雷霆遊戲是吉比特遊戲旗下的一家遊戲開發、發行商。在行業內他們不算太高調，但如果你關注國內Roguelike手遊，那就有大概率聽說過他們這兩年代理的一些作品。雷霆從2016年開始代理Roguelike手遊，之後的產品也以此類遊戲居多，以至於我一開始認為，“代理優秀的Roguelike遊戲”是一個公司戰略。不過，雷霆CEO翟健告訴我，自己一直在追尋的不僅僅是Roguelike遊戲，而是一切符合雷霆“調性”的作品。
關於“調性”
翟健的身上有一種早年間下海商人的氣質，黝黑的皮膚與洪亮的嗓音，讓他看起來更像是一名實業家，而不是來自互聯網行業。我在ChinaJoy會場見到翟健時，他正舉著手機給雷霆的展臺拍照。翟健很喜歡玩遊戲，在之後的交談中他告訴我，這段時間他一直在玩《殺戮尖塔》，一款帶有Roguelike元素的卡牌遊戲。
雷霆CEO翟健
Roguelike是雷霆近幾年來繞不開的關鍵詞。對許多年輕玩家而言，瞭解他們也大多是從《不思議迷宮》《貪婪洞窟》這樣的Roguelike手遊開始的。其實，雷霆發行的第一款遊戲叫做《地下城堡》，於2014年上線，這是一款文字類冒險遊戲。《地下城堡》與現今市面上的大部分遊戲不同，它的主要劇情、內容都以文字形式表現出來。
《地下城堡》遊戲畫面
兩年後，雷霆代理了Roguelike遊戲《不思議迷宮》，之後他們代理的多款同類遊戲都取得了成功，《不思議迷宮》《貪婪洞窟》都拿到過App Store付費榜第一。從文字冒險到Roguelike，這看起來是不小的轉變，正是因為如此，才有了雷霆要轉型專攻Roguelike的看法。
關於這個傳聞，翟健是這樣解釋的：“我們想要的是那種差異性強、自身有獨特性、遊戲性足夠豐富的產品。之所以近些年Roguelike遊戲代理得比較多，是因為我們在最開始代理《不思議迷宮》時，發現Roguelike很符合我們的追求，所以這兩年Roguelike遊戲也會偏多。”
《不思議迷宮》
符合雷霆的調性，是他們挑選作品的基礎要求，除此之外還有一點，就是雷霆代理的遊戲，必須得有自己的員工的喜歡。翟健說：“我不是要人人都喜歡它，我們不是那種有能力做大眾化遊戲的公司，但是我們代理的遊戲必須得有人喜歡，讓一部分玩家感到開心。如果一款遊戲全公司沒有一個人喜歡，那就我們肯定就只能跟它說拜拜，這是一個必要條件。”
在這種規則之下，雷霆近些年代理的遊戲雖然不能算是火爆，但大多都能被稱之為精品。在TapTap上，雷霆旗下的遊戲大多可以得到高分，有的遊戲評分超過9分，雷霆的廠商評分也達到了9.8分。
TapTap上雷霆的評價
當然，除了Roguelike遊戲之外，翟健還想為雷霆增添一些新的血液。
兩種“調性”
在翟健的認知中，市面上的遊戲大多分為兩種：體驗寄託與情感寄託。
“體驗寄託的遊戲更多的是針對玩法進行設計，我們公司過往的很多遊戲其實都是這一類型的。玩家玩這種遊戲的目的，可能基於打發時間、玩得高興等等，把它當做一個娛樂活動。另一種就是情感寄託，它更多的是關注內容，即遊戲的世界觀、人物的特點，以及NPC、玩家之間的愛恨情仇。”翟健告訴我，情感寄託類遊戲是雷霆現在缺乏的，也是他短期內最想做的。
翟健講到了雷霆近期的一些運營方針。他說：“可以確定的是，短期之內我們應該會上一款二次元品類的手遊。現在才來做二次元手遊可能會顯得有些慢半拍，但我們研究後發現，二次元類型的遊戲，只要你能夠讓玩家覺得這個角色、這段劇情真的做到他的心坎裡了，他就會對遊戲產生非常強烈的情感寄託。”
翟健對情感寄託類遊戲的渴望，一方面是想要拓寬雷霆現今的產品線，這一點他和我談到了。另一方面，我想是源於他作為一個老玩家，早年的遊戲經歷。
