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說實話，我沒有經營管理企業的經驗，畢竟年紀不大。。但是有一個長輩曾經擔任過一個公司的副總。和他的交流讓我學習到了一些東西。我只能從這些方面和你交流。
首先，既然是經營企業，那麼你的身份定義一定是高層人員，甚至就是企業的“一把手”。那麼我今天想從三個方面去解答這個問題。
1.方向。作為領導者，你一定要在企業成型後確定企業的發展方向。由於不知道你的經營類型，我只能舉一些代表性的例子，比如說可口可樂公司，世界文明。那麼他的方向是什麼——飲品。代表作品有可樂、雪碧，芬達等。確定單項的飲品方向後，剩下的就是如何包裝推廣。然後你在看國內的康師傅，同樣非常優秀的企業，但是他除了飲品以外還有方便麵等“吃”的產品。所以你是選擇專攻一個方面（喝），還是一類（吃喝）。這是你需要仔細思考的，不過結果都能成功。
2.人。這裡的人，分為兩種，合夥人和員工。一個人的精力是有限的。所以說無論是對知識技術的掌握，還是對事物的認知。你一個人不能樣樣俱全。那麼你需要一個朋友，他能夠給你幫助，彌補你的不足。就連馬雲先生，也有17位優秀的合夥人，他才能成功。再者是員工，對於員工的選擇和分配是一個企業健康發展的基礎。在選擇員工的時候，你不能因為你性格穩重，就放棄那些性格開朗略顯張揚的人才。否則在你未來企業的擴張發展路上，會顯得“衝勁”不足。對於企業內部的人員，把它放在合適的崗位，有時候事半功倍。比如三個員工，一個口齒伶俐能說會道，一個衣著時尚眼光獨到，一個成熟穩重做事專一。那麼他們分別適合推廣銷售、廣告製作、技術專家。我特別提醒一點，認可一個人以後要給他時間。每個人都有低谷期，無論是身體還是工作效率。那麼你作為領導需要的就是信任與鼓勵。
3.金錢保證。企業的發展離不開資金的支持。如何比你的競爭企業，擁有更多的資金是一個決定性的勝點。你自己本身擁有的存款遠遠不夠，那麼你需要想辦法，找投資人，銀行貸款，通過年底分紅籌備資金（類似於出售股份）等。這是你作為領導者需要考慮的問題！
沒有任何事是容易的，一個企業的成長必然也是你的成長過程，馬雲先生每天無論吃飯坐車洗澡都在想怎麼工作，他每天最幸福的時候就是睡覺。那麼你想更好的經營企業，你要如何去做呢？加油吧，朋友。祝你成功！
我家大鵝叫木魚
如何經營企業,這個話題太大，因為不同性質的企業以及企業在生產經營過程中所處的不同階段，企業的經營策略是不同的。我認為可以分階段來大致講下
1.企業的初始階段
企業的初始階段，靠老闆的魅力，人家為什麼跟你一起打江山，就是覺得你這個人有魅力，靠得住，做事靠譜，跟著你有前景，所以才跟著你。
2.企業快速的發展階段
這個階段是需要的是人性管理以及制度管理，經過大家的努力有看到公司越來越富有了，這個時候要有制度去約束，而且這個制度要人性的和公平的，要不然公司是留不住人的，公司的發展氣勢就會被削弱。
3.企業的成熟階段
企業步入正軌，制度及流程都已經完善了，而且企業也越來越大了，不可能讓所有的員工都看向你，可能老員工會，但是新員工呢？這時候企業需要的是企業的精神文化，讓所有員工都有目標，這樣企業才有向心力。
這是我從宏觀角度對企業如何經營的看法，如有其它疑問，可以私信我，我們一起探討。
財稅蝸牛
咱們來理解什麼是企業？
企業即是由多個人組成的一個團體綜合叫企業（前提是要有一個優質的產品，作為企業的核心技術，若沒有一個優質的產品，一切全是空談）其次是通過營銷顧客體驗咱們的產品（就是要通過人與人之間的溝通，讓顧客使用咱們的產品，讓顧客對咱們的一個產品有一個初步的體驗，並且接納咱們產品的一個模式以及產品的屬性，擴大化咱們產品的優勢）次之則是要擁有強大的一個售後服務，使顧客體驗到咱們是時刻關心他們的（使顧客不斷的沉澱，給咱們帶來更好的口碑，讓顧客與顧客之間形成裂變，進而擴大企業的一個影響力，使企業的形象提高）
有以下幾點可以總結，一個經營企業需要一個優秀的產品，然後就是一個銷售團隊以及一個售後團隊，三點連成一個強大的企業模式
蘇景榮
如何經營企業是博大精深的答案，做為本人恰好在小型國企中當過負責人，辦過個體微型企業，所以感到這個問題只能談體會，沒有能力和資格回答。
首先說的是企業是個廣義的大概念，具體要分經濟性質，生產和流通，批發和零售，規模和類型，不論辦什麼企業我的體會有以下幾點，供朋友們參考;
一，你想辦的企業要符合國家的法律，在政策允許的範圍內申辦。二，深入細緻的進行市場調查，你想生產或銷售的產品，過去，現在，前景，當地和外地，自已調查的同時要多向專業人士，同行前輩領教。
三，確定方向後下一個關健是量力而行，你的資金來源，知識和技術，人脈關係，對自己進行全面評估，再決定辦或不辦。
四，一旦下定了決心，要開辦經營這個企業，開弓沒有回頭箭，腳踏實地的去籌備，場地，人員，設備，每一個環節都不能粗心，前期老闆必須親自落實。
最後說的話是企業辦起來了，如何經營管理，我不敢多說，能辦企業的人都是有一定能力的人，各有各的高招，各人有各自選擇的方向。
瘦馬180
1、用對人。
俗話說:一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。個人難成氣候，團隊合作力量大，選擇一個目標後組建領導團隊至關重要，企業做強做大離不了決策層的正確戰略方針和方法2、會用人。
首先，對自己的員工要會放下自己的架子，對員工的親情關懷會贏得人心，得民心者得天下，視員工為家人則員工會視企業為家，一旦凝聚力形成則奠定了企業做強做大的人文基礎。其次，在領導層樹威立德，個人威信要高，便於政行令通。任人唯親不可取，不敢擔當沒有責任心的人辦不成大事，不可委以重任。
3、通管理。
紀律的制定要嚴，執行過程中還要能體現出親情來。獎罰分明，多獎少罰，這樣便於激勵員工的工作熱情。員工們時時刻刻都擁有飽滿的激情、昂揚的鬥志就是成功的管理。
4、善經營。
這個問題太複雜，包括各專業人才的招用狀況；單位裡各層員工的社會關係及社會關係的應用情況；對市場走向的判斷；國家政策的影響甚至國家之間的經濟糾紛，都有可能影響到企業的正常生活。
由於經驗問題，這方面沒有發言權，謝謝了。
5、勤總結。
像甘蔗一樣，每前進一步就做一次總結，不停地積累經驗，全方位去完善自己，反思不成熟。一次次完美的總結帶給你的肯定是甘蔗的甜蜜。
最後祝你早日發達，事業輝煌！
紅色老人
企業多麼複雜的問題，當然每個人都有自己的管理方式方法模式等等，大多數企業你會搞關係就行，其它的交給下屬專業人才去做吧，經營企業就是做生意，做領導，不需要你懂太多專業知識，各方人才可招聘，但一定要你有一顆洞察市場和識別人才領導人才運用人才之心與能力，
