74歲的任正非率領著17萬華為人打造的科技帝國，始終是人們關注的焦點，可更多人更聚焦這樣的一個問題，華為能否克服“中年危機”，又是如何來應對，“公主”孟晚舟是否接班，帶領華為走上一個更有活力的歲月、一個更新的世界。
“勤奮不設時限，偉大不因天賦，成功不走捷徑，探索不問終點，開創不曾畏懼。”日前，華為“公主”孟晚舟回了一趟故鄉成都，這是她與電子科技大學的1700餘名學子聊起華為的故事說的話。我們也許可以從她這兒，瞭解華為，也憧憬華為的未來。
孟晚舟：一切非凡都源於平凡
華為公司副董事長、CFO孟晚舟
“來日並不方長，選擇決定未來。翅膀忘記扇動，就退化成披肩。華為給年輕人最大的回報就是不辜負你的選擇。把思想打包帶走，分享勝於擁有。 ”
9月14日，華為公司副董事長、CFO孟晚舟，回到故鄉成都，來到電子科技大學，為1700餘名學子作了題為《從平凡到非凡》主題演講。
一切非凡都源於平凡，孟晚舟說，華為也是如此。1993年大學畢業後，孟晚舟加入了華為，那個時候的華為只有二、三百人，銷售收入剛剛過億。她回憶：“30年前，華為只是無人知曉的創業公司。20年前，知道的人也沒幾個。1996年，我去北京參加通訊展，手裡提著幾大袋資料，紙袋子上有華為的Logo，出租車司機很熱情，說：’哦，華為，我知道……就是做紙袋子的嘛’！”
而當下，孟晚舟對臺下的學子驕傲地說：“30年後的今天，你在全世界的機場都能看到華為的廣告，我們正為全世界30億人提供著通訊服務。”“人生的起點並不重要，重要的是你終將駛向哪裡。”“每一個平凡的人都有一雙偉大的翅膀，只是有時我們忘記了扇動。當我們忘記扇動理想的翅膀時，翅膀就退化成了一個羽絨披肩。”
華為創始人任正非
我們知道，即便對自己愛女，任正非也一向嚴苛（注：不是嚴格！）。孟晚舟執掌華為的財務系統時，曾受到任正非的嚴重苛責，甚至通發“總裁辦”郵件進行批評。
華為《管理優化報》曾刊登的一篇名為《一次付款的艱難旅程》文章，就是任正非“發飆”的：公司呼籲各級主管要擔責，但現實的流程、制度或監管組織卻不信任主管擔責。經常遇到的場景是：“我是負責xxx的，這個風險我願意承擔，流程能否走下去？”答曰“你擔不起這個責任，請重新提交流程或升級到誰誰誰處理”。。。。。。
在那份總裁辦電子郵件中，任正非簡直是“指鼻子瞪眼”地罵：“據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什麼時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。”
孟晚舟：從平凡到非凡
在成都電子科技大學，孟晚舟說：“人生苦短，青春更短。我想，華為能給年輕人最大的回報是不辜負你的選擇。我們將與你一道，用奮鬥的火花，點燃無愧無悔的青春。”她還說：“佛說，人生最大的錯誤就是認為自己有時間”；因此，來日並不方長，選擇決定未來。
華為創辦於1987年,與張忠謀的臺積電誕生於同一年。華為，在深圳成立初時僅是小公司，如今已是亞洲乃至世界最有影響力的科技巨頭之一。可“三十而立”開始邁入中年，任正非也會有擔憂，下一個10年、30年，華為會怎樣，會不會陷入“中年危機”旋渦？
任正非曾在《熵減——我們的活力之源》郵件中說：“柯達患上了變革無力症，眼睜睜錯過了產業的數碼轉型；惠普因為戰略搖擺盲動，走向平庸……”“對企業來說，一個企業正常的生命規律是從創業、萌發，然後到成長、成熟、衰退，最後死亡這樣一個過程。所以現在華為面臨的一些問題就是中年危機。當然遇到中年危機的也不只華為，所有成功的大公司如IBM、微軟等都會遇到，問題只是你能不能應對中年危機。”
而就在這封郵件簽發之前，華為出現一系列重大人事變動：華為新一屆董事會成員誕生，更重要的是進行了一次管理層“新老更替”、吐故納新。其中，其女兒、原華為CFO、常務董事孟晚舟，接任副董事長一職。另外，梁華接替孫亞芳出任公司董事長，華為創始人、總裁任正非擔任董事和公司CEO，他辭任的副董事長由孟晚舟來接任。
孟晚舟演講中
來日並不方長 選擇決定未來。演講中，孟晚舟分析如何從平凡走向非凡。（一）首先，選擇一個行業大趨勢。選擇與社會發展大趨勢同行的行業，成功的概率自然會增加幾分。（二）其次，選擇一個成長的平臺。行業趨勢，是天時；成長平臺，是地利。平臺是個人價值的放大器，也是個人價值的延長線。孟晚舟說：“定位決定地位。華為三十年來，選擇持續聚焦在ICT基礎設施的突破上，智能社會必將是萬物互聯、萬物感知、萬物智能的，華為在這三個方向都有不可替代的優勢。眼界決定思想，遍佈170+個國家的銷售網絡，為我們提供了一個拓展視野的平臺。”
（三）選擇一個聚焦方向。人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎麼辦呢？孟晚舟認為：“無數成就非凡的科學家，無不是一輩子只幹了一件事，在一個領域，十年、二十年、三十年地持續研究。把有限的生命聚焦在一個方向上持續投入，才有可能突破，就像足夠強度的高壓水槍，可以切割鋼板一樣。”
