昨天看到了一條某大佬的微頭條，根據他的分析判斷，目前電商領域的排名，分別是天貓、京東、拼多多。
首先，為拼多多用1年多的時間，能躋身電商前四名，標識祝賀。
但是，當我們靜下心來，仔細的想一下，就會發現，這四家公司雖然都是做電商的，但是卻都是不同類型的電商品牌。
三家不同類型的代表：
天貓：作為阿里巴巴旗下的老牌企業，依然秉承著阿里電商的風采，提供電商服務，幫助更多的品牌，在天貓上開展電商銷售，依然相當於商城的店鋪出租。
京東：則是直營的代表，劉強東稱京東為自營，所有產品才能保證是正品、真品。就連物流也要自己搞，只有這樣，他才能覺得京東的產品和服務才是被掌控的。
拼多多呢？
則是最近幾年才發展起來的品牌，他是典型的社交電商的代表。這要得益於微信的絕大流量池，同時也得益於微信的小程序，如果沒有小程序的基礎設施的保障，可能拼多多還會在晚幾年發展起來。
模仿是沒有未來的：
從上面的簡要分析，我們能看出，他們都是各自品類的頂尖企業，絕非在同一個賽道。
這點體會，對我們創業者有非常大的警醒作用。
我們大部分創業者，都是在模仿中開始的，或者是在跟蹤者中，開始的。
模仿的過程中，幾乎就被同化了，創業所走的路，與被模仿者的相似性已經是相同的啦，很難有自己的特色，存活太難啦。
如果想讓自己的企業，能夠成功的活下來，我想最智慧的做法是模仿出不同的自己。
我們小微企業，沒有辦法去從新探索商業模式，進行市場價值的驗證，如果已經有大企業做好了投石問路，做出了清晰的模式驗證，你就需要進行模仿。
但是，要模仿的是型，絕非是神，如果神似，就麻煩了，你很難活成真實的自己。
如果想不被神似，就要從自己出發，尋找客戶的需求，只是藉助成功者提供的參考，時刻修改自己的失誤數值，就會在模仿中做出真實的自己。
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