據估計，85%的員工是因為自己的領導，選擇離職。我們常說“員工辭掉的不是工作，而是你的管理 ”。企業不會做不利於員工的事情，而管理者會。
很多管理者能給員工留下不錯的第一印象，這也讓員工更加樂觀，他們希望順利開展工作。但是時間一長，員工就會透過管理者偽裝出來的假象，看清他們的真面目。如果管理者是個“聰明”人，員工早晚都會發現。那麼，員工又會因為哪兩類“聰明”的管理者離開？第一類：不信任員工的領導；第二類：不尊重員工的領導。
其實管理者要破局並不難。只要在審視自身管理下，藉助合理且有效的管理方法，定能走出此類管理困境。
積分制管理是一套合理、有效的創新型企業管理模式，由湖北群藝董事長、中國積分制管理創始人李榮先生，經過多年的反覆實踐與潛心專研所得出的。積分制管理，利用積分獎扣的方式，對員工的個人能力和綜合表現進行全方位的量化考核，並用軟件的形式記錄永久使用，全面激發員工主觀能動性，幫助企業管理者有效解決各類企業管理難題。
1、相信員工
管理者和員工間信任關係的破裂如同鏡子碎了一樣。儘管有可能粘好撿回所有的碎片，但是鏡子依然會有裂痕。裂痕越多，鏡像就越扭曲。同理，在企業中，如果管理者缺少對員工的信任，那兩者間必然會產生裂痕，如果長此以往，領導與員工間的裂痕就無法癒合。作為管理者，建立和維繫信任，事關氣節和溝通。如果管理者不想讓優秀的員工“離家出走”，就必須始終如一、坦誠相對的信任員工。
積分制管理，提倡“授權下屬”的管理方式。在積分制管理下，管理者只需要為下屬制定一個工作目標，達到目標的具體計劃、方式及應對方式，全憑員工自主創新與主觀能動性，最後在通過積分細化到目標任務的量化考核上。例如：員工按時完成目標任務，能夠獲得對應的任務分；員工若提前完成或高質量的完成則獲得額外的積分獎勵。反之，員工如果超出任務目標規定的時間就會被扣除積分。通過這種目標授權的方式，不僅給與員工一定的權利與發展空間，更重要的是傳達了管理者對員工的信任，一定程度上能激發員工主觀能動性。合理授權下屬，有助於企業留住優秀員工，充分挖掘員工潛力，為企業儲備更多的複合型人才。
2、尊重員工
陳春花說：“尊重員工是管理的基礎”。如果一個管理者尊重員工，時刻把員工當做一筆寶貴的財富，那麼員工肯定會對企業感恩戴德；相反，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做為企業獲取利益的工具，那麼員工自然就不會真心為你的企業付出。
積分制管理，推崇“以人為本，尊重員工”的人性化管理模式。積分制管理所提倡的人性化管理模式，體現在兩個方面。首先，積分制管理不同於傳統的企業管理方式。在傳統的企業管理中，員工犯錯，管理者處罰員工的方式以扣錢為主，嚴厲批評為輔，而積分制管理則是，在員工犯錯時，以積分的扣除來警示員工，糾正自己的行為，這樣既不會讓員工的利益受損，又不會讓員工對管理者及其企業不滿。其次，在積分制管理下，員工能夠隨時隨地的說出自己的想法。管理者鼓勵員工建言獻策，如果員工提出的建議合理並予以採納，不光是員可以獲得相應的積分獎勵，而且還能優化企業內部結構，幫助企業更為順暢的發展。在這種“以人為本”的管理大環境下，不僅讓企業內部人際環境得到優化，而且員工也更願意留在企業，為企業的發展貢獻出自己的一份力量。
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