阿里巴巴董事局主席馬雲向員工發出一封內部信，宣佈彭蕾將卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。這標誌著螞蟻金服集團再次完成一次意義非凡的人材“交接棒”。
對於此次調整，馬雲評價：“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江後浪推前浪，前浪方可閒庭信步，這是人材隊伍上最大的成功。”
“你是想賣糖水度過餘生,還是想一起來改變世界？”喬布斯問百事可樂總裁約翰·斯卡利，斯卡利立刻被說服了。
44歲的井賢棟，也賣過糖水——－他在可口可樂公司工作過。
這位43歲的互聯網大佬，低調到在互聯網上幾乎查不到個人信息。被正式任命為螞蟻金服總裁前，他極少在媒體露面，你甚至查不到他哪一年出生在哪裡。
井賢棟到底是誰？
1井賢棟的阿里之路
2007年，井賢棟加入阿里巴巴，花名王安石，曾任支付寶CFO；
2007年至2009年期間，擔任阿里巴巴資深財務總監、副總裁；
2009年9月起，擔任支付寶首席財務官；
2014年螞蟻金服成立後出任COO；
2015年6月起，井賢棟擔任螞蟻金服總裁；
2016年，在螞蟻金服成立兩週年的時候，井賢棟從彭蕾手中接下了螞蟻金服CEO的“接力棒”，負責螞蟻具體的業務戰略規劃和落地；
2018年4月，井賢棟出任螞蟻金服董事長併兼任首席執行官。
2 專業嚴謹富有感染力的實幹家
工作中的井賢棟，始終是一副黑色邊框眼鏡、一身藏青色西服和熨得一絲不苟的襯衣。在社交媒體對阿里27位合夥人的傳說中，“這位射手座男人是個星巴克粉、麥霸，也是個愛紅酒的顧家好男人”。
大部分熟悉井賢棟的人對他地評價則是：低調的實幹家。即使在2015年6月，井賢棟擔任螞蟻金服總裁，接手“戰略實施和各項業務推進”之後，能搜索到的也只是他對行業和公司業務的發言。
不過，即使再低調，沒有人能忽視這位安徽男人在商界的赫赫戰功。
入職阿里巴巴之前，井賢棟在廣州工作了12年。公開資料顯示，他1972年12月出生於安徽全椒縣，1994年從上海交通大學管理學院畢業後，先後在廣州標緻汽車公司、麥當勞全球範圍合作伙伴HAVI食品、太古可口可樂等公司工作，2004年初，出任廣州百事可樂飲料有限公司首席財務官。
據媒體報道，在擔任廣州百事可樂CFO的3年中，井賢棟團隊可謂百事飲料中國區裝瓶廠財務的“黃埔軍校”。一個屢被提及的例子是：百事長沙、哈爾濱的財務總監及百事湛江的整個財務團隊都由井賢棟的團隊輸出，另外還輸出了另外4名財務部門非常關鍵的主管或經理全職去參加中國區的財務系統方面的工作。
作為阿里引入的第一批精英型職業經理人，井賢棟也是阿里27位合夥人之一。
他2007年初加入阿里巴巴，2009年加入支付寶，先後支付寶首席財務官、螞蟻金服首席運營官、網商銀行董事長，2015年6月出任螞蟻金服總裁。
執掌螞蟻金服不到一年，他完成了兩件影響中國金融格局的大事，一是推出“互聯網推進器”計劃，目前已近400家金融機構建立了合作伙伴關係。與二是作為幕後推手指揮完成了螞蟻金服的兩輪共計65億美金的私募融資，這可能也是全球互聯網歷史上最大的兩輪私募融資。
去年6月，螞蟻金服戰略投資36氪。36氪創始人兼聯席CEO劉成城覺得，自己在井賢棟身上看到的是螞蟻金服氣質的全然體現：開放有擔當，敢想敢做。作為螞蟻金服戰略投資的合作伙伴，他覺得和井賢棟溝通非常順暢。兩三句就能瞭解他想表達的東西，給他想要的支持。
他印象深刻的是井賢棟說起螞蟻金服所做的事情，都“超級有感染力“。這一點和印度paytm公司CEOVijay Shekhar Sharma感受一致，他說，自己每一次和井賢棟的見面，都能感受到鼓舞，”獲得新的能量“。
Paytm也是螞蟻金服的合作伙伴。去年2月，螞蟻金服入股印度的支付平臺paytm，一年後，paytm的用戶數從2000多萬增長至1.3億，成為世界排名第4的電子錢包。
財務領域所要求的專業嚴謹也成為井賢棟保持至今的特徵。在螞蟻金服，大家習慣叫他“Eric”，在年輕的90後員工眼裡，70後Eric有點拘謹，不算一位有趣好玩的老闆，有時候甚至會聽不懂他們的笑話。但他們也很佩服每次一屋子人開會爭論不休時，或者在釘釘群裡就一個話題來來回回時，Eric總能迅速從一團亂麻中清晰的拎出問題癥結的關鍵點，並指出行動方向。
3 公益慈善家
和井賢棟熟識的朋友說射手座的樂觀和熱心在他身上十分明顯，他愛運動、愛幫朋友忙、喜歡請人吃飯、特別喜歡小朋友，曾捐贈過西藏的學校建設。
