年初《偶像練習生》和《創造101》的火爆，讓已經冰凍了許久的國內偶像市場迎來了史無前例的春天。在這樣的大環境下，幾乎所有經紀公司都開始招募新人，企圖在大熱的偶像團體市場分一杯羹。作為曾經成功運營了黃子韜，吉克雋逸、譚維維等人的老牌綜合性娛樂公司，天浩盛世也毫不意外的加入了這場“逐鹿之戰”，推出了自己的練習生家族 TH-TRAINEE。
對此，創始人周浩坦言，當下的偶像市場還處在一個“野蠻生長”初級階段，泡沫永遠都會存在，但經過幾番大浪淘沙後，能否取得最終的勝利還是取決於藝人“硬實力”和團隊的專業程度。“當下的環境一定是挑戰與機遇並存的，‘偶像元年’的市場中有許多bug需要我們創業者一點點去完善。讓整個產業生態系統更加繁榮的發展，是我們整個團隊的目標，也是我們的時代責任感。”
（天浩盛世創始人 周浩）
打造“強內容”男團，實力第一，顏值第二
2018年，是“流量”開始逐漸失效的一年，一來是他們相對單一的“人設”和不甚出眾的專業技能讓新鮮感已過的觀眾們逐漸褪去了熱情，二來是整個行業都在迴歸原始的創作邏輯——內容為王。
因此在“偶像”市場不斷細分的當下，天浩盛世的思路一直都非常清晰，“我們這次做男團提出了四個方針，強內容、強制作、強運營、強管理，最主要的就是強內容，我覺得這是未來市場上最需要的，你看有很多偶像非常紅，但我們一說起他有什麼作品，唱過哪首歌，沒有人知道。天浩盛世這次推出練習生廠牌，我們希望在內容上能做到行業領先並與世界接軌。”周浩說。
能有這樣的底氣，也有賴於天浩盛世多年來的內容製作和產品包裝經驗。成立十一年來，其一直致力於將內地流行音樂與國際接軌，擁有與國際唱片公司豐富的合作經驗，同時還整合了中國內地最為專業的製作宣傳團隊，精心為每位簽約歌手策劃和製作具有獨特風格的原創音樂，“譚維維當時在《我是歌手》一夜爆紅以後，我們就有強大的團隊專門去給她做內容，把她的音樂革新、包裝革新，才推出了像“華陰老腔”這種把中國非物質文化遺產與國際認可的流行搖滾樂相結合的作品。包括吉克雋逸也是，不斷有優秀的作品出來。”
周浩認為，做藝人經紀最重要的就是提煉出藝人的思想和靈魂，只有光鮮靚麗的容貌，內裡卻乏善可陳，最終一定會被市場所淘汰。當下的“粉絲”大多都是00後，從小接受最前沿的國際化內容，對偶像的要求越來越高，“你看我們的練習生，就可以知道天浩盛世的選人原則，永遠是實力第一，顏值第二。實力是做出好內容的基礎，包括我一直很支持所有藝人和練習生們去自己創作，因為只有你自己的創作才是屬於你自己靈魂的產品。”
不做“短線”拔苗助長，拉長藝人生命週期
新人如何在偶像養成初期獲得啟動流量，迅速引發關注，一直是經紀公司的難題。很多經紀公司寄望於綜藝、選秀節目出道，參加一次節目就能上熱搜成名，這似乎成為了偶像養成的“捷徑”。但贏得一時的流量並不難，真正的“出圈”，獲取大眾認可，卻並不容易。如果偶像沒有轉型意識和突圍打算，僅僅安逸於收割粉絲熱情的現狀，那他們也將永遠虛浮在泡沫之上。
周浩認為，只有藝人不斷的升級自己，磨練內容，才能拉長粉絲熱度，一直讓它持續發酵下去，從圈層偶像到全民偶像，是一條充滿荊棘的艱難之路，天浩盛世卻偏偏要“一往無前虎山行。”
“我們從不做短線產品，我們做的產品都是長線產品”偶像養成的過程中，一味去追求一夜爆紅，本身並不現實不說，也無異於殺雞取卵。為此天浩盛世給這批練習生規劃了八年從青澀到成熟的“孕育”期，“這批男孩子平均16歲左右，他們剛進公司還是一個素人，然後我們通過強大的師資力量，對他們在舞蹈、聲樂、表演等方向全方位地進行培訓，同時不斷讓他們在市場上曝光。我認為他們的巔峰應該是在8年後24歲左右的時候。我們不希望拔苗助長，天浩盛世一直秉承著拉長藝人生命週期的理念，讓他們一直有持續的優秀內容輸出，穩步前行。”
就如同tfboys用了五年從流量偶像慢慢變成全民偶像，周浩直言，再過三年他們真正的巔峰期才會來臨，“還有三年時間，誰能跑出來就得看團隊的專業程度和他們個人的努力與鑽研了。這個升級週期為八年是很合理的，一夜爆紅快，一夜‘死掉’的只有更快，想要成為全民偶像，光長得帥，會唱歌，會跳舞是不行的。當下的造星需要天時地利人和與藝人自我意識的呈現，經紀公司捧紅一個藝人其實很簡單，但讓一個藝人成長為藝術家，能夠在社會上有著強大的影響力並走在時代前沿，這才是最難的。”
中國“偶像”們，已經準備好了
一直以來，韓國的k-pop文化以接連不斷的藝人輸出和成熟職業化的發展模式，一度佔領了整個東南亞的偶像市場。而如今中國“偶像元年”的到來成為了行業新共識，偶像產業即將爆發亦是大勢所趨。周浩表示，天浩盛世既不走韓國模式，也不走日本模式，要闖出一條獨屬於中國自己的“偶像”進階之路。
“我們這次提出了一個概念，中國‘偶像’中國夢，我們總說中國夢，什麼是中國夢？少年強則中國強，讓這批年輕人真正成長起來，站在世界的前沿。我們的市場其實要比韓國大太多了，並且我們的頂級內容製作公司也不弱，憑什麼我們做出的產品就是不如人家SM、YJ、JYP，那真的要面壁思過了。當下我們的電影工業已經超越韓國，我相信從‘偶像元年’開始，我們的偶像產業早晚也會超越它們，以前‘哈韓’‘哈日’的人也會開始‘哈中’了，不僅如此，我們還會創造出屬於全亞洲，全球的偶像，進入到他們的市場去。”
但“偶像元年”的進階之路，也同時是一場殘酷的“大逃殺”之路，與各路人馬一起進入偶像養成生意的天浩盛世已經做好了打持久戰的準備，“市場的不成熟，其實是一個天大的好機會，我相信‘群雄逐鹿’，爆火的多，能留下的少，等到市場完全成熟和完整的時候，可能就剩下4~5家頂尖的公司，天浩盛世不怕一步一步慢慢來，我們已經‘厲兵秣馬’準備好了。”
大浪淘沙的偶像元年之後，真正能留下來的，或許正是天浩盛世這樣對國內偶像市場充滿信心，又兼具偶像運營實力和經驗的公司，我們也將拭目以待。
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