6月14日，大連銀行股份有限公司擬轉讓1.95億股，轉讓價格為9.56億元，掛牌項目中並未顯示轉讓方信息。查詢工商資料發現，山西建龍鋼鐵有限公司成立於1992年11月18日，前身為海鑫鋼鐵集團有限公司。查詢工商資料發現，山西建龍鋼鐵有限公司成立於1992年11月18日，前身為海鑫鋼鐵集團有限公司。
海鑫鋼鐵原實控人為前山西首富李兆會。2014年3月18日，海鑫鋼鐵因金鍊斷裂全面停產，當時持股90%的李兆會也陷入債務糾紛，涉案金額總計2.16億元，而後李兆會被裁定限制出境，旗下主要公司也相繼停止運轉。2015年5月，建龍集團併購海鑫鋼鐵，並由其子公司吉林建龍持有海鑫鋼鐵集團100%股權，在吸收合併其餘4家公司後，正式更名為山西建龍鋼鐵控股有限公司。
說起海鑫鋼鐵和李兆會，就不得不提及那個令人惋惜的山西前首富李海倉。李海倉是李兆會的父親，在1987年，他成功集資了40萬元，在山西開了一個洗媒焦化廠，後成立海鑫鋼鐵，歷經十餘年發展成為山西省第二大鋼鐵企業及最大的民營公司。在2002年福布斯中國富豪排行榜上，李海倉以1.95億美元位列第27位。
不過在2003年，李海倉卻被意外槍殺，就這樣把22歲的李兆會推到了臺前。其實李兆會並非唯一接班人選，無論是他的五叔，還是六叔，都是海鑫的元老，擔任了多年的高管職位。
但在關鍵時刻，他的爺爺力挺，“從繼承遺產的角度來看，只有直系親屬有資格，但我和海倉的母親都年事已高，所以只有兆會繼承名言正順。”就這樣，在父親去世後的第28天，李兆會正式接班。
接班初期，李兆會全身心都投入到工作中。連續好幾個月他都在連軸轉，不是出差談生意，就是帶領核心團隊熬夜工作，經常熬到凌晨三四點，第二天照常工作。此外，他還對公司部門進行了局部調整，成立了人力資源部，開始刻意吸取家族外的人才。上任沒多久，他就定下了未來工作方針：“精誠團結，穩定人心，內強管理，外固網絡。”
由於工作勤奮、措施得當，再加上當時鋼鐵價格暴漲，海鑫鋼鐵在李兆會掌舵的頭兩年發展得相當不錯。2003年，海鑫鋼鐵資產總值達到50億元，超過了父親留下時的40億元。2004年，海鑫鋼鐵資產總值達到70多億元，成為當年中國民企中的第一納稅大戶。
不過，這種狀態也就保持了兩年，李兆會的注意力開始有了轉變。2004年—2007年，李兆會在資本市場聲名鵲起。他實驗的第一單是民生銀行。2004年，李兆會小試牛刀，以6億元的價格買下民生銀行1.6億多股，沒有想到3年後的2007年，股市達到巔峰，他一舉大賺10個億。投資讓李兆會有了成就感和區別於父親的地位。這一年，李兆會被推上了當年胡潤百富榜第78位，財富150億，成為最年輕的山西首富。
此後的3年，李兆會再也無心做實業，他一猛子扎進資本市場，先後投資興業證券、光大銀行等40多隻股票。到了2006年，李兆會儼然職業炒家，經常是頭一天吃進一隻股票，第二天悉數賣出，比散戶跑得還快。由於資金量大，加上消息靈通，李兆會炒股累計收益超過40億。
2004年以後，李兆會常年待在北京、上海，出行都是私人飛機，很少回山西。掌門人無心管理，長期定居在外，很少回廠，管理層又是一片混亂，企業經營和家族衝突混成一團。關鍵的是，李兆會還把曾經工廠的頂樑柱，也就是他的五叔李天虎給趕走了。
中國鋼鐵行業在李兆會入行之後，盛極而衰，產能過剩，再加上鐵礦石價格上漲、2008年金融危機，陷入全行業虧損狀態。儘管李兆會進行了許多掙扎，但海鑫鋼鐵的虧損和負債持續在惡化之中。哪怕炒股再賺錢，海鑫也撐不下去了。2014年3月18日，海鑫鋼鐵全面停產。而李兆會也因面臨鉅額債務，被銀行列入“老賴”名單，限制出境。就這樣，李兆會成功敗光了父親留下的百億財富。
2015年，河北建龍集團對海鑫集團實施併購重組，而海鑫集團也於第二年點火復產，但這已經和李兆會無關了。
和傳統制造業相比，資本和互聯網這兩個方向更讓李兆會喜歡：顛覆、變革、指數增長……這樣的詞彙是他叛逆期就熟悉和喜歡的。況且，他很早就被送往國外留學，更早的普及了新經濟的意識。只是，他忘了，高回報必然伴隨著高風險，利用“投機取巧”式的方法發展企業，是走不長久的。
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