經濟觀察網 記者 溫淑萍從全球製藥領域數百年發展歷程看，多元化到細分，歷史的演變和進程從未停止。而今多家外資藥企從轉型戰略、轉變業務方式再度出現變化，裁員成為這場演變的重要組成部分。
近日，諾和諾德發佈《轉變研發方式的計劃》，據瞭解，此次調整將會影響到全球約400名研發部門的員工，其中中國研發中心員工30人。
瑞士製藥巨頭諾華製藥日前也宣佈，計劃未來四年在瑞士裁減約2200個工作崗位，整合生產並將崗位轉移到其他地區，以提振盈利能力。
葛蘭素史克近期也宣佈，將在美國裁減650個職位，包括200個內勤人員，以及450個醫藥代表職位。
諾華製藥日前也稱，計劃未來四年在瑞士的巴塞爾、施泰因、洛迦諾和施韋澤哈勒共裁員2200名，約佔諾華瑞士員工總數的16.92%。此舉將波及1500名藥品生產一線員工以及約700名商業服務部門職員，此前8月份公司還對旗下眼科業務進行調整。
時間再往前推，2018年1月份，艾爾建宣佈裁員1400人，賽諾菲裁減了美國糖尿病和心血管銷售團隊的400名員工……
關於這些全球製藥巨頭們的裁員原因，記者在採訪中發現，大都源於戰略調整。如諾和諾德，為了聚焦於能為患者創造最大價值的領域，以充分把握未來的發展機遇。為此，公司評估了優先的業務重點，對其加大資源投入，並通過優化結構和流程，也就是說，不優先的業務成為裁撤重點。諾華製藥則是，一項包括裁員的戰略將在2020年為公司的生產網絡節省約10億美元……
從企業微觀層面看，裁員是企業的戰略行為導致。而如果從全球行業背景看，或許促成的因素更多，其中一個原因，北京鼎臣醫藥諮詢管理中心負責人史立臣認為，不少重磅原研藥專利到期，仿製藥對原研藥的市場銷售構成衝擊。而新藥研發的資金需求量很大，且通過審批需要耗費時間較長。這一市場情況促使外資藥企們開始在人員結構上作調整。
而再深層次細看這一發展趨勢，是創新藥物研發越來越難的現實問題，醫藥界的一個說法是容易研發的藥物基本都研發出來了，剩下癌症類的疑難雜症藥物研發非常困難。
就全球人類疾病的發展，以及研究的進程看，重症的發病因素大都歸結到了基因上。然而，基因研究的突破還在路上。
諾和諾德全球高級副總裁兼大中國區總裁周霞萍覺得，藥企們的藥物創新成本投入之大或許其他行業很多人不瞭解，有些科學家可能在實驗室呆了一輩子，也有的30年、40年，卻看不到一個新藥上市，但是他一輩子都在投入。
周霞萍分析，全球的疾病譜在過去30年、50年發展到現在已經有很大變化，從一開始的以急性疾病為主，到現在以非傳染性（Non-communicable）疾病、癌症類疾病為主。
她第一次去美國是2001年，那個時候一個新藥研發創新的成本是8億美金，到現在新藥研發投資成本是25億到30億美金，研發的時間所有企業都希望能夠縮短，但還做不到，要經過10年到20年的努力，有些可能還不行。如糖尿病已經研究了近一個世紀，還在琢磨怎麼攻克它。在阿茲海默症的研發方面，有不少企業花了30年到40年的努力，研發支出達幾十億、上百億美金，但今天的市場上還無法找到一個治療阿茲海默症有效的藥物。所以，還需要沉下心，做好眼下的同時繼續努力。
一方面是專利要到期，另一方面是新藥物上市艱難。那麼，企業們只能調整戰略、優化結構，過好眼下的日子。
而由於歷史發展因素，多數製藥巨頭們曾經多元化佈局，認為雞蛋放在多個籃子裡可以降低風險，然而今時背景下又發現，當優勢不集中於某一領域，在某一領域不是寡頭地位時話語權以及利潤優勢會大幅降低，那麼歷史的進程從多元化發展到細分領域。這一細分領域可以從幾年前諾華、禮來等等巨頭們出售非重要核心業務可以窺見。
事實上，在這一歷史進程中，製藥巨頭們也在尋找新興市場。2017年，麥肯錫一位醫藥領域的人士在接受記者採訪時就稱，跨國藥企們的蛋糕將在新興市場。
所謂新興市場，事實上是一個相對概念，泛指相對於成熟或發達市場而言目前正處於發展中的國家、地區或某一經濟，如被稱為「金磚五國」的中國、印度、俄羅斯、巴西和南非以及後來興起的「薄荷四國」印尼、尼日利亞、土耳其和墨西哥等。
該人士認為，全球排名前十的製藥公司已在研製大約650種腫瘤學產品，在新興市場的增長潛力將獲得放量。
因為，到2025年，最大的新興市場將一共佔全球GDP的38％，個人消費的36％，製藥市場的31％，以及三分之二的人口。此外，在未來十年，將近十億人將會加入新興市場的中產階級。在是在接觸總體增長的情況下發生的。例如，亞太地區近51％的人口將在未來五到十年內得到普遍醫療保障。
那麼，新興市場的尋求和進駐，必將使得企業的戰略、實現方式出現調整，首先便是人員結構的調整。
基於此，麥肯錫人士稱，跨國藥企們的人員調整仍將持續。
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