丁祖昱 CricBigData 昨天
多元化發展前景固然美好，但房企未來多元化轉型顯效尚且需要一段時間，「去地產化」仍然長路漫漫。
9 月，保利房地產發佈公告稱，變更公司名稱為 「 保利發展控股集團股份有限公司 」 ，公司名稱中不再有地產字樣。做出類似舉動的，除了保利，還有萬科地產， 「 深圳市萬科房地產有限公司 」 即將更名為 「 深圳市萬科發展有限公司 」 ，並且在深圳萬科之前，上海萬科、廣州萬科等多家萬科城市公司已經先行更名，將企業名稱中的 「 房地產 」 去掉。
「去地產化」主要是多元化業務發展的推動
房企改名往往與多元化、業務擴張、戰略調整等關鍵詞密不可分，地產名稱的變化並非真的是 「 去地產化 」 ，更多是因為多元化業務發展的推動。
為加快兩翼業務市場化發展，保利更名保利發展。 關於企業更名原因 ，保利發展表示， 「 保利地產 」 的企業名稱 ，已無法涵蓋當前的業務佈局， 此次更名也是為了體現公司多元化的發展方向，進一步加快兩翼業務市場化發展。 所謂 「 兩翼 」 ，是指綜合服務與不動產金融。保利地產表示公司名稱變更後，主營業務、發展方向、實際控制人等均不發生變化。
而 萬科多個城市公司名稱中將「房地產」去掉，同樣是因為業務板塊的擴大。 萬科表示 ，深圳市萬科房地產有限公司的確將進行企業名稱變更，進行變更的原因並非 「 去地產化 」 ，而是擴大經營範圍。雖然深圳萬科至今已經穩居深圳房企銷售額排行榜冠軍多年，並且在 2018 年上半年，深圳、廣州、東莞等 15 個南方區域城市為集團實現 585 億元的業績貢獻，但目前房地產市場調控嚴厲，樓市提倡 「 租購併舉 」 ，傳統的地產開發正面臨著發展瓶頸，公司也不得不為未來的發展道路作打算，在發展主業基礎上擴大業務板塊。在萬科南方區域的幾座城市之中， 深圳也是萬科多元化業務試水較為深入的一座 。
為適應市場變化，公司戰略進行升級
現今，隨著房地產行業的增速放緩，在沒有特別好的方向的情況下 ，房企要尋找新的突破口，做多元化、多種發展是不錯的嘗試。並且，多家公司在集團戰略上針對多元化發展也進行了升級，如龍湖劃定了自身四大主航道業務：地產開發、商業運營、長租公寓和物業管理，同樣是圍繞不動產開展的一系列多元化舉措。
2002 年，保利已在公司 「 三個為主，兩個結合 」 發展戰略中明確提出 「 以房地產業為主，適度拓展相關行業 」 ，積極佈局相關多元產業發展，現今，更是進一步提出 「 一主兩翼 」 發展戰略，並將其升級為 「 以不動產投資開發為主，以綜合服務與不動產金融為翼 」 ，加快相關產業的市場化發展，包括 保利金控、保利科創、保利建築、保利物業、保利經紀、保利商業、保利公寓、保利會展、保利文旅、保利康養、保利教育等 11 個業務單元 。
目前，保利兩翼產業已初具規模，保利物業簽約面積約 2 億平方米，並於 2017 年完成新三板掛牌；保利投資顧問完成與行業龍頭合富輝煌戰略重組，未來將充分融合雙方一二手房代理業務優勢；房地產金融累計基金管理規模處於行業領先地位。此外，公司在建築裝飾、設計等領域也實現了較快發展。公司將積極推動相關多元化發展，提升兩翼業務的收入和盈利能力，保持公司持續平穩發展。
而深圳萬科在多元化發展戰略發展，近年來也有著許多不錯舉措。萬科高級副總裁、南方區域本部首席執行官張紀文早在 2015 年就提出了 「 八爪魚戰略 」 ，其對應的是八大板塊的業務為：萬科傳統的住宅業務 ——萬科家；一站式培訓教育 mall ——萬科塾；養老和教育服務——萬科悅；個辦公空間——萬科雲；長租公寓——萬科驛和萬科派；提購物消費服務——萬科廣場和萬科裡。時至今日，萬科的一些多元化業務已經在深圳落地生根， 「 萬村計劃 」 就起步於深圳。這是一項 「 城中村改造 」 的業務，以 「 城中村綜合整治＋引進物資營管＋城市化商業運營 」 的模式開展工作，同時也是剛剛被萬科列為三大核心業務之一的長租公寓業務擴張的主要途徑。
「去地產化」不是一時半會能夠做到的
據不完全統計，雖然多家房企紛紛涉及多元化業務，其業務發展也是五花八門，但是 對比其房地產的營收，佔比仍然很低 ，房企真正的 「 去地產化 」 一時半會還做不到。 根據萬科的 2018 年上半年年報數據顯示，上半年萬科全部營業收入中，來自房地產業務的結算收入比例為 95% 。這也意味著，萬科在中報中提及的長租公寓、養老、商業、物流倉儲、滑雪度假等業務僅佔營收的 5% ，營業收入主力仍是地產。
並且，萬科董事會主席鬱亮在南方區域 2018 年 9 月月度例會上表示 「 集團要做的第一件事情，就是進行戰略檢討，落實到事業部是三年事業計劃書的檢討，落實到我們具體的業務操作是 ‘收斂’和‘聚焦’，以‘活下去’為最終目標。這次戰略檢討，希望大家充分意識到全方位轉折的到來，我們所有行為都‘收斂聚焦’到保證萬科‘活下去’。因此回款目標的達成變得非常重要， 6300 億的回款目標是所有業務的起點、基礎和保障， 如果 6300 億回款目標沒有達成，我們所有的業務都可以停，因為這說明我們沒有任何資格和能力做下去 」 ；保利發展在更名公告中也表示，目前綜合服務和不動產金融兩業務收入佔比僅達 9.4% ，比重仍遠小於地產業務，且公司也坦言這些創新業務的後續發展存在一定不確定性。萬科、保利對於公司 「 去地產化 」 態度，都顯示出房企多元化轉型顯效仍然長路漫漫。
小結
總的來說，目前在房地產的 「 白銀時代 」 之下，房企佈局多元化業務也更多成為了一種主流趨勢。 而房企更名 「 去地產化 」 做多元化轉型，一來是為了不再把雞蛋都放在同一個籃子裡，壯大集團規模；二來則是希望增強集團品牌知名度和美譽，促使品牌溢利產生，最終在房地產開發競爭中突圍而出。可是多元化發展前景固然美好，但房企未來多元化轉型顯效尚且需要一段時間， 「 去地產化 」 仍然長路漫漫。
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