前陣子，我分享了自己通過 DIKW 模型來學習的方法。有同學在後臺提問：
在網上搜尋信息時，經常一不小心就陷了進去，不斷瀏覽新頁面，導致花上大量時間，如何把握這裡面的「度」呢？
其實，這看似簡單，卻是項目管理特別核心的一個思維。
無論做什麼，時時刻刻問自己：我所做的，是否在項目邊界之內？
沙漠
什麼是項目邊界？簡而言之，就是一條明確的界限：這次的項目要做什麼，不做什麼。
這必須在項目最開始的時候就確定下來。
舉個簡單的例子：
規劃一次旅行，途徑某個城市，轉機時間 24 小時，那麼我就會首先做好計算：
這 24 小時裡面，除去交通的時間，以防意外的安全時間，剩下能自由行動的時間，有多少？
接著，所有可能會消耗時間的方案（比如需要排隊、路途遙遠、位置偏僻等）， 全部會被我篩出去。
我會把所有的注意力，放在位於市區裡面、交通便利、無需花費太多時間的景點， 再大致定下游覽路線。
這樣一來，哪怕玩得不是很盡興，錯過了某幾個地方，也不要緊。因為我知道， 一旦誤機了，後面的損失會更大 ——
所有做好的規劃，可能都要全盤推翻重來。更重要的是，這可以避免在規劃的時候，浪費大量時間，最終卻發現找出來的場所都不合適。
這就是「在邊界之內思考」：先劃下邊界，再考慮「自己所考慮的事情，是否在邊界之內？」如果不是，就先記下來，將其清出大腦，避免在上面浪費過多的時間和精力。
實際應用中，可以採用這樣的方式：
在一張白紙上，畫下一條線：左邊是「邊界之內」，右邊是「邊界之外」。每當你想到任何一個新議題時，將其寫下來，看看它是位於線（邊界）的左邊，還是右邊。
最常用的場合，是在會議上。
我保證，你一定見過這樣的同事：發言從第一句開始就天馬行空，總是不經意帶偏會議的節奏，還一說就是一大通，又不好打斷。
這個時候最需要的是什麼呢？主持人在白板上畫下一道線，告訴他：你說的我們先記下來，下次再找時間討論，現在我們回到會議中心議題上。
這樣，就可以保證，整個討論過程，始終都在「我們的控制之內」，不會偏離到其他方向。
同樣，在規劃訓練營的時候，我會先思考：訓練營要包含哪些內容？不包含哪些內容？這中間明確的一條界限是什麼？
這樣一來，就可以避免在規劃和執行過程中，不斷地「增加」新的東西進來，導致訓練營變得過於臃腫、複雜，也不利於大家理解。
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