井賢棟這幾年一直在以自己的方式捐助學校。阿里巴巴集團原副總裁、數據委員會原會長車品覺說，前年，Eric在粵北捐助了100個貧困小學生，去年則在青海果洛州達日縣捐助了一所小學，“他很喜歡小孩子”。
今年4月26日，井賢棟給自己的母校美國明尼蘇達大學私人捐贈3000多萬元（500萬美元），如果不是學校在官網公佈啦消息，外界也根本不知道。
“井賢棟不僅是能夠帶來社會變革的商業領袖，也是一位致力於帶來變革的公益慈善家。”在捐贈儀式上，明尼蘇達大學卡爾森管理學院院長斯里·查希爾（Sri·Zaheer）說。
4 人生在世，盡全力而為
井賢棟的內部花名是“王安石”，夾在阿里巴巴眾多武俠小說人物的花名裡，這個花名顯得有種古樸甚至古板的特別。
王安石是歷史上的改革者，在公司同事的眼裡，他更像是一個水滴石穿、持之以恆的勤勉者。
螞蟻金服的同事說，Eric是個出了名地工作狂，每天的工作時間起碼達16小時。
一位入職螞蟻金服不久的前金融機構高管說，某天凌晨1點，因為業務上的問題忐忑著是否要打擾Eric，試著發了封郵件，不到兩分鐘，Eric的回覆就過來了，“而且考慮得很細緻，點到了我沒有想清楚的要害。這在傳統機構真的是很難想象的。”
今年3月博鰲亞洲論壇期間，因為議程緊湊，井賢棟從早上9點開始一直在開會到凌晨1點。凌晨3點，有同事收到了他的留言，第二天早上7點，這位同事又看到他神采奕奕的出現在酒店大堂，參加和某國際銀行行長的早餐會。
經年累月，除去處理各種日常事務，井賢棟一直在公司的各個釘釘群、郵件系統裡保持“待機”狀態。他在公司內網個人信息簽名檔是：“life wants 1 thing from us, our best. If we give life our best, it will give us its best （人生在世，盡力而為。當你以最大的努力擁抱這個世界，世界也會給你最好的回報）”，似乎也能看到他一貫以來的勤勉。
但他似乎也很擅長於在繁忙的工作和生活中尋找平衡。在井賢棟看來，工作和生活不可能是50:50的平衡，也不是每一天都要平衡。所謂平衡，應從更長的時間段來看。
“我以兩個標準衡量工作和生活的關係：成就感（achievement）和享受感（enjoyment）。工作時，全情投入，為自己規劃目標，同時慶祝自己獲得的每個成功；生活中，創造更多體會，挖掘生活的快樂。人生包括工作、自己、家庭和社會交往活動4個象限。我希望自己在規劃並平衡4個方面做得更好。”井賢棟曾在採訪時說。
5 堅持使命，不忘初心
作為一個將近7000人大團隊的帶領者，除了給螞蟻金服帶來變化時，井賢棟從心裡認同螞蟻金服的價值觀，並在每個場合對此維護和堅持。
一位同事記得，有一次開會時，井賢棟說起過一個故事：“一個大雨天，一輛豐田車停了下來，原來雨刮器壞了，這是旁邊走過來一個老頭，連雨衣也不穿就趴在車上修雨刮器，司機感激的問，你是誰？老頭說，我是豐田公司的退休工人，豐田車壞了，我有責任和義務修好它。”
“無論是合作伙伴，還是朋友，還是員工，我們相處的對象，價值觀是第一位的。”井賢棟說。
今年4月26日，螞蟻金服對外宣佈完成B輪融資，45億美元的融資數字成為迄今為止互聯網企業最大的融資紀錄，井賢棟是當之無愧的操盤手。
井賢棟的不少同事記得，當晚10點21分，一些員工還沉浸在興奮中，他們收到了一封題為“堅持使命 不忘初心”的郵件。
郵件中說，“我們必須時刻提醒自己，我們需要比任何時候都要充滿敬畏之心，更加勤勉盡責。因為越深入金融的核心，我們要學習的東西越多，越要尊重金融本質，敬畏與日俱增的責任與風險。過去這些年，我們取得了一些成績，但我們始終要明白，我們最大對手不是別人，而是自己！”，郵件的落款是：井賢棟。
馬雲對井賢棟和螞蟻的期待是：有螞蟻的地方，就應該有螞蟻金服，螞蟻的使命不變，價值觀不變，願景不變，但是面對的困難會變，團隊會變，未來會變。合夥人和董事會深信，繼往開來，這次螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。
隨著此次井賢棟對螞蟻金服董事長一職的兼任，其肩上的擔子將會更重，如何完成“有螞蟻的地方就有螞蟻金服”這個使命與寄託，站在一個新起點的井賢棟，又會怎樣實踐自己的理念？就像他在信中所說的：
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