一天，索尼公司董事長盛田昭夫去職工餐廳就餐，他發現一個年輕人鬱鬱寡歡，悶頭吃飯。於是，盛田昭夫就坐過去和他聊天。年輕人大吐苦水：“我以前對索尼公司很崇拜，但現在發現，我不是在為索尼工作，而是為課長幹活，我的一些想法、小發明，課長都要壓制……”盛田昭夫很吃驚，後來他想了一個辦法：公司每週出版一次內部小報，刊登各部門的“求人廣告”，員工可以秘密應聘，其上司無權干預。
在索尼公司實行內部招聘制度後，有能力的人才大多能找到滿意的崗位，公司整體效率提高了一大截，而且跳槽現象也少多了。
解碼:
員工在一個公司上班，追求的不僅僅是“物質需求”——金錢，還有很大一部分“心理需求”需要滿足。就像馬雲曾經說的，員工跳槽無外乎兩個原因，一是錢沒給夠，二是心委屈了。
很多員工離職都不是因為錢，而是在這待著不爽，自己得不到重視，價值得不到體現，當“心理需求”長期得不到滿足的時候，一個人就會萌生去意。就像上邊的那個員工，他的價值受到了課長的壓制，因此雖然之前很崇拜索尼，但是工作也沒有積極性了。
因此，作為老闆一定要給員工找到一個能體現他價值的崗位，能讓他拿到心理需求的框架。很多老闆總是覺得這個員工沒能力，那個員工不行，其實不是他們沒能力，是你沒找到能發揮他能力的框架，而盛田昭夫就很有智慧，他的“內部跳槽”式的人才流動給了人才更多的發揮空間，這樣既能提高效率，又能穩定隊伍。
沒有沒用的人才，只有不會使用人才的老闆！
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