2018年的初春，寒氣凜凜。
噹噹網，這家成立於1999年的中國電子商務的先驅者，面對洶湧澎湃的互聯網資本熱潮，終迎來新的主人，曾經意氣風發的創始人李國慶攜夫人俞渝黯然出局。
從最初的“網上購物享噹噹”，到後來的“敢做敢當當”，噹噹網一路走來，如同這句膾炙人口的廣告詞，由大眾情人變身文藝青年，個性鮮明卻又不識時務。最終被資本納入懷中，也是情理之中。前人已無可奈何花落去，噹噹還會似曾相識燕歸來嗎？
Dangdang噹噹賣身
一紙公告，塵埃落定。
噹噹是真的要賣了。當收購方浮出水面的那一刻，仍不禁情懷與眼淚齊飛。畢竟對很多人來說，噹噹網沉澱了太多的青春回憶。當年它可是網購圖書的第一站，那些年，大家都習慣了圖書選噹噹的日子。
收購方海航系天海投資，於2018年4月11日晚間發佈相關事宜公告。天海投資（600751-SH）擬通過發行股份及支付現金兩種方式以75億元人民幣購買俞渝、李國慶、天津騫程、天津微量、上海宜修合計持有的“噹噹科文”100%股權，以及由天津科文、天津國略、天津騫程、天津微量、上海宜修、E-Commerce合計持有的“北京噹噹”100%股權。
此次交易完成後，李國慶、俞渝兩人合計直接持有公司16.49%股份，天海投資實際控制人未發生變動，可以斷定“噹噹”並非借殼上市，而是真的出手了。
附作家吳曉波對此事的評論：
曾經的王者榮耀
十年前，如果要在網上購買圖書，相信絕大多數人都會選擇噹噹、卓越（亞馬遜）或者京東。毋庸置疑首選噹噹。
下圖可以說明彼時噹噹的地位。
十年後，多數人還是會選擇京東、亞馬遜或者噹噹。只不過，風水輪流轉，噹噹淪為看客。
作為中國的老牌電商，噹噹這幾年都在保持低調。如果不是這則收購消息將沉寂已久的當當再一次推進人們的視野中，或許很多人都已忘記了噹噹的存在。
噹噹網成立的1999年，可謂互聯網電商元年。這一年，8848風頭正勁，以馬雲為首的十八羅漢聚首，阿里巴巴剛剛誕生。而現在國內B2C市場的另一大佬劉強東還在中關村的櫃檯裡賣光盤。
作為國內最老牌的電商網站之一，噹噹網被譽為“中國的亞馬遜”，從圖書發家，一步步涉足音像、母嬰、美妝、家居、數碼3C、服裝、鞋包等戰線，發展成為綜合性的電商平臺。
噹噹曾經的短暫輝煌：
2004年，有傳言稱亞馬遜出資1.5億美元收購噹噹。2004年的1.5億是個什麼概念呢？分眾傳媒創始人江南春在最近接受專訪時曾說過“2003、2004年的5000萬美元好比今天的5億美元”，照此推算，噹噹網僅僅成立5年就有了現今獨角獸的身價。
時至今日，海航以75億人民幣收購噹噹網，論身價，勉強入圍文化電商獨角獸榜單。只是，時光已逝不可追。
歲月荏苒，二十年後再回原點，可惜早已物是人非。
噹噹和京東的對手戲
曾經，在噹噹輝煌之時，京東都是它的小弟，它的沒落見證了京東的強勢崛起。想當年，兩家公司創始人的網上口水大戰，口無遮攔的國慶對飆心直口快的強東，那份俠肝義膽快意恩仇，引無數吃瓜群眾競圍觀，也算互聯網就業者茶餘飯後的一大談資，甚是暢快。
2010年，京東商城圖書頻道開張，進軍在線圖書零售市場，直搗噹噹命門。京東商城圖書採銷副總裁石濤表示：“京東商城在3C網購領域的市場份額是第一，圖書部分也得做好，目標就是要做到行業排名第一。”
