Song先生洋洋洒洒几千字的辞职信，真可谓慷慨激昂，相信定会赢得众多支持者和助威者为其摇旗呐喊，大呼痛快。然而，事实真的如其所述，问题全在企业和老板吗？Song先生真的如此无辜吗？
Song先生，请接招：
NO 1.
入职之前，你不是已经做了为期三周的调研吗？管理诊断报告已经直接导致你选择放弃该职位，可见企业的实际情况与你的期望有着天壤之别。就算最后是因为老板的真诚打动了你，是公司的地点吸引了你，但是最终是你自己没有坚守住职业经理人的职业底线，感性战胜了理性。但你想过没有，带着对企业的不认可而选择加入企业，在日后工作中势必会被这种思想无形地绑架和左右，导致工作中的各种不顺畅，职业成就感和满足感不断下降，最终不能长久合作。你在入职才两个月的时候就想离开，入职五个月又一次提笔写下慷慨的离职信，都足以证明了这一点。
NO 2.
你说你与老板对该职位的定义就不一致，那么请问，对于该职位的定义权应该归属于谁？是职业经理人还是聘你来的企业老板？请不要忽略一个事实，中国的绝大多数民营企业具有职位定义权的只有一个人，那就是企业老板，你只是一位职业经理人，是他思想的贯彻者。即使你有先进的思想，先进的技术，先进的管理的能力，但能够全面实施的前提一定是首先得到老板的认可，或者与老板达成一致，否则再正确也是错误。老板想让你帮他修房子，你却要拆了重建，这可能实现吗？
NO 3.
面对问题，毫不妥协，但又缺少改变对方的能力和方法，究其根源，其实是你把自己逼走的。当你发现企业布满老功臣，而又无法动摇时，如果你能积极了解老板意图，采取曲线救国的委婉方式推进你的方案，利用老功臣们对企业的深度了解和丰富经验，与之进行深度的感情交融，与之形成拳头共同前进，也许从团队关系到改革推进都会有意想不到的效果。这样做虽然会牺牲你一时的权威，但是换来的效果却是企业的重生和稳步发展。然而，你一直以外聘高管自居，与老板并肩作战几十年的老人都不能和谐相处，却想以一己之力推进改革简直是天方夜谭！
NO 4.
在离职信中你曾提到老板变革决心之大，以及老板招聘你的目的，这说明你对老板外聘高管的意图和深层用意十分清楚。然而，你又是如何帮助这位极度渴望变革，内心又顾虑重重的老板完成他的企业蜕变的呢？虽然对此你没有详述，但是可以肯定的是你一定没有一个正确的思路和方式去实施，否则结果一定不是这般糟糕。
| OK，既然话说到这里，就让我们来一同探讨一下什么是推行变革的正确思路和方法:
▼第一，明确问题所在，捋清推进思路。这家企业存在的问题和老板的顾虑，就像处在停滞期的历朝历代和渴求变革的皇帝一样，一方面是为了江山社稷而亟待的变革，另一方面是因循守旧曾经建功立业的老臣。皇帝既不想失去江山，也不愿背负无义之名。此时，作为皇帝的谋士，要想帮助皇帝实现变革之梦，必须首先解决皇帝的顾虑，然后才能推行变革。如果反其道而行之，最终要么夭折，要么代价惨重，而这正是皇帝的终极顾虑。S先生，你所面对的企业和老板正是如此，所以你首先需要明确的就是，在推行改革之前解决好老板的顾虑这件事。
▼第二，向老板重申变革利弊！在你给出老板具体变革方案之前，最好先向老板详细陈述变革的利弊。虽然老板很清楚（但不一定很透彻），但是必须重申，这是为了更加坚定老板的决心。你所说的正是老板想做的，但由于心存顾虑，又是老板绝不会主动安排你去做的。通过你之口说出他所想，坚定变革决心，才是你的作用所在。
▼第三，陈述变革的具体方案。这应该是经过你深入调研和考察之后，深思熟虑制定出的一套可行性极强的完美方案。尽管如此，你也必须先给老板进行详细的讲解，使老板做到心中有数。同时还要耐心地征求老板的意见，让老板能够显示他在这次变革中的领导作用。在得到老板的认可之后，你才可以进行方案推行之前的各项准备。
▼第四，借力再度增强老板信心。尽管你对你的方案无比自信，老板也被你描述的光明未来为之一振，表现出极大的决心，但是当你走出他的办公室，当他回到自己的世界，他极有可能会再次陷入忧虑之中，所以你非常有必要趁热打铁，再度借力出击。如果此时能找到一位与你志同道合，并被老板器重之人，请其再度与老板讲解你的推行方案，以彻底打消老板长期积累的疑虑，这样一来，相信你的方案十有八九可以实施了。待你解决掉老板的顾虑，最重大的阻力得以排除，接下来你想要推行的改革方案也就可以隆重登场了，此时老板也绝对可以无所顾忌的支持你了。
|写在最后：
毋庸置疑的是，此职业经理人Song先生具备丰富的经验，先进的管理理念和坚决的贯彻执行力，但是在外企环境中如鱼得水的他，似乎在民营企业确实有些水土不服，尤其是在这种管理垄断的家族企业中更是很难施展自己的优势，对自己的职位无法有一个明确而清晰的定位。以上的某些问题当然只是在此特定环境下的问题，也许换一个环境就不是问题。
但有一点需要提醒职业经理人的是，不要把工作狭隘的看作是帮助老板企业做事，而更应看重在此过程中的自我提升和自我完善。企业与职业经理人的合作应该是一种互惠互利和共赢的关系，而这里的惠利和共赢对于职业经理人而言，绝不是工作和薪酬交换那么简单，更多的是随着企业的发展，个人能力得到成长，个人的职业生涯得到良性发展。
- NED -
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