任正非什麼時候考慮孟晚舟的接班人問題？
華為董事長梁華
世界上只有一個任正非，也可能只會有一個華為，與華為創辦同一年的臺積電創始人張忠謀今年6月已經退休，任正非何日謝幕也不會是太長時間的問題。
新的董事會換屆，梁華出任華為董事長，延續過去的集體管理模式。與之同時，施行多年的華為輪值CEO制度，已不再運作，改為輪值董事長機制。新一屆華為董事會確定，由副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑三人，擔任公司輪值董事長。
華為是一個偉大的公司，是制度創活力、管理出效益的成功範例之一。改選董事會後，前公司監事會主席梁華出任董事長，其擔當的角色側重於法律層面上，比如履行法人代表的治理責任，包括對外負責公司公共關係及形象維護等，以及主持公司持股員工代表會運作。可在華為內部，處理日常工作擁有最高權力，也就是決策層的核心人物，是郭平、徐直軍、胡厚崑這三位輪值董事長，當值期間，即為公司最高領袖。
也有人說，任正非女兒孟晚舟，接替任正非，當選為華為新的副董事長，不是接班嗎？這麼說吧，也許這是任正非接班計劃中一部分，不過，孟晚舟目前尚不是正式的接班人角色。出任副董事長，充當的是一個組織、協調的重要角色，也就是幫助或者接替父親任正非，成為華為機關平臺運作的協調管理人。
華為副董事長孟晚舟
孟晚舟，長相酷似父親任正非，據華為“心聲社區”帖子，她骨子裡的“狼性”絲毫不比任正非遜色多少。“虎父無犬女”，1992年，孟晚舟大學畢業後，先是在建行幹了一年，第二年才正式進入華為工作。正如她成都演講中說的，當時的華為還是個小公司，她也從最基層開始歷練，甚至很多華為人都不曉得她是任正非的女兒。
從1993年算起，孟晚舟已在華為蟄伏了25年，當初當秘書時，乾的是總機轉接和文件打印等工作，瑣碎，而且辛苦。進入華為第4年，孟晚舟到華中理工大學讀會計碩士，一年半後，回到華為的財務部門。在2005年到2009年這數年間，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，後來，又在深圳成立華為全球集中支付中心。
財務，是一個公司要害部門，一個企業能在市場競爭中脫穎而出，與其公司管治水平有很大的關係，特別是財務體系的治理水平。
孟晚舟是隨母親的姓，因而姓“孟”。任正非第一任妻子為孟軍，也就是任平與孟晚舟的母親。 任正非的第二任妻子是姚凌,兩人育有一女。孟晚舟的外公孟東波，為原四川 省 副 省 長，所以孟晚舟說到成都，是回到故鄉。其實，孟東波祖籍是無錫，而父親任正非，祖籍是浙江省浦江縣的，不過，他是在貴州省鎮寧縣出生的。
早先，任正非曾有意栽培兒子任平。應該說，其兒子任平，也算華為員工的“老人”了，在華為年頭不少。以前，網絡上曾流傳EMT小組拒絕任平進入高層名單，不過，這個消息後被華為出面緊急闢謠。
華為新一屆領導班子合影
1984年，任正非從部隊轉業到了深圳南油集團，曾把兩個孩子接來身邊，一家人團聚，但生活條件很艱苦。後來，女兒孟晚舟上初中時，為了不影響學習，她又被送到了貴州的爺爺奶奶家。
孟晚舟後來“悄無聲息”地進入華為決策層，執掌財務大印；一方面是能力，另一個方面，在於她行事風格很像父親，勤奮和謙卑，這一方面比任平更能獲得華為元老們的認可。
華為是全員持股機制，其實上沒有真正意義上的大股東，也就無法從傳統的股權控制角度來決定接班人。可華為股權和經營權在設計上又是分離的。
假如任正非和孫亞芬、徐直軍、郭平、徐文偉、梁華等創業元老們，進行協調並相互取得妥協，順利產生華為接班人，應該是沒有問題。我們知道，華為的那些創世元老，在華為呆了大半輩子，對華為感情很深。假如任正非選定孟晚舟為接班人，並得到他們的絕對支持，孟晚舟上位的所有障礙幾乎可以掃清。
華為輪值董事長徐直軍
今年6月末，華為輪值董事長徐直軍接受採訪。對方提問：“華為的輪值領導體制已經有幾年時間了。華為創始人任正非是否已有退休計劃或者已經找人接替其職位？”徐直軍回答：“我們不存在領導層繼承這個概念，並且目前沒有關於任正非先生的退休計劃。”
從人資治理方面來說，華為的“輪值領導制度”， 就像賽馬機制一樣，可讓企業在創業創新上馬不停蹄，永葆旺盛活力，這也是華為成功的一大因素。另外，通過“江山輪流做”，還可以培養和歷練接班候選人，增強企業高管“主人翁意識”。
可有一點，“輪值制”是屬於管理系統的一個模式，並非企業傳承系統的模式，側重點也不一樣。華為是私營企業，代際傳承是繞不開的問題，也是百年華為的一個重要保證，孟晚舟能否成為“後任正非時代”接班人，任正非何日謝幕，將是華為成長道路上最讓人聚焦的地方。
一波說•改革開放40年，前進中的中國家族企業（9）
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