHANEL迈向更广阔的的全球市场，直到2016年1月，因为与业主在未来战略上存在分歧，她离开了CHANEL。
/ 03 /
回顾她的职业生涯，她一直都在深度思考。
初进CHANEL时，她很快意识到CHANEL历久弥新的独特风格才是让其在任何时代都取得成功的秘诀，随后她便问自己：“那么，我如何才能让CHANEL一只脚踩在过去，一只脚迈进未来？”
离开CHANEL时，她继续思考，问自己：“你会提出哪些关于自己、关于别人的问题？你可以同时遵守规则和打破规则吗？”
现在，屏幕前亲爱的读者，你有深度思考的习惯吗？
你可以更好地认识自己吗？
你可以同时遵守规则和打破规则，让自己更出类拔萃吗？
如果不能，那么你可以从现在开始，培养自己深度思考的能力吗？
閱讀更多 蔡章兵奇速英語創始人 的文章