翟健是個相當老資歷的玩家，從文字MUD開始接觸遊戲，他認為，迄今為止給他留下最深刻情感寄託的遊戲，還是當年的那些文字MUD。雷霆母公司吉比特的CEO盧竑巖，當年製作過一款叫作《終極地獄》的文字MUD。雷霆最早代理的Roguelike遊戲《不思議迷宮》的製作人，最早也是做文字MUD出身。甚至追根溯源，雷霆的第一款遊戲《地下城堡》與文字MUD也具有極高的相似性。
文字MUD畫面
翟健年輕時，曾長期沉迷於一款叫做《俠客行》的知名文字MUD，這款遊戲時代久遠，很多設計比較反人類，譬如高昂的死亡懲罰，被敵人殺死還會掉級。翟健玩的時候有一次自己的幫會被人圍攻，一次又一次地被殺，但他就是不肯退出，因為自己如果不站在那裡，就相當於辜負了同伴的信任，他不想這麼做，因為他在遊戲中投入了自己的感情。
這種在遊戲中投入的感情，翟健入行十幾年一直念念不忘。在他看來，現在這個時代，二次元玩家對遊戲中人物的情感投入，在本質上和自己當年是一樣的，都真摯且美好。“我覺得這些角色從某種意義上也陪伴了玩家們的一段人生，要是他們未來能像我現在回想《俠客行》那樣，回想我們的遊戲，那我也算是完成自己的追求了。”
如果說差異性、獨特性與遊戲性是雷霆之前對外展現出的風格，那麼渴求情感寄託型遊戲，希望玩家能對自己的產品產生共鳴，是一直潛藏在“玩家翟健”心中，現在也成為雷霆接下來將要踐行的“新調性”。
差異性、獨特性與遊戲性，現在還要加上個情感共鳴
堅持“調性”
當然，雷霆並不是一家大公司，在追尋符合自己基調的產品時，不可能永遠順風順水。翟健告訴我，有很多時候，自己或是公司裡的人發現一款特別喜歡的遊戲，興沖沖地去找開發商談代理，結果對方不是想自己發行，就是已經和國內其他發行商談好了，他們只能遺憾放棄。
但翟健認為，雖然前路有些艱難，但自己和雷霆在選擇合作伙伴時仍然會保持在調性上的堅持。翟健將合作伙伴分為兩類，一類是開發者合作伙伴，一類是渠道合作伙伴。
在渠道合作伙伴方面，他談到了雷霆與蘋果的合作，“我認為蘋果一直是個非常好的平臺。在蘋果的市場上，所有人都可以公平地競爭與推廣。蘋果也比較（願意）推薦有創意的產品，這與雷霆一直以來的戰略，或者說調性相符。比起短線產品，我們更加樂於去做有創意的長線產品，所以我認為蘋果是一個很好的平臺，我們之後也會有很多的合作機會。當然，遵守蘋果的規則是第一位的。”
在採訪的最後，我問了翟健一個問題：“如果有一天給了你1000億，讓你不計成本不計時間去開發一款你夢想中的遊戲，這款遊戲會是怎麼樣的？”
他想了想，向我描繪了一款結合雷霆兩個調性的作品。
“一款能承載你的另一個虛擬人生的遊戲吧。你在這個遊戲世界裡生活，去打怪升級，或者單純地去體驗世界。你將自己的情感寄託於遊戲中也好，將夢想承載於遊戲中也行，畢竟這個現實社會中有很多東西你沒法得到，太多故事是你無法經歷的，因此有很多美好的感受你無法在現實生活中體會，但你可以在這款遊戲中去展開你真正想要的人生，去開展另一種意義上的愛恨情仇。它會很好玩，會是獨一無二的。”
翟健用《頭號玩家》作例子，雖然這款未知的遊戲不一定就是VR的，但翟健希望它能為玩家帶來另一個虛擬的世界
“實際上，類似的遊戲我們已經在做了，雖然研發資金可能沒有1000億那麼多，但也做了好多年，Demo也出了幾個，但是我們一直不是很滿意，所以都沒有公佈。”翟健補充說。
我問：“為什麼一直不滿意？”
“因為它暫時還不符合我們的調性。”翟健想了想，笑著對我說。
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