2018年9月30日，是陈浩担任摄影志愿者的第57天。陈浩来自金夫人婚纱摄影集团，千里迢迢从重庆来到北京致良知四合院“筑梦空间”（ ）。在这不到两个月的时间里，他用镜头记录了三场每期持续15天的“3.0战略创新项目深度研修班”，迎来送往了近百个3.0项目组的数百位企业员工。
在他的镜头下，有每天更新的3.0战略记录图纸，有四合院老师、企业董事长和项目组成员的探讨问答，有学员们读书时的挺拔与分享时的喜悦，也有反省时眼泪纵横，甚至还有不拿自己当外人的流浪狗“大黄”……
在手舞足蹈与泪流满面的交迭中，陈浩与学员同享一个作息节奏，也同享相似的体验。他说：“刚来时我拍到的表情都很严肃，但现在学员们个个有希望，自己抓拍老师和学员感动或带笑容的镜头也越来越容易了。”虽然在谈到“3.0战略”这个词时，陈浩有些不好意思地表示自己其实没太懂，但说起金夫人的3.0以及董事长周生俊在做的事，这个开朗的年轻男孩沉默了几秒，然后很郑重地放慢语速：
“周总是在做一件很有意义的事，虽然我来（四合院）时所在的分公司还不是3.0试点，但我特别想做。因为我结婚时，也希望自己能庄严地填写一份‘爱语卡’，跟她幸福地走完一生。”
2018年在很多人眼中是不那么友好的一年。外有中美贸易争端，内遇转型挑战，企业天花板逐一暴露：竞争加剧，业务萎缩，团队斗志涣散，员工流失，顾客满意率降至冰点……
但在北京东北四环外的东风公园，致良知四合院于今年3月3日启动的这座名为“筑梦空间”的三层小楼中，却正上演着不同的一幕：
为什么在这里不管是高管、中层还是员工，经历15天的“深造”后可以找回活力、充满希望？为什么在这里读懂董事长不再难于登天？为什么在这里董事长的战略可以毫无障碍地直达客户，并以此带动一线员工乃至高层的崇高感和积极性？……相对于“1.0线性战略”“2.0平面战略”，“3.0立体战略”到底有何等魅力？
罗马城不是一天建成的。从立平老师“全面助推企业3.0战略落地”的初衷到七个月后100家企业带着自己的3.0落地方案重新出发，从当初为期100天的研磨探索到浓缩至15天的课程设置，“筑梦空间”伴随着企业董事长对“3.0立体战略”理解的加深而成长，其学习方法也在持续打磨中愈发卓有成效。
“为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。”立平老师以《道德经》来解读为什么“筑梦空间”已经成为众多企业家心中的战略创新“梦工场”。大道至简；圣人之道，吾性自足；去人欲，存天理。六年潜心学习并实践体悟中华文化，致良知四合院领会了圣贤思想的精髓，通过“明心、净心”引领企业家建设心灵品质。去掉一分小我，就是恢复一分光明；恢复一分光明，就能多爱一个人。大多时候，不是我们心中不想、不愿装下更多人，而是心中被小我占据，已经没有了留给他人的余地。
“筑梦空间”3.0项目组的研修课程不是孤立的，与致良知四合院的董事长班、总裁班相呼应，企业家通过学习中华文化，领悟“3.0立体战略”的核心“突破瓶颈、发现蓝海、直接抵达、闭环运营”，并提出自己企业的3.0方向与构想。派驻于“筑梦空间”的3.0项目组成员通过集中学习，清空自己心中的错误知见，迅速与董事长实现同频共振，找到直击客户内心的切入点并达成落地方案。
过去，战略创新中有一个秘而不宣的假设，即从董事长到干部员工，其格局与境界是不变的。但现在，人们不断建设自己的心灵品质，心中就可以装下更多人。企业战略就不再是董事长推动高管、高管推助中层、中层推动一线、一线影响客户的单向线性链条，而是一个以利益客户心灵为动力，从而反哺员工的完整循环圈。
正因如此，当金夫人创始人周生俊在学习中华文化后，将战略定位从“拍摄让顾客满意的婚纱照片”变为“人们对美满婚姻的向往，就是我们的奋斗目标”。当全体员工的关注点开始从“婚纱照”转移到“人”本身之后，助力每位新娘成为“金婚的夫人”就成了全体员工的共同责任。每对新婚夫妇在拍摄前庄重填写代表誓言的“爱语卡”，共同学习《初心圆满》的美满家庭之道……等等的创意犹如活泉涌出，公司业务也从单纯的婚纱摄影，不断扩展和延伸到包括婚宴、生育在内的整个婚姻周期的管理。
正因如此，从去年雁栖湖企业家论坛提出3.0战略创新方向，金夫人在短短一年间，业绩同比增长23%，营销人员流失率从60%降到30%，技术人员流失率从30%降到10%，甚至已经辞职的员工也纷纷主动想要重回企业……
我们能多大程度地提升客户关系，取决于我们能多大程度地帮助和利益过他们的心灵。9月30日，随着100个3.0战略创新落地方案的诞生，坐落于东风公园文化广场的这座“梦工场”将进入短暂的“休息”——这个月底，2018雁栖湖企业家论坛，与你共同见证“梦工场”达成100个珍贵3.0战略创新案例的商业传奇。成为中国新商业文明进程中的璀璨明星，你也可以！
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