雖然看起來噹噹網優勢巨大，但不可否認， 噹噹網已經錯過了它快速成長的最佳階段，也錯失了至關重要的主場和先發優勢。 大兵壓境，噹噹網需要的是一筆足以與對手硬戰一場的資金。顯然，上市只是一種手段。 京東商城等激進的後來者如果先於噹噹網上市，將有可能借助從資本市場上獲得的“子彈” 瘋狂擴軍，那樣的話，無疑會對當當網現有的地盤造成威脅。
2010年12月，噹噹在美上市。上市首日大漲86.94%，收報29.91美元。但6年後噹噹完成私有化退市，股價僅為6.63美元，市值不及上市之初的四分之一，令人唏噓不已。
噹噹先於京東上市，但卻未贏得先機。從明面上看，噹噹的財務業績還優於同期的京東。
2013 財年，噹噹網實現總淨營收人民幣 63.25 億元（約合 10.448 億美元），同比增長 21.8%。噹噹網止住連續 10 個季度的虧損，實現自 2011 年第一季度以來的首次季度盈利。2014 年第 2 季度，噹噹網實現淨營收 2882.1 萬元人民幣，淨利潤率為 1.5%，連續三個季度盈利。
但在互聯網企業頗為看重的客戶潛力、購物體驗、物流配送等方面，噹噹一直處於弱勢，從緊追不捨到仰望對手的存在，最終一敗塗地。2014年5月22日，京東以VIE協議控制模式架構在NSDQ成功上市，連續虧損近三年後，2017年一季度首次實現盈利。至此，噹噹大勢已去，與京東之爭終告一段落。
噹噹到底敗給了誰？
缺乏資本加持，噹噹先機已失，戰略失策陷入圍剿，更難全身而退。
創始人的情商格局決定企業的未來，作為電商界的演員，國慶一向很稱職。
隨著電商浪潮的風起雲湧，京東、蘇寧易購、唯品會等後起之秀以雨後春筍之勢拔地而起，噹噹的穩健（保守）策略，使其錯過了最佳的成長時機，市場份額不斷被蠶食。而在之後，噹噹成功赴美上市，但業內群雄並起，風雲突變。在這場行業角力拼殺中，嗅覺失靈反應遲鈍的當當再次被對手甩開。與此同時，智能手機及手機APP的普及與應用，電子閱讀再次成為風口浪尖，噹噹再次遭遇重挫。
【即使在發家的圖書領域，噹噹也遠沒有做到亞馬遜的那份極致】
當今格局形勢瞬息萬變，企業對併購與重組時機的把握，更像是證券交易市場中對某一支股票買賣點的把握。噹噹網正是如此，“錯過”多次賣點的當當，如今終於踏出這一步。不妨看一下噹噹網“沉淪”後是如何錯過賣點的？
噹噹也曾有賣身機會，卻又無數次遺憾錯過。2004年，亞馬遜計劃以1.5億美金收購噹噹，創始人自認將來會做的更大，故拒絕被收購。事實如此，到2010年前後，噹噹做到頂峰，市值直逼60億美元，然而盛極必衰、物極必反，隨著業績的連續虧損及其與投行的爭端不斷，股價大幅跳水，一落千丈，市值從60億美元直降為6億美元。
儘管噹噹的市場份額在不斷下降，但瘦死的駱駝比馬大。在2013年和2014年兩年間，噹噹被百度和騰訊看上。不過和亞馬遜一樣，噹噹都把擺在眼前的橄欖枝給拒絕了。騰訊隨後以2.14億美元入股京東，成就一段佳話。
現在京東已經變成了可以與阿里抗衡的對手，噹噹卻落到了賣身的地步，實在讓人唏噓。然而回顧早年，作為電商行業的領軍者，噹噹盛極一時，一步錯，步步錯，如今的當當步步走衰。
對於噹噹敗局，長江商學院電子商務研究專家蔣德嵩曾做過分析：“噹噹網一開始是賣書的，並且當百貨、3C、服裝等品類已經佔據電商主流的時候，噹噹網依然沒能以新的形象示人，而是還在反覆強調它是賣書的。除去新華書店所獨佔的教材發行等2B業務，中國的圖書市場與3C產品相比，無論是貨單價上，還是未來的發展潛力，都是遠遠不能相提並論的。”
