有這麼一家冰箱品牌，曾經做到行業第一，名氣家喻戶曉，最後卻鉅虧20多億，含淚賤賣稱得上是最可惜的冰箱品牌。
1941年出生的劉炳銀，是生活在一個貧窮困苦的農村孩子。小學沒畢業就開始上地幹活、工作，一路做到了新鄉市無線電設備廠的副廠長。在改革開放後，這些軍用工廠都改革為民用生產企業。劉炳銀通過去沿海城市考察，發現冰箱非常搶手，於是回去就開始琢磨生產冰箱。
他很幸運地找到了北京“雪花”冰箱廠，摸清楚了冰箱製造的套路，又拉到了當時的副省長，為其拉到了資金，一期投了1800多萬的一個電冰箱廠就這樣在1984年成立了。
為了樹立威信，刺激員工生產激情，他曾親自到一線工作，做的還比普通員工又快又好。不僅如此，每年春節，他還會帶領公司幹部一排排站在工廠門口歡迎每一個員工的到來。
為了調動員工的積極性，將國有企業的“鐵飯碗”改成“聘用制”。上至副廠長，下至小員工一律平等對待，不管誰怠工都要下崗，這在現在看來都是一個很大的突破改革；慢慢地，劉炳銀將整個公司的人心栓到了一起，公司快速發展起來。
這家公司就是新飛冰箱，自投產以來，年銷量就逐步上升，以每年40%的速度高速增長。到1996年，銷售額達到了24.9億，值得一提的是當時美的的銷售額是25億，格力是28.4億。
1996年之後，連續8年年銷售100萬臺冰箱，市場佔有率達18.88%以上，行業第一。新飛的廣告創意“新飛廣告做得好，不如新飛電器做得好”更是深入人心，在1997年，新飛的品牌價值高達31.84億，遠遠高於行業內其他品牌。
在20世紀末，中國加入WTO後，市場經濟挑戰和機遇並存，而新飛卻選擇了中外合資。隨著市場對冰箱需求的降低，特別是中國加入WTO後，國內外家電品牌競爭非常激烈。美的、海爾選擇了上市，選擇多元化生產，而新飛則是與新加坡豐隆亞洲一起成為了中新合資企業。當冰箱的銷量開始下滑時，劉炳銀想要帶新飛電器轉型，學習美的、海爾等，不單單生產冰箱、冰櫃，但是都被豐隆亞洲的董事拒絕了。
2001年，劉炳銀去世前，還對他指定的接班人李根囑託，新飛轉型事不宜遲，早點實現多元化生產。李根聽從了他的依託，建立分公司，開始進入空調行業。
在2005年前後，新飛冰箱依靠冰箱和空調又一次實現了高幅度增長，然而就在那一年，新飛的股份又發生了鉅變，豐隆亞洲以5.1億的價格收購了其他39%的股份，新飛集團成了徹底的新加坡企業。新飛高管大換血，全部被豐隆亞洲總裁張冬貴換成新加坡委派的人。原有領導層幾乎全部退出，造成了新飛內各部門銜接不暢，工作效率極其低下。
到了2011年，新飛電器開始虧損，連續6年，累計虧損24.83億。為了防止新飛繼續虧損、品牌價值萎縮，在2018年6月29日，康佳以4.55億元的價格成功拍下了新飛100%的股份。而此時的美的和海爾已經成為世界500強，請問各位，新飛如今重生，還有重回一線的可能嗎？
閱讀更多 極客小七 的文章
