微電商品牌如何得以健康良性循環發展，最根本的原因在於，人。不管是代理，還是內部崗位員工，一個個人組成的團隊是一個品牌發展的基礎之基礎。簡單點說，就是內部團隊跟代理團隊。
由於行業的特殊性，很多中小品牌的起盤甚至發展，是由產品跟價格政策做主導，內部缺乏一個專業的運營團隊。現如今隨著行業的發展，專業化需求越來越高，很多品牌意識到，一個使命必達的內部運營團隊的重要性，便開始著手建設。可是，經常性的事與願違，不知道如何下手。
內部運營崗位首先是溝通協調。溝通是任何一支團隊得以正常運作的紐帶，有溝通才得以協調。特別是微電商行業，產品到輸出，中間各個板塊相輔相成，各崗位長板結合，才能輸出更精彩的內容或者方案。所以首先，團隊的溝通機制需要清晰，富有建設性。使每個人的能力、需求、輸出載體等各方面融合流通於品牌脈絡。
外部團隊的大招，除了必要的團隊文化建設之外，越到中後期，越需要溝通的協調。每個團隊戰，由於自身素質、文化水平、處事方式等原因，往往會暴露出自身的很多短板，所以，這時候，溝通的重要性會越發的體現出來。
品牌成立初期，就應該注意好溝通機制的建設，不可發展到一定程度，暴露出問題才開始去著手準備。這不是“有備無患”的問題，而是必要的存在。
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