對於中國紙包裝行業來說，是“喧譁洗牌”和“優化重生”並存的一年，在這一年裡，我們聽聞了若干行業媒體對於行業“企業倒閉”“老闆跑路”等負面新聞的大肆宣揚，但同時我們也看到，在一片嘈雜聲中，行業一大批上市公司、龍頭企業不動聲色地進行了收購、兼併、參股。合興、勝達、美盈森等企業在這波變革中主動出手，公司版圖發生了根本的變化。
提升紙箱廠的生存能力和盈利能力離不開公司成本的控制，追根溯源，你企業的成本都耗費在哪裡？近日，小編蒐集了在中國紙箱廠中普遍存在的吞噬利潤的六大黑洞，讓你明明白白掌握企業成本損耗狀態，管理企業更加得心應手！
黑洞一：隨意發動價格戰，燒掉利潤！
市場經濟中，發動價格戰是紙箱廠競爭司空見慣的商業行為，但是某些企業把戰術的行為演變成日常的行為，長期的進行價格跳水。紙箱包裝行業利潤本來就十分薄弱，“血雨腥風”價格戰的後果之一可能會直接導致紙箱廠賺取的利潤已經不足以支付人工！總有比你更便宜的紙箱廠，難道只有打出“低價”才能吸引客戶嗎？在固定的市場價格中不斷去壓低成本，的確可以得到更多的利潤，可如果成本低至合理範圍以外呢？偷工減料和欺詐是無法避免的。價格終究迴歸價值，這只是時間長短的問題，不合市場規則的行為，自然會受到應有的懲罰。
紙箱廠應該呼籲更為完善的行業監管以及宏觀調控，規範紙包行業競爭，規避利益損害，提高效率。
黑洞二：追求業績增長，忽視利潤增長！
據小編所知，部分紙箱廠負責人，往往非常在意有多大規模、多少技術設備、多少產能、多少銷量，可是當問及紙箱廠利潤這個最核心的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣。有些紙箱廠盲目擴大銷售，盲目地通過賒銷去爭奪市場，這種只看節節攀升的銷量，不關注利潤的做法往往是企業做得很大，最後卻轟然倒下……在紙箱包裝行業，很多企業面臨“不接訂單是等死，接訂單會虧死”的局面。
俗話說“企業不盈利，就是一種罪惡”！因此，對於中國現在的紙箱廠來說，注重開發新型產品，提高產品的價值，增加產品的利潤，這才是紙箱廠發展的正解！
黑洞三：庫存積壓，吞噬利潤！
不可否認，在紙包行業中，有些紙箱廠產品本身利潤和銷售業績狀況都不錯，但由於某些原因，積壓了大量的原紙庫存，無形中侵佔了大量資金，紙箱廠再生產資金難以為繼，巨大的庫存成為侵吞利潤的黑洞。日本紙工株式會社原紙僅保持2天的庫存，僅60餘名員工，年產值可達1.5個億！雖然中國紙箱廠想達到如此的庫存週期頗有難度，但是中國紙箱廠應以此為目標，努力進取！
紙箱廠根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置。紙箱廠需要優化庫存，儘量減少庫存原紙的種類以降低長期存儲所產生的損耗。
黑洞四：服務缺失，帶走利潤！
在眾多規模尚可的紙箱廠中，有部分的紙箱廠“服務意識”十分薄弱，其企業服務僅僅是一個幌子，一旦客戶產品質量出現問題，打電話找到服務人員，他們馬上答覆“不清楚”“不知道”，試問這樣的紙箱廠你還會考慮下次的繼續合作嗎？一些紙箱廠的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的紙箱廠員工甚至認為做售後服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業部分的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。
雖然紙箱廠屬於生產製造型企業，但是紙箱廠高管還是要高度重視客戶服務工作，好的服務會拉近企業和客戶的距離，獲得和客戶長遠合作的機會！
黑洞五：員工敷衍了事，吃掉利潤！
什麼才是合格的員工？每個人心中都有一個標準！但是，某些紙箱廠的員工卻工作拖沓、精神不振！產品質量出現了問題，你就會看到各個部門推卸責任，互相扯皮的現象。由於沒有形成一定的工作標準和考核制度，紙箱廠員工只是敷衍了事，只是為每個月的“薪水”工作，無形之中，這樣一群豪無鬥志、混日子的員工也在暗暗的消耗企業的利潤。小編曾經看到“凡客誠品”高管寫的一篇文章，裡面提到公司人數最多時為1000多人，當實行減員後，發現70餘人的團隊也能把其核心襯衫項目運營的很好，這個案例充分說明了一支高效率的員工團隊對於公司的重要性！
紙箱廠員工資源浪費會給企業的原有市場造成波動，會對企業的健康發展帶來障礙。因此，一支高效率、高素質的團隊是紙箱廠成功不可或缺的要素之一！
黑洞六：產品行業單一，損失利潤！
近些年，由於紙箱廠服務行業單一引起業務蕭條的情況屢見不鮮。當紙箱廠服務的行業受大環境影響而產生銷量下滑的情況時，紙箱廠業務及利潤將大為受損！2014年，受國家宏觀政策的影響，市場上高檔禮品包裝需求量驟降，很多專一服務於此領域的紙箱廠業務“受挫”！同時，隨著智能手機的市場佔有率越來越高，數碼相機的銷量大不如前，因此，很多紙箱廠相機包裝方面的業務也較為冷清！
對於紙箱廠來說，需要拓寬自己的服務行業，需要擺脫對於某個行業的高度依賴性，只有這樣，紙箱廠才不會因為外界大環境的影響而“滿盤皆輸”，相反，“此消彼長”的業務也會讓紙箱廠的盈利情況多一層保障！
微評：當然，小編相信，在紙箱廠的經營之中，“暗中吃掉”公司成本並不僅僅只有以上“六點”，作為紙箱廠管理者，應該“多行多思”。紙箱廠需要控制成本，增加利潤，在產品創新、服務創新上花大力氣，在加強企業管理、改進生產設備、提升生產效率上下苦功夫，避免急功近利、貪大求洋、盲目擴張的思想與行動，才能在經濟新常態下助力我國儘早從包裝大國走向包裝強國！
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