對此說法，筆者不敢苟同，噹噹網依靠線上圖書銷售業務起家，原有的“圖書電商”定位深入人心，在消費者的認知上鐫刻了很深的“圖書電商”烙印，積累了一大批忠實的優質圖書忠實用戶群體。隨著噹噹百貨化和平臺化轉型戰略的展開，噹噹網的“圖書電商”形象逐漸模糊，部分忠實的圖書用戶流失。歸根到底，無論資金彈藥、人才儲備、團隊戰鬥力、供應鏈管理等諸多方面，噹噹都沒有做好準備，面對這樣一場史無前例的拉鋸戰，一味跟風盲從照貓畫虎，以致於方寸大亂，先發優勢喪失殆盡，陌生領域舉步維艱。
說到底，噹噹失敗的原因終歸是因為錯失了太多良機，過分輕敵，趨勢研判失誤等造成今日之結局。現在噹噹終於做出了改變，可卻是要把自己賣出去，似乎在印證噹噹的那句口號“敢做敢當”。
贏了嘴炮卻輸了未來
提及噹噹，不得不提其聯合創始人李國慶。
作為中國電商圖書界的教父級人物，李國慶似乎從來都是特立獨行的那個人。剛愎自用，個性鮮明。
作為妻子和噹噹聯合創始人的俞渝這樣評價李國慶，“李國慶就是一個性情中人，比較二的一個人。”
提及和投行大摩女的那場世紀罵戰，李國慶豪不避諱，甚至頗為自豪，“我把投行拉下了神壇！我是兵來降擋，水來土掩，我心裡很踏實。我不怕得罪人，投資人給我虧吃，我一腳給他們踹回去。想欺負我沒欺負成，讓我給一嘴巴扇回去了。”他依舊笑的豪爽，作風依舊狂放不羈。而這場罵戰讓噹噹得罪了整個投行圈。2016年，噹噹私有化。
談及競爭對手，李國慶也是一貫的“大嘴”本色，“京東成功不成功，我現在仍然替他捏把汗。他運氣實在太好，一般的創業者誰好運到能賠掉二三十億的美金啊。”
就像他在一次接受採訪時說過的：我曾先後和馬雲劉強東過招，竟然還“活著”。在問及他會選擇什麼樣的投資者時，他依舊樂觀且堅守觀點：“如果出現一個和我一模一樣的李國慶，我會投。但是到現在都沒有找到，都被這幾年的環境汙染了。現在創業者都想的是如何變成平臺，我希望看到更多的年輕人不要貪婪，要在細分領域做到撼動不了的獨角獸。”
創業之路阻且長，老炮兒李國慶一路走、一路與天鬥、與地鬥、與人鬥，竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生。
寫在最後
如今新主人已浮出水面，頂著海航的名聲將噹噹網收入囊中，能不能玩得轉，頗有些看頭。略有惋惜的是海航的境遇不比過往，自身尚且步履維艱，又如何助噹噹重振旗鼓？咱們拭目以待。
從全球範圍來說，噹噹網被海航收購併不是一個讓人出乎意料的舉動，畢竟對於互聯網企業來說，要不自己做大做強像BATJ一樣形成自己的生態圈，要不就是被大資本收購成為大資本的附庸，無疑噹噹就成為了後者。筆者妄自臆測，為何是輪到海航跨界接盤？噹噹這塊尚且優質的資產，比摩拜ofo之流好得太多，有情懷有市場有用戶有流量，難不成只是因為故事題材的匱乏？姿色平庸限制了大佬們的想象力？還是李渝二人這些年沒有在互聯網界結下同流。
那些年曾經盛極一時的8848、新蛋、易迅、1號店們均已成過客雲煙，願噹噹經此大變之後，洗心革面，深耕細分，重振雄風，敢做敢當當。
俱往矣，數風流人物還看今朝。
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